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做事情要有清晰的目標感，以結果為導向，做的過程中要有清晰的目的性

?如何讓微習慣得到絕對執(zhí)行？

關注過程還是結果？

經(jīng)營管理的本質(zhì)?。ń?jīng)典推薦）

職場中，高層只講結果，不講過程，作為中層管理者應該如何做？

為啥咱家孩子的“學習計劃”總是形同虛設？

過程導向和目標導向

五重五輕—績效管理跌進誤區(qū)

如何培養(yǎng)耐心、專注和自律

以終為始思維解讀

不必羨慕那些精英，做到這6點，你也能在職場站穩(wěn)腳跟

領導=“帶領”做對的事情” “指導”把事情做對

多年職場經(jīng)驗，贈給新人：六大攻略助你蛻變！

這個世界永遠是以結果為導向

過程與結果那個更重要！說說你對這個問題的看法？

表揚孩子：過程導向比結果導向更重要

干部干事創(chuàng)業(yè)要堅持“三實”

湘湖開講，侃侃決策問題

量化目標，以結果為導向

領導說“只要結果，不管過程”，對么

深度解讀：高效能人士和碌碌無為者的15個根本性區(qū)別

追求完美的人，內(nèi)心往往很脆弱

99%導向成功的公式：所有成功都要經(jīng)過的7點

以過程為導向？以結果為導向？

曾仕強曾說：喜歡把什么事都講清楚的管理者，沒有大出息，不能重用，什么情況啊？

多想一想：自己是否拿到了結果，多以結果為導向

銷售經(jīng)理一句話罵醒了我，原來我現(xiàn)在的做法都是無用功

管理是目標導向下的過程控制