公司的內(nèi)部推薦為什么不容易做好？

員工內(nèi)部推薦是企業(yè)常用的招聘渠道，內(nèi)部推薦不僅可以大大節(jié)省招聘成本，還能縮短招聘周期，快速招到合適人選。那么，這么好的渠道為什么做的不好呢？可以從以下幾個(gè)方面提高這一人事模塊的認(rèn)知，并進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化。

1 內(nèi)部推薦效率不高的主要原因包括：

※ 員工參與度不夠；

※ 公司招聘信息認(rèn)知低；

※ 員工轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息麻煩；

※ 員工轉(zhuǎn)投簡(jiǎn)歷流程復(fù)雜；

※ 員工推薦后沒有及時(shí)反饋；

※ HR發(fā)放激勵(lì)不及時(shí)。

2 內(nèi)部推薦的合理流程

當(dāng)一個(gè)崗位空缺后，我們很自然地就想到外部招聘（即外面的各種渠道）、內(nèi)部招聘（調(diào)崗和升職等），還有一個(gè)是內(nèi)部推薦（即公司人員根據(jù)身邊資源向公司進(jìn)行推薦合適人選）。

內(nèi)部推薦的話，我們就需要制定合適的招聘信息（與用人部門溝通后得出），和制定推薦機(jī)制（即是否有獎(jiǎng)勵(lì)、什么獎(jiǎng)勵(lì)等）。

然后就要開始動(dòng)員，保證員工都知道這個(gè)信息。

3 內(nèi)部推薦的優(yōu)勢(shì)

（1）對(duì)員工而言：合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)

可以激勵(lì)員工參與到公司的招聘過程中來(lái)，并獲得除工資和獎(jiǎng)金以外的激勵(lì)資金。

不過一旦有員工推薦朋友到公司，HR部門反饋要及時(shí)，不能讓員工等，更不能讓其朋友等。

原因之一是推薦結(jié)果反饋不及時(shí)，浪費(fèi)溝通成本。

（2）對(duì)HR而言：簡(jiǎn)化員工之間的溝通

內(nèi)部推薦是一種社交渠道，它的價(jià)值主要在于每一個(gè)員工都可以成為一個(gè)信息擴(kuò)散點(diǎn)，影響到各自周圍的朋友。

但是如果真正讓員工的朋友們都行動(dòng)起來(lái)，首先要讓員工與朋友的溝通化繁為簡(jiǎn)，幫助HR節(jié)省溝通成本。

（3）對(duì)公司而言：形成內(nèi)推文化、讓內(nèi)推成體系

強(qiáng)有力的內(nèi)推文化和用戶體驗(yàn)極佳的輔助軟件，是構(gòu)建內(nèi)部推薦體系的兩大持久利器。

4 如何做好內(nèi)部招聘呢？

（1）制定內(nèi)部推薦管理辦法

需要制定一個(gè)行之有效的內(nèi)部推薦管理辦法，不能只是口頭說說而已。

內(nèi)容可以包括但不限于招聘崗位信息的發(fā)布渠道、推薦人選簡(jiǎn)歷的發(fā)送路徑、HR收到推薦簡(jiǎn)歷的響應(yīng)時(shí)間，以及面試結(jié)果反饋給推薦人等。

（2）制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了鼓勵(lì)員工進(jìn)行推薦，就需要制定有關(guān)的激勵(lì)政策。

推薦成功錄用，可以根據(jù)推薦崗位的招聘難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一般從幾百元到上千元不等，對(duì)于高級(jí)別的職位，可以達(dá)到上萬(wàn)元。具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定。

（3）保持與離職人員的聯(lián)系

一般員工離職后公司也就不再與其保持聯(lián)系了，其實(shí)離職人員也是公司非常重要的資源，因?yàn)樗麑?duì)公司了解，完全可以向他周邊的人進(jìn)行推薦和宣傳。

另外可以再次錄用離職人員，尤其是人才短缺的行業(yè)，所以需要做好離職人員的管理。

（4）建立企業(yè)人才庫(kù)

人才庫(kù)不僅涵蓋公司內(nèi)具備某些技能和經(jīng)驗(yàn)的員工，另外還會(huì)涵蓋學(xué)生、有潛力的求職者（因各種原因與企業(yè)失之交臂，或者有潛力但并非最佳人選）。

所以HR一定要建立企業(yè)人才庫(kù)，和潛在的候選人保持聯(lián)系。

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內(nèi)部推薦效率不高的主要原因包括：

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內(nèi)部推薦的合理流程

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內(nèi)部推薦的優(yōu)勢(shì)

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如何做好內(nèi)部招聘呢？

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推薦的注意事項(xiàng)