企業(yè)之間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，不止于薪資方面。公司的企業(yè)文化，也是一個(gè)員工是否愿意長(zhǎng)久的為企業(yè)效力的關(guān)鍵性因素。
企業(yè)文化，是圍繞著企業(yè)信仰、目標(biāo)、傳統(tǒng)等因素，為企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展提供支持的風(fēng)向標(biāo)，然而，企業(yè)文化只是一個(gè)看不見摸不著的東西。
人力資源部門需要做的，就是將企業(yè)文化的精髓，通過一系列的方式方法展示出來(lái)，循序漸進(jìn)地影響公司的氛圍，規(guī)范員工的行為，穩(wěn)固員工的狀態(tài)。
我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是很多員工都意識(shí)不到公司企業(yè)文化的存在。雖然公司也會(huì)組織一系列的活動(dòng)，HR部門、拓展部門等也都在絞盡腦汁的策劃每一次活動(dòng)，但是卻收效甚微。甚至還會(huì)被一些員工私下里說(shuō)這些活動(dòng)意義不大，走個(gè)形式而已。
那么，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究竟是為什么，有需要怎么避免呢？
一、僅僅通過幾個(gè)活動(dòng)，就想建設(shè)企業(yè)文化，是不現(xiàn)實(shí)的
企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是組織幾個(gè)活動(dòng)，做幾個(gè)拓展就可以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，這個(gè)過程的每個(gè)步驟都需要以員工目前的實(shí)際狀況做參考，做出最符合員工需求的活動(dòng)。
二、沒有領(lǐng)導(dǎo)者的支持，企業(yè)文化建設(shè)就只是個(gè)口號(hào)
我們經(jīng)常說(shuō)言傳不如身教，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。想要員工對(duì)企業(yè)文化保持信任并懷抱希望，首先就需要企業(yè)的管理者以身作則，把公司的企業(yè)文化帶到實(shí)際工作中，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。
三、員工的健康不可忽視
提到員工健康，很多企業(yè)理直氣壯地說(shuō)，我們公司會(huì)定期體檢，而且醫(yī)療保險(xiǎn)更是齊全，員工的健康我們很重視的。但是，又有多少企業(yè)，員工的定期體檢只不過是走個(gè)過場(chǎng)，難以達(dá)到真正的身體檢查的效果。畢竟國(guó)內(nèi)員工健康管理，本身仍處于不夠成熟的階段。
從另一角度講，有多少員工不僅僅是身體健康的問題，更多的是心理健康的問題。畢竟很多公司的某些崗位都有很大壓力，再加上個(gè)人不知道怎么排解，長(zhǎng)久下去，必定會(huì)影響員工自身的工作效率。
四、彈性工作制，或許能夠提高工作效率
對(duì)于某些特殊崗位而言，彈性工作制對(duì)員工的發(fā)展是有幫助的。尤其是對(duì)于一些日常工作時(shí)間不固定，且經(jīng)常性加班的崗位。
對(duì)于彈性工作制，針對(duì)不同的崗位，我們可以有不同形式的處理方式。比如根據(jù)工作內(nèi)容的彈性工作制（工作量比較固定，工作完成了，就可以休息）；根據(jù)工作時(shí)間的彈性工作制（工作時(shí)長(zhǎng)固定，但是上下班時(shí)間可以自由選擇）；根據(jù)工作地點(diǎn)的彈性工作制（有些崗位本身就不需要坐班，那么員工可以選擇在家辦公等方式）。
彈性工作制，是一種更加人性化的工作方式，尤其是對(duì)一些非單身人士，他們經(jīng)常會(huì)有日常的瑣事處理。彈性工作制為他們提供了解決私人事務(wù)的機(jī)會(huì)，讓其時(shí)間安排上更具選擇自主性。員工也能在感受到生活工作的完美契合后，更加安心且高效地完成本職工作。
現(xiàn)實(shí)工作中，比起員工本身，公司的管理者往往更加在意的是公司的盈利狀況、員工的工作能力等直觀影響員工工作效率的問題。對(duì)于員工的私人生活和工作的矛盾卻視而不見，這也是人才流失的一方面原因。
既然我們做企業(yè)文化，那么就要做到極致，從員工的角度出發(fā)，對(duì)員工全方位的關(guān)心，解決他們的后顧之憂。這樣，才能夠吸引更優(yōu)秀的員工，才能夠讓員工全身心的投入到工作中，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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