1.以小博大
第一類企業(yè)（阿里）做大數(shù)據(jù)的技術(shù)平臺，第二類企業(yè)（銀行電信）有數(shù)據(jù)有市場但是不會和第一類合作，第三類企業(yè)為第二類服務(wù)，使用第一類的平臺，但是初期要做臟活累活，就是小企業(yè)以小博大的機(jī)遇。
2.戰(zhàn)勝大象的螞蟻是什么樣子?
A需要有類似火槍大炮對抗大刀長矛的殺手級技術(shù)即顛覆式創(chuàng)新，并且時(shí)代發(fā)展會給它加血加藍(lán)。
B具備最新的生產(chǎn)關(guān)系（利益分配制度），否則同樣的發(fā)展加速度，勢必被大公司碾壓。
3.不要做瞎忙的偽工作
A做什么事情能讓公司（或自身）最大獲益
B.積極工作最大受益人是自己，因?yàn)榭梢圆粩噙M(jìn)步。
偽工作特征:
明明可以通過學(xué)習(xí)新技能高效工作缺卻守著舊工具甚至手工。比如用算盤記賬；
做事前不認(rèn)真思考，做事時(shí)不斷試錯(cuò)盲目尋找答案；
做產(chǎn)品不講究質(zhì)量，不認(rèn)真測試，上線后不停修補(bǔ)，花費(fèi)更多時(shí)間。
4.10000小時(shí)的誤區(qū)
簡單重復(fù)（原地打轉(zhuǎn)），習(xí)慣性失?。ㄩ]著眼走），林黛玉式困境（釘子很長，但是平面太窄， 不能適應(yīng)環(huán)境鏈接社會），狗熊掰棒子（每次都是從頭開始撿芝麻，不成體系）
5.破除困境三板斧
A.確立“愿景-目標(biāo)-道路”，望梅止渴愿意付出還不會走錯(cuò)路，破第一第二困境，但愿景要有戰(zhàn)略眼光。
B反思批評，想三遍找出對方的合理之處。能以他人視角看待自身，是否對方境界優(yōu)于你，長期氣度眼界會提高，破第三個(gè)誤區(qū)。
C凡事做記錄，有跡可循更易進(jìn)步，并且可以形成體系。筆記和技能也可以記錄，以備后期迭代，破第四誤區(qū)。
6.目標(biāo)管理法
制定目標(biāo)后每個(gè)月更新進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)，循序漸進(jìn)，，不要等到最后一分鐘或者一口氣吃成胖子。
7.做好最后1%。
走完最后一步，能讓你前面努力的成果得到確定性的保證，否則可能虎頭蛇尾溝通補(bǔ)不暢，還會失去領(lǐng)導(dǎo)的托付。
奢侈品可能只是比別人高出5% ，但是認(rèn)人們因此愿意多付2-3倍的價(jià)錢。因?yàn)檫@份稀缺。
8.第一份工作看什么
極快速的成長和良好的工作習(xí)慣，最短的時(shí)間了解全行業(yè)，比20%的工資更重要。
9.初入職場誤區(qū)
A.工作和職業(yè)分不清，工作是企業(yè)的，職業(yè)是自己的。
B.自以為是單位的過客，而非主人。無責(zé)任心，難委以重任。
C.受不得激，面對語言暴力自亂陣腳。判斷是善意建議還是無故責(zé)備批評的語言暴力，要繼續(xù)工作，另一方面讓施暴方給出交代。
D.疏于溝通，急于求成反而不落好。他人覺得不被尊重，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。提前打招呼是良好職業(yè)的做事方式。
10.四招破局
A.保持謙卑才能有效溝通，對事不對人。
B.正確對待語言暴力。找出他的目的指出他的錯(cuò)誤?？梢允潞笤?，但不能事中忍讓。
C.工作是為了自己的職業(yè)發(fā)展，不是為了他人。
D.注重長期價(jià)值，把事情放到2-3年的時(shí)間去看。
11.視線決定焦點(diǎn)
基層員工要抬起頭，看到整體方向與目標(biāo)；管理者要彎下腰，知道下下級的工作才能不被蒙蔽。
12.常識、技術(shù)與藝術(shù)
凡事做到50分靠常識（通用的認(rèn)知）；從50-90靠技術(shù)；從90-100分靠藝術(shù)。
《見識》by吳軍老師，拆書感悟。
