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華為績(jī)效管理之道：中高層述職，中基層PBC考核，操作層要素考核

華為績(jī)效管理PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)價(jià)值

透視華為目標(biāo)考核牽引法 以終為始地拆目標(biāo)

為什么你的戰(zhàn)略目標(biāo)總是走過(guò)場(chǎng)，到了年終都無(wú)法達(dá)成？

華為戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃SP到業(yè)務(wù)計(jì)劃BP，從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效。

聚焦華為戰(zhàn)略落地工具之：華為PBC績(jī)效管理

華為DSTE戰(zhàn)略管理體系完整版

吵起來(lái)了，戰(zhàn)略就妥了

華為的績(jī)效管理與華為PBC

華為戰(zhàn)略解碼工具——BEM

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理高階訓(xùn)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM（團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練4天3晚，杭州站）

華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施→閉環(huán)管理

華為如何分錢？【PPT劇透】

戰(zhàn)略管理流程框架DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的管理智慧

OKR真的比KPI逼格高？

戰(zhàn)略開(kāi)年，做好三件要事

戰(zhàn)略績(jī)效管理落地實(shí)操3步法（43頁(yè)精要）

【戰(zhàn)略管理】戰(zhàn)略解碼五步法

華為的戰(zhàn)略執(zhí)行：不管多么困難，搞定！不管對(duì)手是誰(shuí)，干掉！

華為如何做績(jī)效管理？29頁(yè)華為績(jī)效管理全案PPT

傳說(shuō)中的“PBC績(jī)效管理體系”與KPI有何不同？

績(jī)效評(píng)估的三種方法