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績(jī)效管理體系及薪酬分配

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360度考核——績(jī)效考核實(shí)例一、績(jī)效考核的定義、目的和用途

銷售人員績(jī)效考核薪酬管理方案，含等級(jí)底薪、提成設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)

物業(yè)公司績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則

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地產(chǎn)公司員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定_地產(chǎn)制度

小型公司崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法

年終績(jī)效考核的內(nèi)容

【今日分享】中小企業(yè)績(jī)效考核起步之基：目標(biāo)管理法

生產(chǎn)部經(jīng)理部門目標(biāo)責(zé)任2009年度目標(biāo)責(zé)任書

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績(jī)效考評(píng)20種基本方法

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如何考核職能管理類員工？（附績(jī)效管理全套工具包）

績(jī)效管理與PDCA循環(huán)

酒店普遍存在的問題、解決的方法

如何進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃管理？

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他們說，杭州綜合考評(píng)和績(jī)效管理規(guī)范、有序、創(chuàng)新、完善……

績(jī)效考核與操作實(shí)務(wù)

全面預(yù)算管理的九大內(nèi)在邏輯