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28個(gè)采購(gòu)管理工具，你了解幾個(gè)？

常用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法系列——SWOT分析法

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法和技術(shù) -

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定技術(shù)

高效管理者的工具箱，9大類(lèi)61個(gè)經(jīng)典管理...

企業(yè)經(jīng)管百科全書(shū)：1892頁(yè) 100個(gè)工具 組織系統(tǒng)全方位理論應(yīng)用

收藏！高效營(yíng)銷(xiāo)人必備的61個(gè)“經(jīng)典管理工具”

管理咨詢(xún)決定企業(yè)命運(yùn)

【圖解】那些采購(gòu)管理過(guò)程中會(huì)用到的工具

對(duì)標(biāo)管理的“十八般兵器”

戰(zhàn)略管理程序

6個(gè)思維矩陣，90%的項(xiàng)目經(jīng)理都收藏了

23張經(jīng)典管理分析模型知識(shí)卡片

管理分析模型

20個(gè)戰(zhàn)略管理工具，都給你收集全了（上）

11種全球著名的商業(yè)分析模型（值得收藏）咨詢(xún)的本質(zhì)是幫助企業(yè)識(shí)別

基于BLM模型詳解戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行——《BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》

基于BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定源自于機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距

原TCL總裁薄連明：身居高位，卻6次跨界，源于對(duì)人生的一種渴望！

企業(yè)管理工具箱(一)

｜管理科學(xué)與工程｜《戰(zhàn)略管理》（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程

現(xiàn)代工程咨詢(xún)的綜合方法有哪些？（咨詢(xún)工程師考點(diǎn)解析）

95套商業(yè)分析框架，系統(tǒng)掌握商業(yè)運(yùn)作規(guī)律

銷(xiāo)售部如何做SWOT分析：運(yùn)用的管理工具PEST分析法，波特五力模型

咨詢(xún)那些Matrix和圖表——基于150個(gè)咨詢(xún)工具的分類(lèi)及總結(jié)

麥肯錫等全球頂尖咨詢(xún)公司常用的12個(gè)超牛思維模型

管理會(huì)計(jì)須知