2018年8月
07
星期二
輸
7月末，沈小濱老師參加了清華第二屆領(lǐng)導(dǎo)力論壇，北大方正總裁——謝克海先生分享了他的5M領(lǐng)導(dǎo)力，贏得一片掌聲。從職場的角度看，所謂領(lǐng)導(dǎo)力即是關(guān)于如何做好向上管理、向下管理、橫向管理和對外管理，以及管理自己這五個維度。領(lǐng)導(dǎo)力，就是關(guān)于人的一門學(xué)問，既是科學(xué)，也是藝術(shù)。
知行韜略
卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心
沈小濱老師和謝克海先生合影
在電影《笑傲江湖之東方不敗》中，任我行對令狐沖說過一句名言：“只要有人，就有恩怨；有恩怨，就有江湖；人就是江湖，你怎么退出??？”
領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)于人際關(guān)系的，那就江湖更深了。我們要問：“作為領(lǐng)導(dǎo)，我要如何處理與下屬之間的關(guān)系？”“作為下屬，我如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系？”
領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系到底是什么？是戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系？是上級與下屬的關(guān)系？是平等合作的關(guān)系？是互贏互利的關(guān)系？還是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，或說指揮與服從的關(guān)系？
但無論怎么說，總有好領(lǐng)導(dǎo)者，也有壞領(lǐng)導(dǎo)；同樣，總有好下屬，也有壞下屬。什么是好上級？什么是壞下屬？如何做好一名好領(lǐng)導(dǎo)，如何做好一名好下屬，毫無疑問，是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要課題。
好領(lǐng)導(dǎo)，至少應(yīng)該有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：
首先，一名好領(lǐng)導(dǎo)者要做到的，是讓下屬有成長。對于下屬而言，成長是最大的需求，如果一份工作無法讓人成長，就很難長期堅持。所以好領(lǐng)導(dǎo)要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續(xù)成長。比如經(jīng)驗的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細(xì)節(jié)的把控等等。因此，人員流動最大的崗位，往往都不是最難的崗位，而是無法讓人成長的崗位。
其次，一名好領(lǐng)導(dǎo)要做到的，是讓下屬有錢賺。馬云說過，人員的離職，最基本的就是二條，一是錢沒給夠，二是心受累了。關(guān)于錢的重要性，沒有人會質(zhì)疑，特別是年青人，正是在花錢的年齡，需要錢的時候，缺少錢。沒錢賺，生活的壓力與生命的尊嚴(yán)，單靠打雞血、灌雞湯是不管用的。理想可以有，但還需要雞腿才能管用。工資，是下屬工作的保健因素，任正非說，錢給夠了，不是人才也是人才。好領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)懂得用錢來激勵下屬，用金手銬銬住下屬。
最后，一名好領(lǐng)導(dǎo)要做到的，是讓下屬有奔頭。下屬跟著你，有成長，有錢賺，你差不多已經(jīng)可以算是個好領(lǐng)導(dǎo)了，但稱不上最好。一名好的領(lǐng)導(dǎo)，除了上述兩點外，還要能給下屬以希望，讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會在遇到困難時動搖信心，團隊才會走得更遠(yuǎn)，取得更大的成就。因此，一名好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是一名說戲者，造夢者，用專業(yè)一點、時髦一點的話，就是愿景領(lǐng)導(dǎo)者。人總是要有一點理想的，萬一實現(xiàn)了呢，還是能激勵人的，事實上，越是困難的時候，越是發(fā)錢不多的時候，越需要這樣的激勵。
