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          互相成就,是領(lǐng)導(dǎo)和員工的最佳關(guān)系!


          在電影《笑傲江湖之東方不敗》中,任我行對令狐沖說過一句非常有名的話,“只要有人,就有恩怨,有恩怨,就有江湖,人就是江湖,你怎么退出???”


          職場上人山人海,那就更是江寬湖深了??赡苊總€人都問過類似的問題,“作為領(lǐng)導(dǎo),我要如何處理與下屬之間的關(guān)系”,或者是“作為下屬,我該如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系”。


          對于這層關(guān)系,不同的人有不同的理解:


          強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為,這是一種指揮和執(zhí)行的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)指揮,下屬執(zhí)行。平和的領(lǐng)導(dǎo)會覺得,這是一種協(xié)商和落實(shí)的關(guān)系,相互協(xié)商,一起落實(shí)。大多數(shù)下屬會認(rèn)為,這是一種服從關(guān)系,下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。


          不管大家承認(rèn)不承認(rèn),很多人都認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系,就是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。但是,我想說的最佳關(guān)系,既然帶著“最”,很顯然會有些不同。


          - 01 -


          要搞清楚人與人之間的關(guān)系,當(dāng)然要先弄清楚人本身。也就是說,要想知道什么關(guān)系才是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的最佳關(guān)系,前提就是先弄清楚這兩個問題:


          其一,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是最佳領(lǐng)導(dǎo)?

          其二,什么樣的下屬是最佳下屬?


          - 02 -


          什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是“最佳領(lǐng)導(dǎo)”,這個問題其實(shí)有很多種說法,這個時候就不要務(wù)虛了,什么夢想、勇氣、擔(dān)當(dāng)都不說,專門務(wù)實(shí),談點(diǎn)實(shí)在的好處。


          “最佳領(lǐng)導(dǎo)”有三條基本標(biāo)準(zhǔn):


          1)首先要做到的,是讓下屬有成長

          對于下屬而言,成長是最大的需求,如果一份工作無法讓人成長,就很難長期堅持。所以好領(lǐng)導(dǎo)要做到的第一件事,就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升,持續(xù)成長。比如經(jīng)驗(yàn)的積累,比如思維的拓展,比如眼界的開闊,比如細(xì)節(jié)的把控等等。


          2)其次要做到的,是讓下屬有錢賺

          這個標(biāo)準(zhǔn)相信沒有人會質(zhì)疑,沒錢賺,下屬拿什么養(yǎng)家,整天打雞血灌雞湯是不管飽的,實(shí)實(shí)在在的大雞腿才頂事。好領(lǐng)導(dǎo),懂得用錢來激勵下屬。


          3)最后要做到的,是讓下屬有奔頭

          下屬跟著你,有成長,有錢賺,你差不多已經(jīng)可以算是個好領(lǐng)導(dǎo)了,但稱不上最佳。最佳領(lǐng)導(dǎo),除了上述兩點(diǎn)外,還能給下屬以希望,讓他們覺得有奔頭。有了奔頭,就不會在遇到困難時動搖信心,團(tuán)隊(duì)才會走得更遠(yuǎn),取得更大的成就。


          - 03 -


          那什么又是“最佳下屬”呢?跟說明最佳領(lǐng)導(dǎo)一樣,同樣不整虛,什么尊敬、佩服都不提,還是來干貨。


          “最佳下屬”相對應(yīng)的也有三條基本標(biāo)準(zhǔn):


          1)首先,執(zhí)行力夠強(qiáng),能出色地完成工作

          這是下屬最核心的標(biāo)準(zhǔn),一個沒有執(zhí)行力的下屬,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的對象。領(lǐng)導(dǎo)需要的下屬,一定是能不折不扣地完成工作的人,如果能超越期待,就是錦上添花了。


          2)其次,思想覺悟高,深層次看問題

          站在下屬的角度看問題,和站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題,基本上都會得出不同的結(jié)論。普通下屬,自然是站在個人立場看,需要領(lǐng)導(dǎo)專門來開導(dǎo)。而好下屬,懂得體諒領(lǐng)導(dǎo)的不易,會主動幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。這樣的下屬,領(lǐng)導(dǎo)豈止是喜歡,還會有欣賞。


          3)團(tuán)隊(duì)意識好,堅決維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益

          好下屬,深知團(tuán)隊(duì)是一個整體,自己的利益與團(tuán)隊(duì)整體利益休戚相關(guān),無論在什么情況下,都會維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益。


          - 04 -


          當(dāng)這樣的“最佳領(lǐng)導(dǎo)”,遇到那樣的“最佳下屬”,會呈現(xiàn)出一個什么樣的場景呢?不必說,一定是一個令人神往的美好場景。領(lǐng)導(dǎo)指揮有方,下屬干勁十足,雙方都在飛速進(jìn)步,公司局面一日千里。


          領(lǐng)導(dǎo),是能成就下屬的領(lǐng)導(dǎo),下屬,是可成就領(lǐng)導(dǎo)的下屬。


          所以說,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的“最佳關(guān)系”,不是別的,就是成就彼此的關(guān)系。希望大家的職場,也能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)或下屬,也能收獲到這樣的神奇關(guān)系。


          “最佳領(lǐng)導(dǎo)”有三條基本標(biāo)準(zhǔn):


          首先要做到的,是讓下屬有成長;

          其次要做到的,是讓下屬有錢賺;

          最后要做到的,是讓下屬有奔頭。


          “最佳下屬”相對應(yīng)的也有三條基本標(biāo)準(zhǔn):


          首先,執(zhí)行力夠強(qiáng),能出色地完成工作;

          其次,思想覺悟高,深層次看問題;

          最后,團(tuán)隊(duì)意識好,能堅決維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益。


          領(lǐng)導(dǎo),是能成就下屬的領(lǐng)導(dǎo),下屬,是可成就領(lǐng)導(dǎo)的下屬。所以說,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的“最佳關(guān)系”,不是別的,就是成就彼此的關(guān)系。


          來源:陳向東(larry_chen_)

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          新官上任別著急立威,做好這三件事情,新老下屬才會聽話
          一個部門領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)強(qiáng)勢,對外弱雞,讓下屬背鍋.....
          領(lǐng)導(dǎo)眼里好下屬的三個標(biāo)準(zhǔn),懂其二升職加薪,懂其三縱橫職場!
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