小僮今天要給大家講一個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的故事：在二戰(zhàn)那個(gè)戰(zhàn)火紛飛的年代，當(dāng)其他國家的士兵還在為填飽肚子發(fā)愁時(shí)，美國大兵們居然能在前線吃上牛排、喝上冰鎮(zhèn)可樂！這究竟是怎么回事？美軍的后勤保障到底有多逆天？
1944年6月6日，諾曼底登陸當(dāng)天。當(dāng)盟軍士兵在奧馬哈海灘與德軍激戰(zhàn)時(shí)，美國本土的工廠正在24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。底特律的汽車廠里，工人們以每30分鐘一輛的速度生產(chǎn)著軍用卡車；芝加哥的罐頭廠，每天能生產(chǎn)上百萬個(gè)午餐肉罐頭；而亞特蘭大的可口可樂裝瓶廠，正忙著把一箱箱可樂裝上開往歐洲的運(yùn)輸船。
這可不是小僮在吹牛。要知道，1940年美國參戰(zhàn)前，其GDP就高達(dá)2000億美元，鋼產(chǎn)量超過8000萬噸，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都位居世界第一。福特汽車公司的流水線，從生產(chǎn)民用汽車轉(zhuǎn)為生產(chǎn)軍用車輛后，效率高得驚人——平均每63分鐘就能下線一輛坦克！
美國的工業(yè)實(shí)力有多恐怖？舉個(gè)例子：1943年，美國一年就生產(chǎn)了近10萬架飛機(jī)，這個(gè)數(shù)字比德日意三國加起來還要多。難怪有人開玩笑說，美國是用"機(jī)器海"淹沒了軸心國。
1943年意大利戰(zhàn)役期間，美軍第5集團(tuán)軍司令部收到了一封特別的士兵來信。信中抱怨說："我們已經(jīng)連續(xù)吃了兩周的C口糧（罐頭食品），現(xiàn)在看到罐頭就想吐。"令人驚訝的是，這封信很快得到了重視。三天后，一批新鮮面包和蔬菜就被送到了前線。
這個(gè)故事完美體現(xiàn)了美軍的后勤理念。從獨(dú)立戰(zhàn)爭時(shí)期開始，"尊重士兵"就是美軍的重要傳統(tǒng)。《獨(dú)立宣言》中"人人生而平等"的思想，在軍隊(duì)中就轉(zhuǎn)化成了"讓每個(gè)士兵都得到良好保障"的實(shí)踐。
美軍將伙食分為A到D四個(gè)等級：
即便在最艱苦的環(huán)境下，美軍也盡量保證士兵能吃到B級以上的伙食。而在后方基地，A級伙食是標(biāo)配——新鮮牛排、蔬菜沙拉、冰淇淋應(yīng)有盡有。
1943年夏天，北非戰(zhàn)場的美軍司令部收到了一封加急電報(bào)。讓人意外的是，這封電報(bào)不是要求增援武器彈藥，而是向國內(nèi)緊急訂購300萬瓶可口可樂！原來，艾森豪威爾將軍發(fā)現(xiàn)，在炎熱的北非，冰鎮(zhèn)可樂是提升士氣的最佳利器。
可口可樂公司立即行動(dòng)，在戰(zhàn)區(qū)建立了10個(gè)移動(dòng)裝瓶廠。到戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，這些裝瓶廠共向前線輸送了超過50億瓶可樂。很多美國大兵說："喝到可樂的那一刻，仿佛又回到了家鄉(xiāng)。"
香煙也是美軍的重要"戰(zhàn)略物資"。每個(gè)士兵每周能領(lǐng)到7包香煙。在潮濕的太平洋島嶼上，香煙甚至成了硬通貨——一包煙能換到當(dāng)?shù)厝说男迈r水果，或者從飛行員那里換來一瓶威士忌。
1942年，中國遠(yuǎn)征軍在緬甸失利后，孫立人將軍率領(lǐng)新38師撤退到印度藍(lán)姆伽。在這里，他們接受了美式整訓(xùn)和裝備。讓這些來自國內(nèi)的戰(zhàn)士們最驚訝的，不是先進(jìn)的武器，而是美軍的伙食標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)時(shí)在國內(nèi)，國軍士兵一個(gè)月能吃上一頓肉就不錯(cuò)了。而在藍(lán)姆伽，中國駐印軍每天都能領(lǐng)到兩個(gè)肉罐頭，還有黃油、餅干、巧克力等高熱量食品。很多戰(zhàn)士第一次吃到冰淇淋時(shí)，都被這種"冰涼的甜食"驚得說不出話來。
美軍營養(yǎng)師還專門為中國士兵調(diào)整了食譜，增加了米飯和蔬菜的比例。這種待遇讓后來到印度視察的國內(nèi)軍官都羨慕不已。一位國軍團(tuán)長在日記中寫道："我們的士兵面黃肌瘦，駐印軍的戰(zhàn)士卻個(gè)個(gè)紅光滿面，這就是后勤的差距啊！"
1944年底的阿登戰(zhàn)役中，一支德軍突擊隊(duì)繳獲了美軍的后勤倉庫。打開倉庫后，德國兵們都驚呆了：成堆的罐頭、新鮮面包、速溶咖啡，甚至還有沒拆封的圣誕禮物！最讓他們震驚的是，面包包裝上的生產(chǎn)日期顯示是前一天生產(chǎn)的。
德軍上尉在日記中寫道："美國人打仗像是在野餐。他們的士兵有吃不完的食物，而我們的士兵經(jīng)常要餓著肚子作戰(zhàn)。"更諷刺的是，這些德軍士兵很快就把繳獲的美國食品當(dāng)成了寶貝，連包裝紙都舍不得扔。
1944年11月，被圍困在巴斯托涅的美軍101空降師收到了一份特殊禮物——運(yùn)輸機(jī)冒著德軍炮火，空投下了上千份感恩節(jié)大餐：火雞、蔓越莓醬、南瓜派，甚至還有冰鎮(zhèn)啤酒！
這個(gè)場景在二戰(zhàn)中并不罕見。美軍的C-47運(yùn)輸機(jī)經(jīng)常執(zhí)行這種"美食空投"任務(wù)。在太平洋戰(zhàn)場，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)甚至能在最偏遠(yuǎn)的島嶼上收到冰淇淋——這些冰淇淋是用軍艦上的航空燃油制冷設(shè)備制作的。
二戰(zhàn)結(jié)束70多年了，但美軍這套后勤體系的影響仍在延續(xù)。1991年海灣戰(zhàn)爭時(shí)，美軍在前線建起了麥當(dāng)勞；阿富汗戰(zhàn)爭期間，基地里有24小時(shí)供應(yīng)的自助餐廳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在一個(gè)美軍師的作戰(zhàn)部隊(duì)與后勤人員的比例高達(dá)1:5，而二戰(zhàn)時(shí)期這個(gè)比例是1:3。
小僮覺得，美軍后勤最值得學(xué)習(xí)的不是他們花了多少錢，而是那種"士兵至上"的理念。在他們看來，讓士兵吃好喝好不是奢侈，而是保持戰(zhàn)斗力的必要手段。畢竟，餓著肚子的士兵是打不了勝仗的。
下次當(dāng)你在快餐店點(diǎn)可樂時(shí)，不妨想想：這瓶普通的飲料，曾經(jīng)是二戰(zhàn)美國大兵最重要的精神慰藉之一呢！
