以己之不可勝以待敵之可勝
孫子兵法說，以己之不可勝以待敵之可勝。在職場里想要不被小人所害，你要比別人更快的定義自己的對手，防止敵暗我明。要分析他人是否是你的敵人，要識別他人對你的傷害能力有多大。傷害能力分為兩個層面：
傷害動機
1、潛在的利益沖突，一般是兩個人具備彼此的替代性或者說是潛在斗爭的導火索。很多人都忽略了這一點，把對手當成了兄弟。潛在其實已經是敵人了。
兩哥們能力差不多，只有一個空缺，兩個人都是平等的，就得做準備；趙高跟李斯就是潛在利益沖突，趙高先發(fā)現(xiàn)，先干李斯。
但是表面還沒有利益沖突，只是在水面下，當外部矛盾高于內部矛盾時，你會和潛在的敵人聯(lián)手。
2、當下的利益沖突，明面上已經是競爭關系。
3、未來的利益沖突，當下并不具備與我競爭的能力，但是未來有可能具備。趙高勸李斯支持秦二世上位。
潛在利益和未來利益的區(qū)別是，潛在是彼此實力相當，但還沒有矛盾，兩者的利益矛盾還在水面之下。未來是當下一方沒有實力，但有可能會與另一方沖突。潛在可以說已經算是敵人了，缺少的只是一根導火索。
傷害能力
1、有沒有傷害你的權力資源，借助官職比你高權力比你大的人去攻擊你。
2、有沒有傷害你的人脈資源，借助關系網去調動別人一起攻擊你。
3、有沒有傷害你的暴力資源。
職場仕途認為，看一個人要看他以前的辦事手段，通過他的手段去估計他以后會怎么對待他的敵人，提前認識到敵人對你的傷害方式和傷害能力。手段下作的人尤其需要防備，不能一貫性麻痹，要找出對你有傷害動機和傷害能力的人。
