識人對職場人士來說非常重要，想要在職場不被傷害，必須要學會識人！
傷害能力，這是我們職場識人最關(guān)鍵的指標。如果你不能識別你的對手，那你就處在明處，人家在暗處，你隨時都可能被滅掉。友敵，暗敵都是對你傷害最大的。在職場自保來源于不樹敵，來源于別人傷害不到你。
比如，辦公室小王，剛來就指揮你，“你把地掃了吧”，沒空叼他。但是老王一說“你把地掃了把”，如果你不掃，你不知道他和誰會有關(guān)系，直接收拾你了，老王就具備傷害你的能力，小王沒有，老王有，這就是你識人的本質(zhì)。性格怎么樣不重要要，首先判斷一個人對你的傷害能力。而傷害能力又分兩個層面，動機和能力。
1、潛在的利益沖突
彼此實力相當，但還沒有矛盾，兩者的利益矛盾還潛在水面之下。潛在可以說已經(jīng)算是敵人了，但是還沒有導火線。比如，兩個好哥們，同時畢業(yè)，進到了一個單位，關(guān)系很好?，F(xiàn)在公司有個職位空缺了，以后會在他們兩個之間選一個，這時他們兩個馬上轉(zhuǎn)換為潛在的利益沖突關(guān)系。當他們以后會競爭這個位置，當他們兩個是現(xiàn)在是平等的時候，平等就意味著可能在某個時間點傷害到對方，所以要提前做準備。
2、未來的利益的沖突
當下還不具備和你競爭的實力，但未來可能具備?，F(xiàn)在還是個萌芽還不具備和你競爭的實力，但未來某一天會和你競爭。
就好像你在一個辦公室當個小經(jīng)理。你的下屬有是個年輕人，你倆并沒有利益沖突，但是這個年輕人正好在泡總經(jīng)理的女兒，兩人正在談戀愛，這個人現(xiàn)在不是你潛在的敵人，還沒有和你競爭，但未來有利益沖突的可能，如果他和總經(jīng)理的女兒結(jié)婚，你說未來這個位置是你的還是他的？如果你想保證自己的位置，你就要現(xiàn)在破壞掉他們兩人的戀愛關(guān)系。
3、當下的利益沖突
這不用多說，這說明當下你已經(jīng)樹敵了。這個位置，你排在第一，他排在第二，你們就是候選人已經(jīng)開始爭這個位置了，這就已經(jīng)是敵人了。你以為你能力比他強，這個事就板上釘釘，說不定人家背后就檢舉你。
1、可以傷害到你的權(quán)力
他的官職是不是比你高？是不是可以借助官職比你高權(quán)力比你大的人來攻擊你?這都是我們要識別的。這就是為什么在職場關(guān)系戶不能得罪的原因所在。
2、可以傷害你的人脈
她手里有多少人，比如說他想黑你，她自己又沒有這個權(quán)力，那就要看他手里有沒有可以調(diào)動的人。在辦公室里，人家一群人，你一個人，一群人都排擠你，邊緣化你，你什么都不是。三人成虎說得就是這個道理，我有權(quán)力陷害你，我用語言打擊你，人多唾沫星子淹死你。
3、可以傷害你的暴力
我們要識別這個人辦事的手段，有些人就是下作，比如你和他有職位競爭，你不退出他就向你家潑油漆，你怎么辦？為了家人安全，退出吧。這樣的人就有傷害你的能力。我們首先就要識別他對其他人的時候，是不是采用這種下作的手段，如果你還和她交朋友，凡是他能給別人使用下作手段的，那么他對你照樣可以用下作手段。我們對這種使用下作手段的人要高度注意，一旦你觸動了她的利益，那么他是沒有下限的。
在職場，我們識人首先就要識別傷害能力，才能立于不敗，先生存再發(fā)展！
