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各大招聘渠道早已爛熟于心
發(fā)了無數(shù)的招聘信息
收到的簡(jiǎn)歷還是寥寥無幾
原來你一直都用錯(cuò)了這些招聘渠道！
今日問題
邀請(qǐng)同事們內(nèi)部推薦，卻一直沒有回應(yīng)；制作了精美的H5招聘頁面，竟然連內(nèi)部員工都不愿意轉(zhuǎn)；在各大網(wǎng)站上發(fā)布了千萬次招聘信息，獲取的簡(jiǎn)歷一只手都數(shù)得過來......
招聘渠道都在用，卻遲遲收不到效果。你real知道這些招聘渠道的正確“用法”嗎？
解決方法
下面小薪將深入分析這些招聘渠道的特點(diǎn)，幫助HR寶寶們精準(zhǔn)地招到人才。
目前招聘渠道一般可分為以下四大類：
1.公司內(nèi)部推薦渠道
2.招聘網(wǎng)站渠道
3.社交網(wǎng)絡(luò)渠道
4.現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道
下面為大家深入解讀一下這四類招聘渠道。
01
公司內(nèi)部推薦渠道
公司內(nèi)部推薦分為兩種情況：一是內(nèi)部晉升渠道，二是內(nèi)部同事推薦渠道。
內(nèi)部招聘
這個(gè)比較好理解，當(dāng)公司有了職位空缺或新增某個(gè)崗位時(shí)，企業(yè)可以選拔符合條件的員工勝任該崗位。由于內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)非常熟悉，與新崗位的磨合期很短，有利于企業(yè)留人和用人。
企業(yè)的內(nèi)部招聘是組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑。
內(nèi)部同事推薦
設(shè)立一些員工推薦激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工自發(fā)推薦認(rèn)識(shí)的好友、熟人給公司。HR可以根據(jù)不同級(jí)別的崗位分別設(shè)立不同的獎(jiǎng)金激勵(lì)。甚至已離職的員工也可以參與到推薦新人的事項(xiàng)當(dāng)中。
內(nèi)部推薦是目前比較高效且節(jié)約成本的招聘方式之一。
公司內(nèi)部推薦渠道其實(shí)是讓內(nèi)部員工為企業(yè)做品牌背書，較為適合一些人才資源匱乏、知名度較低、招聘資金預(yù)算有限的企業(yè)；規(guī)模較大的公司可以通過人才培養(yǎng)或儲(chǔ)備的方式為中高層職位尋求合適人選。
如果想要通過同事們、甚至前同事們的積極舉薦來收獲簡(jiǎn)歷，除了激勵(lì)政策以外還需要HR們平時(shí)在工作中好好處理好員工關(guān)系、員工離職管理等，才能達(dá)到內(nèi)推效應(yīng)的最大化。
02
招聘網(wǎng)站渠道
網(wǎng)站招聘是比較傳統(tǒng)且各單位用得最多的線上招聘方式。
傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站有：智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城等。
新興的招聘網(wǎng)站有：拉勾網(wǎng)、boss直聘、獵聘網(wǎng)、大街網(wǎng)等。
從體量上看，新興網(wǎng)站目前還無法與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站巨頭相抗衡，但也為招聘渠道拓寬了新渠道。
雖然招聘網(wǎng)站流量很大，其中的招聘信息也五花八門，但想要通過網(wǎng)站招人，必須要采取一定的技巧：
1.首先，你的招聘JD必須有足夠的吸引力，把專業(yè)性用語轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)用語，待遇好的可強(qiáng)化薪酬福利待遇，用“語言”吸引人，用“待遇”留人，而不只是復(fù)制職位要求這么簡(jiǎn)單；
2.不要一發(fā)布完招聘信息就關(guān)掉網(wǎng)頁，以為簡(jiǎn)歷會(huì)自動(dòng)送上門，你需要不斷刷新網(wǎng)站，保證招聘信息的置頂，讓信息被更多人看到。
3.有針對(duì)性地探索一些行業(yè)性網(wǎng)站發(fā)送招聘信息。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的拉勾、boss直聘，電商行業(yè)的電商之家、電商人才網(wǎng)等。
03
社交網(wǎng)絡(luò)渠道
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