一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好壞，關(guān)鍵是老板是否有識(shí)人用人之明，“千軍易得，一將難求”，提拔上來的干部有真材實(shí)料，企業(yè)發(fā)展會(huì)事半功倍，但如果用人不察，則平添發(fā)展障礙。所以，老板得有一雙火眼金睛，找到真正的助力，同時(shí)不要讓以下7種人上位，壞了自己的大好局面。

1.無能者

怎么看一個(gè)管理者是否無能？看看他開會(huì)的頻度就行。有些干部沒有水平，整天開會(huì)。為什么整天開會(huì)？因?yàn)闊o能，拿不定主意。這樣的管理者只勉強(qiáng)適合基層管理，提拔上來定然顧此失彼，難有作為。

2.明哲保身者

這類干部不見得沒有能力，但是奉行“不求有功，但求無過”的做事態(tài)度。這樣的人帶出的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)和卓越無緣，充其量就是不好不壞，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，不思進(jìn)取、不求變革就是自掘墳?zāi)?，所以，明哲保身的人一定不可提拔重用?/p>

3.沒有自我批判能力者

企業(yè)不能提拔被動(dòng)型人才，允許你犯錯(cuò)誤，不允許你被動(dòng)。沒有自我批判能力者，總自以為是，永遠(yuǎn)看不到自己的不足，自然不可能有進(jìn)步，這種人要一票否決，不能往上提。能看到不足，并努力去彌補(bǔ)，這樣的干部才有進(jìn)步的空間。

4.無基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者

沒有經(jīng)歷基層歷練的干部，往往紙上談兵，而且容易好高騖遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作來說，讓這樣的人擔(dān)當(dāng)大任是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)需要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。一切沒有基層成功經(jīng)驗(yàn)的，一律不得提拔和任命。不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。

5.缺乏責(zé)任心者

管理者的核心就是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，一個(gè)遇事先把自己摘干凈的干部，不僅會(huì)與下屬離心離德，更不可能把事務(wù)管好，甚至?xí)霈F(xiàn)敷衍和糊弄等惡劣行為。對(duì)于這樣的干部要警惕，他們往往巧舌如簧，善于鉆營(yíng)關(guān)系，切不可被其表象所蒙蔽，要看他一貫的行為做派，一旦確定是缺乏責(zé)任心的流，莫說提拔，應(yīng)直接清除了事。

6.無奮斗意識(shí)者

考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部，不可能帶出能爭(zhēng)善戰(zhàn)的精兵團(tuán)隊(duì)，自然也無法做出讓老板欣慰的突出業(yè)績(jī)，甚至?xí)殃?duì)伍帶得越發(fā)像羊，而不是老板希望的狼性團(tuán)隊(duì)。

7.處處斤斤計(jì)較者

沒有奉獻(xiàn)精神、處處斤斤計(jì)較的人，受不了委屈的人，當(dāng)然不能成為干部。我們總不能在向山頭沖鋒的時(shí)候，在山腳與你談判條件。更不能沖到半山，機(jī)槍子彈掃過來的時(shí)候，討論兌現(xiàn)。企業(yè)不是神仙，不可能時(shí)時(shí)、事事做到公平，所謂的絕對(duì)公平是做不到的。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)是不會(huì)讓雷鋒吃虧的。那些計(jì)較一時(shí)得失的人，很難讓人相信其與公司共進(jìn)退的忠誠(chéng)，更不具備成大事的格局，有能力但不好用，那不如干脆不用！

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