企業(yè)基層員工最大的問題是什么？

流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。

中高層最大的問題是什么？

不太操心，沒有把企業(yè)當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。

如何讓基層減少流動？如何讓中高層更操心？更安心？

馬云說：員工有沒有積極性，是否經(jīng)常有員工離職跳槽，取決于錢給到位了沒有，在公司受到尊重了沒有。

今天就同你說說你公司的錢為什么給不到位的，想讓基層員工有尊嚴的活著，中層干部提升積極性，你必須要懂職場中薪酬制度12大死穴及解決方法。

職場中薪酬制度12大死穴，職場管理者一定要學習

1、銷售遞增提成制（提成比例逐漸提高法）：比如說月銷售100萬提成2個點，150萬提成3個點，200萬提成4個點，300萬提成5點。你覺得業(yè)務員業(yè)績做的好，多給提成會讓員工更有積極性？這就大錯特錯了，你還是不夠了解人性。警惕這類薪酬制度，會讓你公司內(nèi)部形成小幫派。

2、同級同薪制：比如說同樣是經(jīng)理級的職位，如行政經(jīng)理，財務經(jīng)理，銷售經(jīng)理，采購經(jīng)理，同樣級別的都是一樣薪酬。解決方法是給出不同的薪酬方法，把基本底薪+提成的方法來做。

3、經(jīng)理只發(fā)團隊獎：很多老板都不明白為什么中層干部沒有積極性，出現(xiàn)離職跳槽等現(xiàn)象，解決方法是經(jīng)理不但拿團隊業(yè)績，還要做個人業(yè)績。打個比方，如果經(jīng)理只給團隊獎，經(jīng)理就不會去做業(yè)務，因為做業(yè)務對他也沒有好處，也就會失去積極性，脫離市場的情況下，也不會很好的帶手下的兄弟。