二戰(zhàn)前，美國有個家喻戶曉的飲料就是可口可樂，而恰巧的是，可口可樂這個時(shí)候在德國同樣很受歡迎，德國的年輕人們也喜歡喝可樂。而到了二戰(zhàn)中，德國的可口可樂公司和美國的可口可樂公司銷售的卻是兩個不同的產(chǎn)品，一個叫芬達(dá)，一個叫可口可樂，一個服務(wù)于德軍，一個服務(wù)于美軍。
在1929年的時(shí)候，可樂這個東西進(jìn)入了德國，只不過，那會兒可口可樂的銷量并不好，每年最多賣6000箱。而德國可口可樂最大的轉(zhuǎn)機(jī)是在納粹上臺以后，1933年之后，可口可樂的銷量開始猛增，一躍上升到了10萬箱。
當(dāng)時(shí)的德國政府對于可口可樂也是比較青睞的，希特勒戈培爾等人的集會上，都會有可口可樂的廣告出現(xiàn)。而且德國人認(rèn)為，喝可樂比喝酒好，不會影響工作。1936年的柏林奧運(yùn)會期間，是德國可口可樂最為輝煌的時(shí)刻，德國的各類體育比賽的時(shí)候都會出現(xiàn)可口可樂的海報(bào)，銷量進(jìn)一步上升。
而好景不長，德國人在1939年發(fā)動了戰(zhàn)爭，入侵波蘭，此時(shí)可口可樂來到德國也僅僅十年。隨后兩年，美國人參戰(zhàn)。這個時(shí)候，德國的可口可樂公司和美國的可口可樂公司斷絕了往來，美國對德國進(jìn)行全面禁運(yùn)，包括可口可樂的糖漿。這下對于德國可口可樂來說是個毀滅性打擊，要知道，外國的工廠都是用糖漿灌裝可樂的，沒了糖漿，他們自然就沒可樂生產(chǎn)了。
沒有可樂這個問題不小，德國的年輕人已經(jīng)喜歡上可樂了，德國的年輕人也要喝啊。沒辦法，德國可口可樂公司開始研發(fā)新飲料，用蘋果渣子勾兌色素弄出來了一個新的蘋果味的汽水，就是芬達(dá)。從此之后，德軍帶著芬達(dá)開始打天下了。
而美軍方面，同樣對可樂有著謎一樣的執(zhí)著。出來打仗的美國大兵們，非常懷念家鄉(xiāng)的味道，給家里寫信的時(shí)候就會提到可口可樂。
1943年，艾森豪威爾向美國本土發(fā)出了緊急電報(bào)，要求本土給北非送來300萬瓶可樂，用于鼓舞士氣，讓士兵們開心點(diǎn)。但是艾森豪威爾也提了一句，不要因?yàn)檫@些可樂去影響其他物資的運(yùn)輸。很快，艾森豪威爾的這個要求就得到了馬歇爾的批準(zhǔn)，而可口可樂公司也是非常樂意響應(yīng)號召。
當(dāng)時(shí)的可口可樂總裁伍德拉夫宣布，只要穿著美軍軍服，無論在哪，無論成本，都可以以五美分去買一杯可口可樂。而且，當(dāng)時(shí)的伍德拉夫和艾森豪威爾兩人之間的私交還是非常不錯的，另外，可口可樂公司也愿意在這個戰(zhàn)爭期間趁機(jī)打一波廣告。
于是，前線的美軍攻城拔寨，可口可樂公司就跟在后面去把可樂的灌裝廠開到那里。當(dāng)時(shí)的可樂是玻璃瓶裝的，不便于運(yùn)輸，可口可樂公司直接運(yùn)送糖漿過去，現(xiàn)場裝瓶，然后發(fā)給美國大兵們。而且，這些灌裝廠里的員工，身穿美軍制服，其實(shí)是可口可樂自己征集的員工，并非美軍士兵。
二戰(zhàn)對于可口可樂來說是個非常好的契機(jī)，他們的營銷方式做的非常出色，通過可樂將人和國家凝聚在一起，而不是單純的去展示商品。就是這樣，可口可樂跟隨著美國大兵的步伐走向了全世界。而戰(zhàn)爭結(jié)束之后，德國的可口可樂公司和美國的可口可樂公司重新合并，德軍的芬達(dá)也就此成為了歷史，如今的芬達(dá)，其實(shí)是意大利人創(chuàng)造的，在1955年誕生，而且是橘子味的。
