深度思考能力，成就你的影響力！

“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”

人類的許多痛苦就在于看不透事物的本質，在錯誤的判斷下苦苦努力，卻離事情的真相越來越遠。

正如《教父》里的一句臺詞：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。

一個人的競爭力，某種程度上就是深度思考的能力。

問題問得好，答案往往就對了一半

數(shù)學教育家波利亞認為，任何一個問題都可以讓我們無限地探究下去，從而幫我們形成長期的、一貫的思考路徑。

所以，深度思考的關鍵就在于向自己發(fā)問，而且常常不是只問一個問題就結束，而是持續(xù)地問下去。

提問，是思索的開始。

愛因斯坦說過：“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。”

那么，如何提出有效的問題？

5Why分析法

在豐田汽車公司，有一套法則一直貫穿于整個公司上下。當有人問豐田公司總裁大田耐一成功的秘訣時，他只回答了一句話：我碰到問題至少要問五個為什么。這就是5why分析法。

該方法又稱“豐田5問法”，簡單講就是對遇到的問題連續(xù)提問，直到找到問題的關鍵。它最大的好處就是可以避免我們瞎忙，能夠從結果著手，順藤摸瓜，最終找出問題的根本原因。

比如面對機器的頻繁停機，豐田前副社長就通過詢問工人五個為什么的方法找到了問題發(fā)生的根本原因。

為什么機器停了？因為機器超載，保險絲燒斷了。

為什么機器會超載？因為軸承的潤滑不足。

為什么軸承會潤滑不足？因為潤滑泵失靈了。

為什么潤滑泵會失靈？因為它的輪軸耗損了。

為什么潤滑泵的輪軸會耗損？因為雜質跑到里面去了。

倘若只是看到保險絲燒斷就想要通過更換保險絲的方式解決問題，顯然是治標不治本的。

當然，雖然這個方法叫做5why分析法，但使用時不用局限在次數(shù)上，主要目的是為了找到問題的根本原因，所以有時可能只要3次就可以找到，有時需要10次，甚至更多。

那需要問到什么程度呢？直到問題失去意義為止。

更新思維框架

學會了問問題，只是我們接受信息的第一步。深度思考的意義還在于把接收到的信息內化成知識，這就離不開思維框架。

我們把水倒進一個杯子里，如果水是問題，那么杯子就是框架。不同的框架，會體現(xiàn)出對問題不同的呈現(xiàn)方式，也會影響我們的思考方式。

思維框架，其實是一套處理信息、解決問題的方法論。人只有建立自己的思維框架，有了獨立的思考，才能在繁雜的信息轟炸下，保持清醒的頭腦。

但如果局限于用固有的框架看待問題，那就只能一直停留在「舊模式」里面。

一個好的思維框架，是需要不斷去打破和重建的。在這個過程中，通過質疑那些固有的信念、條件，你會更加透徹地理解自己，同時更好地理解我們所面對的情境。

總之，“深度思考”是一種非常稀缺的能力，需要經(jīng)過長期的自我訓練逐步養(yǎng)成。

未來，思考力或許是一切進步的原動力。

這一天，已經(jīng)到來。

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