這些年來，宣傳的“大國工匠”，大都來自國企，特別是央企而且是軍工企業(yè)。這都是企業(yè)和國家的寶貴財富。在當前智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關技術的發(fā)展下，應該和這些財富有很好的結合點。近期在琢磨這個事兒，正好有個具本陳情的機會，所以先把自己的思路簡單梳理一下，做個記錄。
（1）智能制造的重點應該是知識沉淀，離開了這個有點舍本逐末
不論是智能制造中的CPS涉及到的分析推理決策，還是結合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析和人工智能等，其核心目的都是為了建立算法模型等等來實現(xiàn)分析推理和預測，達到精準精益精確的控制以提高產(chǎn)品質量和精度。再結合我們國家提出來的建設百萬工業(yè)APP， 這些APP的來源就是這些大國工匠和高技能人才的知識和經(jīng)驗。這些大國工匠和高技能人才是推動智能制造相關先進技術發(fā)展的根本源泉，離開了這些總有舍本逐末的感覺。
（2）大型國企具有較好的高技能人才積淀，在智能制造發(fā)展中具有較好的優(yōu)勢基礎
跟一些大型國企打過很多交道，甚至有些你感覺挺一般的一些企業(yè)仍然有很多，在某個領域或某個方面，讓人驚艷的高技能人才。這些人才很多學歷水平并不高，但這些國企就有一個很好的機制，就是師傅帶徒弟的傳承機制。我認識一個技校中專畢業(yè)的數(shù)控大師，年紀輕輕就已經(jīng)是全國技能高手和數(shù)控大賽的評委，同時自己帶出來了很多高手徒弟，有些人已經(jīng)是一些數(shù)控大賽的冠軍了。也認識一些在精密裝配領域中老師傅，依靠自己的手感以及長期積累的經(jīng)驗，能夠實現(xiàn)滿足要求的復雜產(chǎn)品的精密裝配。這些人在企業(yè)里面都是無可替代的。也許只有大型國企這種相對比較穩(wěn)定的生存環(huán)境，才能夠靜下心來，磨練自己的手藝，成為高技能人才的搖籃。應該說大型國企，在人才積累磨練方面比大多數(shù)的民企都要好很多，對于智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，大型國企，在一些領域方面應該更加具有抓手，是具有自己獨特的相對優(yōu)勢基礎的。
（3）大型國企高技能人才知識經(jīng)驗的物化是智能制造的發(fā)展重點
將企業(yè)積累很多年的工藝知識進行霧化，以便部分取代高技能人才在工藝執(zhí)行過程當中的干預程度，這是智能制造的一個典型實踐形式，不僅有利于為當前所應用的設備裝置進行賦能，也有利于進一步發(fā)展新型的智能裝備。現(xiàn)在很多智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術，在相關民企這方面搞的還是比較火熱的，但在大型國有企業(yè)里面，雖然提的也是比較多，但相對來說，熱鬧程度還是遠遠不夠的。這應該是后續(xù)智能制造發(fā)力提升的一個重要領域，甚至是未來智能制造技術發(fā)展的藍海。
（4）高技能人才老齡化相對比較嚴重，發(fā)展工藝知識物化的智能制造具有迫切性
應該說，這些大國工匠或者說高技能人才，就比例來說，相對而言年紀還是偏大的。如果不能抓住機會，將他們的知識進行物化沉淀，不僅企業(yè)的損失也是國家的損失。
（5）大型國企央企發(fā)展智能制造還需在機制方面上進行發(fā)力
但其實這里面還是存在很多問題，有些是機制上的問題。
比如社會上的優(yōu)勢技術單位對于央企軍企參與的程度，還有待提升；
比如央企軍企對于信息安全和網(wǎng)絡安全具有更高的要求，甚至使得某些技術不能夠在這些企業(yè)當中進行應用，也可能具有更高的技術要求；
比如這些大型企業(yè)的管理，相對來說反應還不夠快，對新技術的這種態(tài)勢跟蹤，也有很大提升的地方。
這些都需要進一步逐步的完善和改進，甚至可以創(chuàng)新一些發(fā)展模式：
比如成立一些軍民結合的技術創(chuàng)新中心，實現(xiàn)技術攻關和解決方案的形成；
比如建立一些共性工藝技術及其智能化提升的創(chuàng)新應用中心，使得能夠將創(chuàng)新發(fā)展的成果在全行業(yè)進行推廣應用，這也是跟我們的體制相吻合的，有些事情其實并不是一個企業(yè)自己獨立應該完成或者能夠完成的，應該可以建立共性的技術支撐及應用轉化中心，才能有效的發(fā)揮和實現(xiàn)集約效果。這與當前智能制造人才存在很大缺口，也是直接呼應的。
先簡單梳理一下，感覺還有很多地方需要進一步琢磨，后續(xù)再進一步的整理和完善吧。一己之見，僅供參考。
轉載請標注作者信息和來源公眾號（同時）：王愛民，北京理工大學數(shù)字化制造研究所所長，長期從事MES、APS等技術研究、系統(tǒng)開發(fā)與實施應用。本文來源公眾號：智能制造隨筆。
