戰(zhàn)略方向制定中，前瞻性是時(shí)間緯度重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一，是動(dòng)態(tài)往前的思維模式。
當(dāng)然，時(shí)間緯度往后看問題，判斷發(fā)生過以及正在發(fā)生的問題時(shí)，另一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力是開放的心態(tài)和批判的思維模式（下一個(gè)分享會(huì)談到）。
今天，我們從空間緯度分享一個(gè)在戰(zhàn)略方向制定中非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力：大局觀。
大局觀涉及看問題的高度，寬帶和深度。是一項(xiàng)決定公司以及個(gè)人發(fā)展上限的領(lǐng)導(dǎo)力。
一，站的高，看的遠(yuǎn)
戰(zhàn)略思維意味著你不能成為井底之蛙，只看到你自己的一片天空。
在空間上，你收集信息時(shí)，你永遠(yuǎn)要知道整個(gè)世界在發(fā)生的重大事件，你的整個(gè)行業(yè)，相關(guān)行業(yè)能帶給你企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。
特別是在新興國家，市場和行業(yè)技術(shù)更新快，產(chǎn)品的生命周期越來越短，一不小心，你的產(chǎn)品就會(huì)失去競爭力，要么被取代，要么只能一味降價(jià)去維持現(xiàn)有的市場份額。
在利潤越來越低的情況下，研發(fā)和創(chuàng)新投入越來越少，產(chǎn)品的競爭力接著不斷下降，整個(gè)公司就進(jìn)入惡性循環(huán)。
競爭對手也是千變?nèi)f化：當(dāng)你在計(jì)劃進(jìn)入新的業(yè)務(wù)時(shí)，競爭對手一樣在思考和行動(dòng)，如何阻止你的進(jìn)入； 當(dāng)你在討論如何守住甚至如何進(jìn)一步滲透現(xiàn)有客戶和業(yè)務(wù)時(shí)，競爭對手也在絞盡腦汁想分得一杯羹。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了前瞻性，你需要對宏觀經(jīng)濟(jì)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展，整個(gè)公司業(yè)務(wù)覆蓋的范圍，甚至全球范圍內(nèi)相關(guān)競爭者，利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析和了解。
分析了解的第一個(gè)目的主要是定義重大威脅，防范于未然，要跑到球要去的地方去阻擊對手，成功防守，除了前瞻性，還需要高瞻遠(yuǎn)矚。
分析了解的第二個(gè)目的，更重要的是明確機(jī)會(huì)，跑到球要去的地方，找到進(jìn)攻機(jī)會(huì)，一蹴而就，占得先機(jī)。這一樣離不開你對整個(gè)賽場環(huán)境的分析了解，才能做出準(zhǔn)確的預(yù)判斷。
站的高，才能對整體市場相關(guān)情況形成全面的鳥瞰圖，才不會(huì)遺漏外部重要的信息，這些信息要么隱含了重要的威脅，要么預(yù)示著重大的機(jī)會(huì)，在戰(zhàn)略方向制定時(shí)，以及執(zhí)行中，都不可忽視或錯(cuò)過！
二，全局觀
全局觀，指的是空間上的寬度，思維的全面性和整體性。
就是決策時(shí)，我們需要把自己放在什么位置。更多的指分析判斷公司內(nèi)部情況和決策時(shí)，思維上的全局觀！
之前，我們分享過，你要成為什么樣的人，首先需要像他一樣思考，就是這個(gè)意思。
---只站在自己立場考慮的業(yè)務(wù)人員，有時(shí)就算做成銷售，也沒有帶給客戶價(jià)值，企業(yè)利潤。只在站在公司立場，你才能明白價(jià)格，供貨周期，售前售后服務(wù)等綜合因素能帶給客戶什么樣的價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的績效。---
站在團(tuán)隊(duì)立場去思考，你才有可能將來當(dāng)上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
站在公司立場去思考，你才能可能負(fù)責(zé)公司的整體職責(zé)。
站在公司整體立場去思考，你才有可能把自己培養(yǎng)成公司的整體負(fù)責(zé)人。
想成為什么樣的人，首先，你需要把自己放在這個(gè)位置去思考。
如果我做這個(gè)位置，我也能做的多好多好，這只是在逃避現(xiàn)實(shí)。你都不能像他那樣思考，你能做到這個(gè)位置嗎？
優(yōu)秀的冰球運(yùn)動(dòng)員，一定始終知道隊(duì)員在哪里，對手在哪里，而且一定是以團(tuán)隊(duì)的勝利和榮譽(yù)放在第一位。
從整體上思考戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而不是只是自己的位置：從隊(duì)友的位置，習(xí)慣，戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，預(yù)判他會(huì)把球擊打到哪里。對對手的了解和他們整體的配合，預(yù)判他們的傳球以及跑位方向。
在制定戰(zhàn)略方向時(shí)，全局觀也一樣重要：對公司內(nèi)部的優(yōu)勢，劣勢的分析，我們經(jīng)常盲人摸象，缺乏全局觀和整體性，就會(huì)要么過于樂觀，覺得天下無敵，所向披靡，實(shí)踐中因?yàn)檩p敵而節(jié)節(jié)敗退；要么只看到劣勢，過于悲觀，戰(zhàn)略保守，錯(cuò)過發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀是帶領(lǐng)公司制定戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，走向成功不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)也決定了管理者個(gè)人發(fā)展的上限！
三，看問題的深度和見地
知其然，知其所以然。領(lǐng)導(dǎo)者的見地和看問題的深度是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一。
一名員工沒能完成任務(wù)，你需要了解問題的本質(zhì)：態(tài)度有問題嗎？能力有問題嗎？團(tuán)隊(duì)合作有問題嗎？不足的能力能培養(yǎng)嗎？
不了解事情的本質(zhì)和背后的故事，就武斷決策，會(huì)帶來更大的問題。
公司整體績效不好，是市場問題嗎？競爭對手更強(qiáng)了嗎？還是我們的團(tuán)隊(duì)出問題了？除了了解市場行業(yè)增長情況，我們的市場份額，銷售增長情況，利率情況，成本變化等外部內(nèi)部數(shù)據(jù)。
不可少的市場走訪，客戶拜訪，一線同事的訪談，才能讓你了解事情的真相和問題的本質(zhì)。
而這一切是正確決策的前提和保障。
只有基于客觀事實(shí)和深入了解表象背后的真相，才能開始決策流程，這點(diǎn)和決策前的前瞻性（對變化的動(dòng)態(tài)預(yù)測，將來的目標(biāo)設(shè)定）一樣重要。
——————————————————————————
所以，大局觀說白了就是在決策前，分析外部內(nèi)部情況時(shí)，碰到問題時(shí)，需要管理者高瞻遠(yuǎn)矚，從整體上，本質(zhì)上去看待問題，整體分析外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。
這一切是成功戰(zhàn)略方向制定的前提和必要的領(lǐng)導(dǎo)力之一！沒有大局觀，你不可能制定出正確的公司戰(zhàn)略方向。
同時(shí)，制定戰(zhàn)略方向以及管理者決策和做有效商業(yè)計(jì)劃的過程正是大局觀最好的實(shí)踐和修煉！
聯(lián)系客服
