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　　老板不愿意購買招聘渠道，HR該怎么招人？

　　老板不愿在招聘渠道上投入，必然有戰(zhàn)略、管理上的考量，需進(jìn)一步和老板進(jìn)行溝通，了解決策出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)不同則對(duì)應(yīng)策略側(cè)重點(diǎn)也有所不同。但無論何種情況，下列方式供參考。

　　1.加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)

　　確立雇主品牌理念后，須在人力資源日常工作中貫徹執(zhí)行，做好服務(wù)員工工作，讓公司每一名員工都感受到公司人力資源政策帶來實(shí)實(shí)在在的好處。如果能讓公司員工做到樂于向身邊的人宣傳自己公司，為自己能在這樣的企業(yè)工作而自豪，這才是雇主品牌建設(shè)的真正成功。但這是長期慢慢積累的過程，短期內(nèi)難以發(fā)揮效果。而且這是一個(gè)在管理上難以企及目標(biāo)和境界，但一旦建立起雇主品牌，能極大提高人才的引進(jìn)效率，特別是在公司嚴(yán)格控制成本的情況下，良好的雇主口碑將會(huì)是一大助力。

　　2.人才盤點(diǎn)

　　對(duì)公司進(jìn)行人才盤點(diǎn)，厘清目前公司的人才結(jié)構(gòu)、分布情況，是否存在冗余或者短缺情況等，知道自己底子，更加有利于將來做招聘需求分析，人才合理調(diào)配，特別是對(duì)內(nèi)部招聘，會(huì)產(chǎn)生很大的助力。在公司要求招聘之前，一定要做內(nèi)部盤點(diǎn)，確定招聘為必要才行動(dòng)。尤其公司大了以后，更要全盤、全集團(tuán)考慮問題，進(jìn)行更高層面的人力資源規(guī)劃。

　　3.加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)

　?。?）對(duì)公司長期需要的，但又相對(duì)缺乏的人才：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起長期的培養(yǎng)機(jī)制，分階段進(jìn)行培養(yǎng)。

　　4.公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　公司可以通過各種方式提高效率，如：組織合理化建議活動(dòng)，公司借助員工的智慧改善公司管理，在員工中形成追求卓越的工作理念等等。

　　以上措施并不能立竿見影，但對(duì)招聘工作有著深遠(yuǎn)的影響。如果希望用低成本較快達(dá)成招聘任務(wù)，下面方式供參考：

　　1.內(nèi)部招聘

　?。?）內(nèi)部招聘注意公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、崗位的性質(zhì)、所在團(tuán)隊(duì)的情況，斟酌的推動(dòng)，以免造成管理或者業(yè)務(wù)失衡。

　　2.官方網(wǎng)站

　　建議在公司官網(wǎng)開辟一個(gè)人才引進(jìn)模塊，設(shè)計(jì)精美頁面作為宣傳雇主品牌的陣地，定期更新職位和收取簡(jiǎn)歷。在應(yīng)聘者登記信息頁面，不建議讓應(yīng)聘者填寫太多內(nèi)容，例如：家庭情況、任職經(jīng)歷等；只需填寫求職意向，聯(lián)系方式等，我們主動(dòng)拜訪。

　　3.人才推薦

　　人才推薦的成敗和企業(yè)的口碑以及雇主品牌建設(shè)有著莫大的關(guān)聯(lián)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往受人推崇，一個(gè)沒有信譽(yù)的企業(yè)，即使條件再優(yōu)厚，求職者也可能會(huì)衡量許久?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，每位員工都是"小獵頭"，公司內(nèi)部設(shè)置物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　4.通過關(guān)系定向挖掘

　　可以通過用人部門中的部門經(jīng)理、員工，或者是來自同一個(gè)公司的員工，又或者是公司中該領(lǐng)域的專家，提供相關(guān)的信息，進(jìn)行定向挖掘。

　　5.推動(dòng)部門參與人才搜尋

　　用人部門手中一般情況下都會(huì)和專業(yè)度最相關(guān)的，或者是工作密切相關(guān)的人員接觸比較多，特別是高端人才，這是HR遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如的地方，如果能帶動(dòng)部門主動(dòng)挖掘人才，這會(huì)讓招聘工作更加順暢。用人是業(yè)務(wù)部門的事，HR只是協(xié)助。從互聯(lián)網(wǎng)去中間化的角度，HR的招聘業(yè)務(wù)是應(yīng)該取消的，放手業(yè)務(wù)部門去招聘吧。我們只需要做好培訓(xùn)和工具支持。

　　6.合理利用政府資源

　　人社局為了促進(jìn)地區(qū)的就業(yè)以及人才引進(jìn)，會(huì)經(jīng)常性的舉辦一些活動(dòng)，雖然很多僅流于形式，但是也是一個(gè)不錯(cuò)的資源，同時(shí)對(duì)企業(yè)來說，也是一種宣傳。

　　7.校園招聘

　　（4）真正做好大學(xué)生的新員工培訓(xùn)、入職體驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃、日后的發(fā)展及保留等；這對(duì)企業(yè)在學(xué)?？诒男纬桑瑢?duì)大學(xué)生的離職率等，有著至關(guān)重要的作用。

　　8.移動(dòng)客戶端 

　　與招聘相關(guān)的客戶端有很多，有資深招聘機(jī)構(gòu)出的APP，如前程無憂、智聯(lián)招聘，這些基本上需要收費(fèi)；但也有新興的免費(fèi)招聘APP，如找牛人等。微信、QQ、甚至陌陌是目前使用量最大的移動(dòng)客戶端APP，不但可以通過建立公眾號(hào)，較為正式的發(fā)布招聘信息，同時(shí)可以通過朋友圈、空間、相冊(cè)等方式發(fā)布招聘信息。而QQ更是可以通過相關(guān)的QQ群進(jìn)行招聘信息的傳遞，人才搜索。

　　在招聘中，建議把招聘需求進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分，對(duì)不同層次需求選擇不同的渠道，采取不同的策略，這樣會(huì)收到比較好的效果。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　辛占華CHO:香港浸會(huì)大學(xué)商學(xué)碩士，澳門科技大學(xué)在讀商學(xué)博士，國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），廣東省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手，珠海市青年優(yōu)秀人才，多所知名大學(xué)客座教授，三茅人力資源網(wǎng)專欄作家，上市公司高管，著有《老HRD手把手教你做任職資格管理》。

　　本課作業(yè)：

　　招聘渠道有限時(shí)，你會(huì)通過哪些方法完成招聘任務(wù)？