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任正非簽發(fā)41號文：管理的目標是贏得勝利，而不是管成“幼兒園”

集團財務管控系列｜五：財務管控體系運行之財務制度與會計核算

如何加強集團公司對子公司的管理

任正非內(nèi)部講話：干部隊伍要具備戰(zhàn)略洞察、崇尚戰(zhàn)斗意志和自我犧牲精神

子公司財務負責人管理辦法

大型煤業(yè)集團管控案例分析

子公司財務總監(jiān)的績效考核

統(tǒng)發(fā)集團管控辦法

《中國金融》｜金融控股集團公司治理的關(guān)鍵（節(jié)選）

世界上最像的兩家公司（法檢），最近有點煩？

集團下屬分公司總經(jīng)理考核辦法

第1章 企業(yè)內(nèi)部控制——組織架構(gòu)

清朝干部的績效考核

任正非：絕不允許為了風險控制，把業(yè)務逼上梁山

企業(yè)集團治理與單體企業(yè)治理的區(qū)別

發(fā)錢，才是賦能的最直接手段

華為任正非對于績效考核的十個重要論述

任正非在倫敦FRCC聽取貿(mào)易合規(guī)和金融合規(guī)匯報的講話

“安然破產(chǎn)”對公司財務治理的思考

完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的幾個問題

管控：企業(yè)集團制勝的法寶

《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》

合規(guī)管理升級2.0：合規(guī)理念、合規(guī)文化、合規(guī)全覆蓋、合規(guī)任職要求和保障體系、從業(yè)人員合規(guī)職責

企業(yè)頂層設(shè)計有何用？（深度好文）

戰(zhàn)略董事會的舍與得

雙匯發(fā)展:內(nèi)部控制自我評價報告

湘潭電機股份有限公司內(nèi)部控制制度

小議任期制和契約化管理要點

制度機制

茅臺集團構(gòu)建“1234”董事會管理模式，系統(tǒng)提升決策治理效能