（中國(guó)軍隊(duì)藍(lán)軍代表滿(mǎn)廣志）
最近，在華為子公司監(jiān)督型董事會(huì)年中工作會(huì)議上，任正非總裁的講話(huà)透露了華為合規(guī)審計(jì)監(jiān)管的幾個(gè)新動(dòng)向：
1、 考核目標(biāo)簡(jiǎn)化為：在內(nèi)外合規(guī)的前提下，多產(chǎn)糧食就是最好的結(jié)果；
2、 在處理某些具體問(wèn)題時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不一定能做到每句話(huà)都合規(guī)，如果稍微過(guò)了一點(diǎn)邊界，專(zhuān)家要有善后處理措施；
3、 中央管理平臺(tái)聚焦四個(gè)職責(zé)：戰(zhàn)略洞察、規(guī)則制定、干部使用、監(jiān)督；
4、 在梳理內(nèi)、外合規(guī)時(shí)，公司提出一個(gè)基本指導(dǎo)原則，不同地區(qū)有不同的現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境，具體問(wèn)題具體分析。
5、監(jiān)督人員不是站在內(nèi)、外合規(guī)的邊界上拿著“機(jī)關(guān)槍”盯著，而是背上背包，帶上“鐵鍬”……，與業(yè)務(wù)部門(mén)一起前進(jìn)，包括合同生成、合同交付等；
6、合規(guī)以預(yù)防為主，一個(gè)是“治療”，一個(gè)是“保健”，我們的內(nèi)、外合規(guī)也要取得好的模式；
7、審計(jì)人員是事后回溯建立冷威懾，從流程、計(jì)劃、結(jié)算……中看到問(wèn)題，不能隨意干擾作戰(zhàn)。也要有利于多產(chǎn)糧食；
8、在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，監(jiān)督崗位非常重要，如何實(shí)現(xiàn)“安全合規(guī)多打糧”，這就需要你們的聰明才智。希望你們不斷改進(jìn)監(jiān)督方法，提高能力和水平，不能只作為一個(gè)“判官”，如果阻擾業(yè)務(wù)不能產(chǎn)糧食，那我們只有餓死。
——題記
附：任正非講話(huà)全文
任總在子公司監(jiān)督型董事會(huì)
年中工作會(huì)議上的講話(huà)
2017年8月9日
公司走到今天這么規(guī)范，這幾年子公司監(jiān)督型董事會(huì)的貢獻(xiàn)很大。面對(duì)未來(lái)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，我們要改進(jìn)考核方法。在內(nèi)、外合規(guī)的條件下多產(chǎn)糧食就是最好的結(jié)果。要簡(jiǎn)化過(guò)程考核中的不信任方式，減少層層匯報(bào)。內(nèi)外合規(guī)、多產(chǎn)糧食是公司的考核目標(biāo)，層層匯報(bào)不是。機(jī)關(guān)是提供服務(wù)與支持。在內(nèi)、外合規(guī)的管理邊界內(nèi)，充分授權(quán)來(lái)簡(jiǎn)化管理，把大量用于層層級(jí)級(jí)的考核力量轉(zhuǎn)入作戰(zhàn)。以此方法來(lái)建設(shè)全球100多個(gè)作戰(zhàn)平臺(tái)，來(lái)支持產(chǎn)糧食。土壤的肥力可以用述職來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略投入。那么在全球可能會(huì)產(chǎn)生一百多個(gè)相當(dāng)于華為2003年作戰(zhàn)能力的“小華為”，決策能力提升，擴(kuò)張能力增強(qiáng)。我們正在試點(diǎn)合同當(dāng)?shù)貙徑Y(jié)的方式，以及推行CIF價(jià)，如果推行成功，中央管理平臺(tái)就會(huì)變得又瘦又小，這就是“美女”?！懊琅毙枰趯?shí)踐中鍛煉，普遍真理要與當(dāng)?shù)貙?shí)踐相結(jié)合，各個(gè)主官在決策與實(shí)踐過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)。
公司作戰(zhàn)中心授權(quán)前移，那么監(jiān)督前移也至關(guān)重要。三項(xiàng)中央集權(quán)（資金管理權(quán)、賬務(wù)管理權(quán)、審計(jì)權(quán)）的監(jiān)督體系直插到底，建立起邊界；子公司監(jiān)督型董事會(huì)不僅擔(dān)負(fù)子公司內(nèi)、外合規(guī)等監(jiān)督職責(zé)，子董對(duì)年輕主官也有“輔弼”的責(zé)任，幫助作戰(zhàn)部隊(duì)安全合規(guī)多打糧。
一、簡(jiǎn)化考核，在內(nèi)、外合規(guī)的邊界管理下，結(jié)果是最好的考核。
公司經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，如何考核執(zhí)政者？首先強(qiáng)調(diào)內(nèi)、外合規(guī)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)果是最好的考核，即多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力。公司已經(jīng)精簡(jiǎn)KPI考核指標(biāo)，未來(lái)一、兩年內(nèi)，人力資源也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕湃螢橹行牡目己梭w系，抓住幾個(gè)重點(diǎn)KPI，簡(jiǎn)化對(duì)過(guò)程行為的考核。將來(lái)代表處的考核，70%根據(jù)產(chǎn)糧來(lái)量化計(jì)算，30%根據(jù)匯報(bào)土壤肥力的情況來(lái)決定是否給予激勵(lì)，這樣我們不會(huì)因?yàn)槭跈?quán)而短視。公司一直強(qiáng)調(diào)，代表處應(yīng)該實(shí)事求是地增長(zhǎng)，即使增長(zhǎng)不動(dòng)，也不要去做爛合同。
中央有四個(gè)職責(zé)：戰(zhàn)略洞察、規(guī)則制定、關(guān)鍵干部使用、監(jiān)督。機(jī)關(guān)不是中央，平臺(tái)不是領(lǐng)導(dǎo)，平臺(tái)是為前方提供支持與服務(wù)，不能總要求聽(tīng)下層匯報(bào)，不了解，你們就走到一線去，幫助搬磚去。我們不能花費(fèi)大量精力卻不產(chǎn)糧食，這么多PPT、報(bào)表，有幾個(gè)人真正去讀完過(guò)。如果機(jī)關(guān)需要報(bào)表，多數(shù)應(yīng)自己去搜，形成結(jié)果后與基層核實(shí)一次。因?yàn)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)基本都在網(wǎng)上，不需要代表處提著“水桶”到站點(diǎn)去取數(shù)據(jù)。這樣前方可以多一份力量去作戰(zhàn)，而不是對(duì)付內(nèi)部無(wú)價(jià)值的動(dòng)作。我們會(huì)逐步精簡(jiǎn)沒(méi)有價(jià)值的機(jī)關(guān)組織，轉(zhuǎn)成更多產(chǎn)糧食的隊(duì)伍。
二、所有監(jiān)督體系的目標(biāo)都是幫助業(yè)務(wù)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要因地制宜。
子公司監(jiān)督型董事會(huì)是一個(gè)新生事物，這幾年正在摸索、磨合的過(guò)程中?，F(xiàn)在我們明確了該怎么做，但是邊界可能沒(méi)有劃清楚，影響了大局也不行，所以抽調(diào)了你們這么多有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任子董。但是也不能犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，因?yàn)楣具^(guò)去“毛毛蟲(chóng)”形成的經(jīng)驗(yàn)和今天“大蟒蛇”需要的經(jīng)驗(yàn)并不完全一致，對(duì)你們是新問(wèn)題，對(duì)我們高層領(lǐng)導(dǎo)也是新問(wèn)題。
1、什么是內(nèi)、外合規(guī)？
第一，對(duì)外合規(guī)：我們要守法，遵守各國(guó)法律、聯(lián)合國(guó)決議，而且在敏感地區(qū)視美國(guó)國(guó)內(nèi)法為國(guó)際法。當(dāng)然，我們不是在所有風(fēng)險(xiǎn)上絕對(duì)地畫(huà)出一條高壓線。前段時(shí)間，倫敦金融風(fēng)險(xiǎn)中心在法律線內(nèi)，設(shè)計(jì)出一條線作為合規(guī)線，比銀行還左，這是不合適的。我們應(yīng)該是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而不是泛泛而談的金融監(jiān)督，否則直接按法律辦就行。所以，在處理某些具體問(wèn)題時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不一定能做到每句話(huà)都合規(guī)，如果稍微過(guò)了一點(diǎn)邊界，專(zhuān)家要有善后處理措施。
第二，對(duì)內(nèi)合規(guī)：子公司監(jiān)督型董事會(huì)要明確邊界線，要求大家不能觸碰。當(dāng)然，我們也要區(qū)分業(yè)務(wù)操作性錯(cuò)誤和違規(guī)邊界性錯(cuò)誤。有些地方是工作錯(cuò)誤，不適合內(nèi)、外合規(guī)監(jiān)管。例如，可能10發(fā)炮彈能攻克下來(lái)，但是他打了100發(fā)，如何證明100發(fā)就錯(cuò)了呢？不能證明，歷史不能重演。如何考核？事后數(shù)炮彈殼，把炮彈計(jì)入成本，這就控制了獎(jiǎng)金。這是成本控制，是業(yè)務(wù)范圍的事。
這樣我們定出原則，設(shè)好邊界線，中間留有一定自由度，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)給作戰(zhàn)部隊(duì)去沖鋒。
2、子公司監(jiān)督型董事會(huì)要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力。
我們要永遠(yuǎn)記得，抗大的校訓(xùn)是“堅(jiān)定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。在梳理內(nèi)、外合規(guī)時(shí)，公司提出一個(gè)基本指導(dǎo)原則，不同地區(qū)有不同的現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境，具體問(wèn)題具體分析，靈活機(jī)動(dòng)就是你們子董的水平。如果只是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，是機(jī)械教條的。你們有資歷、有經(jīng)驗(yàn)，相信能發(fā)揮作用。公司沒(méi)有單純的監(jiān)督崗位，都要對(duì)準(zhǔn)多產(chǎn)糧食。
如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，對(duì)你們是一個(gè)考驗(yàn)，你們自己去思考。我們沒(méi)有在火星上設(shè)子公司監(jiān)督型董事會(huì)，因?yàn)槟抢锊划a(chǎn)糧食，就不需要這個(gè)機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)可以慢慢摸索一套規(guī)律來(lái)考核你們。
3、子公司監(jiān)督型董事會(huì)與運(yùn)營(yíng)主官的關(guān)系：子董應(yīng)融入業(yè)務(wù)，及時(shí)識(shí)別出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助主官做到內(nèi)、外合規(guī)，但是在經(jīng)營(yíng)上不能越俎代庖。
第一，將來(lái)每個(gè)子公司監(jiān)督型董事會(huì)應(yīng)由3-5名子董組成，有商有量。當(dāng)然每個(gè)國(guó)家可以1人為主，其余子董是輔助作用，經(jīng)常從別的國(guó)家飛過(guò)來(lái)。這樣5-6名子董可以負(fù)責(zé)4-5個(gè)國(guó)家，這就是平臺(tái)。
第二，監(jiān)督人員不是站在內(nèi)、外合規(guī)的邊界上拿著“機(jī)關(guān)槍”盯著，而是背上背包，帶上“鐵鍬”……，與業(yè)務(wù)部門(mén)一起前進(jìn)，包括合同生成、合同交付等。所以，子董可以融入項(xiàng)目去監(jiān)督內(nèi)、外合規(guī)，但是不能指揮如何作戰(zhàn)，不能越俎代庖去管經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。如何貼近現(xiàn)實(shí)去作戰(zhàn)，這是主官要承擔(dān)的責(zé)任，當(dāng)官才知責(zé)任大。
當(dāng)然，對(duì)于年輕的主官，子公司董事也有指導(dǎo)責(zé)任。大多數(shù)子董富有成功的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在作戰(zhàn)過(guò)程中，識(shí)別出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，可以提出一些建議，幫助這些年輕主官成長(zhǎng)。將來(lái)主官的末位淘汰率是10%，他們的壓力很大，被末位淘汰的主管有一部分人可能選擇轉(zhuǎn)到職員崗位，有一部分人可以經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)賦能后再重新應(yīng)聘。
第三，子董在幫助業(yè)務(wù)主官的過(guò)程中，其實(shí)監(jiān)督已經(jīng)在流程中落地，監(jiān)督已經(jīng)在主官的執(zhí)行流程里，他們自己管住了自己，從而降低了監(jiān)督成本。這不就是羅湖區(qū)的醫(yī)改模式嗎？政府把保險(xiǎn)費(fèi)劃給了醫(yī)院，醫(yī)院是選擇治療，還是預(yù)防。他們以預(yù)防為主，到處幫助大家鍛煉身體，少生病，少花錢(qián)；醫(yī)院有錢(qián)了，給醫(yī)生多發(fā)工資，醫(yī)生愿意積極到社康醫(yī)院循環(huán)下去，然后可以再回來(lái)。別拖成大病再搶救，轟轟烈烈，還上電視。錢(qián)花光了，問(wèn)題仍沒(méi)解決。病小的時(shí)候預(yù)防，醫(yī)療費(fèi)就省了。你們知道，公司培養(yǎng)一個(gè)干部多不容易呀，何必等他“病重”了，再抓走他呢？一個(gè)是“治療”，一個(gè)是“保健”，我們的內(nèi)、外合規(guī)也要取得好的模式。
所以，我們不能強(qiáng)調(diào)抓住很多問(wèn)題才算立大功，講不出成績(jī)、代表處又沒(méi)有違規(guī)，這樣的子董應(yīng)該提拔。我們的監(jiān)督不能走向惡性循環(huán)，早期發(fā)現(xiàn)“病癥”，介入治理，有些項(xiàng)目更容易扭虧。如果“病”拖重了，可能會(huì)把一個(gè)家庭拖垮。
4、子公司監(jiān)督型董事會(huì)與三項(xiàng)中央集權(quán)的關(guān)系：中央集權(quán)的垂直監(jiān)督是工具，為子公司監(jiān)督提供報(bào)表支持。
子公司監(jiān)督型董事會(huì)是代表公司資本方，在不同國(guó)家實(shí)行監(jiān)管的最高組織形式，法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、公共關(guān)系……等都是工具。資金、賬務(wù)、審計(jì)三項(xiàng)中央集權(quán)實(shí)行垂直管理，做好三層日清日結(jié)，真實(shí)的記錄業(yè)務(wù)以及相關(guān)發(fā)生的賬務(wù)，快速服務(wù)業(yè)務(wù)。對(duì)全公司提供報(bào)表支持，數(shù)據(jù)透明，不受行政領(lǐng)導(dǎo)左右，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。子公司監(jiān)督型董事會(huì)實(shí)行綜合監(jiān)督，對(duì)報(bào)表有知曉權(quán)，如何運(yùn)用好這些數(shù)據(jù)行權(quán)，這是你們的責(zé)任。
5、審計(jì)人員是事后回溯建立冷威懾，從流程、計(jì)劃、結(jié)算……中看到問(wèn)題，不能隨意干擾作戰(zhàn)。也要有利于多產(chǎn)糧食。
公司已公開(kāi)的業(yè)務(wù)流程，審計(jì)人員原則上要去充分理解，遵循流程完成監(jiān)督。審計(jì)人員在正常流程下發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的問(wèn)題，拿回來(lái)認(rèn)真研究，謀定而后動(dòng)，集體討論清楚后才可以去執(zhí)行。審計(jì)不是刑警隊(duì)，質(zhì)問(wèn)（質(zhì)疑和詢(xún)問(wèn)）不能草率。審計(jì)也是一個(gè)平臺(tái)，同樣要是服務(wù)與支持，以多產(chǎn)糧食為中心。
如果審計(jì)人員不懂流程，應(yīng)該自己去網(wǎng)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能力不勝任就不能擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。不能總讓業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)給你培訓(xùn)，更不能隨便質(zhì)詢(xún)，業(yè)務(wù)主官的任務(wù)是需要去搶糧食，不是你的老師。當(dāng)然，如果你與業(yè)務(wù)主管很熟，他愿意在業(yè)余時(shí)間給你講講，不在此列。不能隨便、任意地質(zhì)詢(xún)。
三、監(jiān)督體系人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立宏觀思維能力和微觀察覺(jué)能力，堅(jiān)定的原則，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中，監(jiān)督崗位非常重要，如何實(shí)現(xiàn)“安全合規(guī)多打糧”，這就需要你們的聰明才智。希望你們不斷改進(jìn)監(jiān)督方法，提高能力和水平，不能只作為一個(gè)“判官”，如果阻擾業(yè)務(wù)不能產(chǎn)糧食，那我們只有餓死。
公司在少量國(guó)家的合同審結(jié)試點(diǎn)很快會(huì)有經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生，有些代表處合同審結(jié)，有些在系統(tǒng)部合同審結(jié)，有些僅在項(xiàng)目合同審結(jié)，你們可以先聚焦在那里，看看是如何審結(jié)的。審結(jié)，意味著作戰(zhàn)權(quán)力完全授權(quán)給當(dāng)?shù)刂鞴伲菣?quán)力要有制約。我們也產(chǎn)生了一些問(wèn)題，但是不能因?yàn)閱?wèn)題而終止授權(quán)，還得繼續(xù)往前走，總有一天能真正運(yùn)作自如。
時(shí)代進(jìn)步很快，希望你們抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。公司正在轉(zhuǎn)型，你們要跟上過(guò)去的速度，還要跟上未來(lái)的發(fā)展速度。你們要積極在小組會(huì)議、大會(huì)上發(fā)言，有活躍的討論氣氛；你們內(nèi)部可以建一個(gè)平臺(tái)（不完全指微信），讓你們能夠討論、磋商，不斷改進(jìn)內(nèi)、外合規(guī)的監(jiān)督方法。如果你們都不敢做“滿(mǎn)廣志”（藍(lán)血注：滿(mǎn)廣志，中國(guó)陸軍第一藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)），如何去創(chuàng)造呢？加強(qiáng)學(xué)習(xí)，書(shū)本中有很多指引。如何堅(jiān)持做好？堅(jiān)定的原則，靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。謝謝大家！
本文來(lái)源：藍(lán)血研究（ID:lanxieyanjiu）
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