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企業(yè)要不要做績效考核，員工為何會抵觸KPI？附薪酬績效改革模板

老板哭訴：績效做了，工資加了，員工辭職了！這公司還開不開了！

為什么80%的員工討厭KPI考核？小米雷軍：KPI不適應(yīng)時代潮流！

KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

KPI已逝，當(dāng)代績效管理要怎么做？附：落地模板

沒有績效管理，就談不上管理

績效考核為何流于形式？千萬不能這樣設(shè)定指標(biāo)?。ǜ皆O(shè)計案例）

KPI績效管理適合什么樣的公司？

績效考核最經(jīng)典的10個問題與解決方案！

薪酬績效管理就是人性與制度的動態(tài)平衡

雷軍：7年時間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強(qiáng)大的激勵機(jī)制！

基于KSF的激勵性創(chuàng)新薪酬績效設(shè)計

這樣設(shè)計的高激勵薪酬方案，才是老板和員工都滿意的！改變，只需這樣（附設(shè)計方案）

KPI為何缺乏動力？為什么很多老板都覺得KPI非常雞肋

揭秘：海爾集團(tuán)的績效考核，簡單得不可思議（干貨，附圖表）

三大績效考核方法解析

績效考核，是為了更公平有效的激勵！

中小企業(yè)推績效考核，為何要放棄KPI？

【案例剖析】為什么說激勵管理是績效管理最核心的部分？

績效工資，到底該占工資的多少比重？（干貨、案例）

KSF挑戰(zhàn)KPI，誰更強(qiáng)大？（附：案例）

發(fā)多少工資才能留住人才？

案例分析：KPI為何做不好績效管理？KSF為何成為拯救績效之寶？

烘焙店要留住人才，老板必須懂這些績效管理

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵才會拼命干

詳解：好的績效模式是將管理人員的工資和績效融合在一起的月度激勵模式

華為高管改選重組，績效考核簡單到不可思議！附中小企業(yè)學(xué)習(xí)模板

解析公眾號走紅的“KSF薪酬全績效模式”