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績(jī)效管理：為什么360度評(píng)估沒(méi)有你想象的那么有用？

員工考核制度

完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制　促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

紀(jì)曉嵐與和珅的360度績(jī)效考評(píng)

人力資源職業(yè)資格培訓(xùn)教案《績(jī)效管理》練習(xí)題

如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效｜第十考核周期設(shè)定、結(jié)果運(yùn)用及角色安排

表?yè)P(yáng)與批評(píng)

【教你一招】360度評(píng)估績(jī)效考評(píng)及反饋方案

中層管理如何處理好這三個(gè)關(guān)系？做到4個(gè)不，領(lǐng)導(dǎo)喜歡，下屬服從

分三類(lèi)對(duì)付小人，一防二打三用，對(duì)癥下藥！

對(duì)付小人，最有效最省力的3招，用好小人再也不敢算計(jì)你

績(jī)效考核具體操作方法

落實(shí)執(zhí)行力要錘煉三種藝術(shù)

360度績(jī)效考評(píng)的誤用

什么是目標(biāo)管理法？

借鑒大數(shù)據(jù)思維改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)

如何提高溝通協(xié)調(diào)能力

湖北荊州市實(shí)績(jī)考核促公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)

【管理趣談】紀(jì)曉嵐與和珅的360度績(jī)效考評(píng)

職場(chǎng)新知：新上任主管如何玩轉(zhuǎn)管理

正確處理上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的藝術(shù)

360度績(jī)效考核

績(jī)效考核：?jiǎn)T工真正需要的不是“打分”，而是信息反饋

不與上級(jí)爭(zhēng)鋒，不與同級(jí)爭(zhēng)寵，不與下級(jí)爭(zhēng)功！三不爭(zhēng)才是大爭(zhēng)！

劉亞樓上將治軍極嚴(yán)，且鐵面無(wú)私，下級(jí)畏懼他，同級(jí)畏懼他，甚至上級(jí)

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？

搭建自己的知識(shí)體系的四條原則

中層干部處理人際關(guān)系的態(tài)度和方法

戰(zhàn)略績(jī)效考核模式：360度考核法的關(guān)鍵程序與特點(diǎn)（值得借鑒）

真相來(lái)了｜為什么形式主義是上下級(jí)之間的服從度測(cè)試