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為什么阿里政委，你們學不來？

HR實名俱樂部

關于HR三支柱落地，中國企業(yè)都有哪些成功嘗試？

【課程】HRBP課程分享（35頁PPT）.pptx

微課實錄丨前阿里組織文化專家：用另一種視角看阿里政委體系

阿里日直播：什么樣的企業(yè)文化成就了今天的阿里

新型人力資源管理HRBP 在阿里巴巴的應用與實踐

如何打造良將如潮、常打勝仗的團隊？

阿里文化| 非常時期，馬云為何要引入政委?

一文讀懂阿里政委體系及五大搭建要點（深度）

對話彭蕾 | 阿里巴巴的文化保存與價值觀考核

從“月餅門”事件看阿里巴巴的政委體系

阿里巴巴組織能力建設（政委機制、績效管理、人才發(fā)展等）

HR轉型：一個曾經的阿里政委的心聲：我是如何從傳統(tǒng)HR向HRBP轉型的

干貨：阿里政委到底是做什么的？

【深度】如何構建支持業(yè)務的HRBP體系？

HR 三大支柱—人力資源管理轉型升級與實踐創(chuàng)新（上）

HRBP攻略：與業(yè)務部門建立信任的三個公式

HRBP常見痛點及解決之道

阿里HR：我來自阿里政委，一個神秘的組織

成熟的HRBP張什么樣?

HRBP“建信任”——麥肯錫的信任公式

一句話講HRBP

華為HRBP和阿里政委，他們的晉升要求到底有什么不同？（附晉升標準）

馬云、任正非、劉強東對HR的8項標準,你符合哪一點？

騰訊人力資源管理

阿里彭蕾：HR不能只做雜事！這樣做也能逆襲名企的同行！

解讀阿里巴巴三板斧

如何建立阿里巴巴政委體系（文末附阿里HRBP應用與實踐、阿里政委體系）

從最慘到標桿，解讀阿里政委的成長之路