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零售界最大的風(fēng)暴即將來臨！全球最大會(huì)員超市，登陸中國！

全球最大會(huì)員超市costco正式向全球宣布：正式登陸中國，首家店在上海開業(yè)！

COSTCO是誰？

• 全球最大實(shí)體會(huì)員超市；
• 全球擁有9200萬會(huì)員；
• 幾乎90%以上的美國家庭都是他們的會(huì)員！

你可以叫它全球最大會(huì)員超市，它在國外還有一個(gè)名字 “ 窮人超市”。

↑↑超市的物品都比較“超值”，比如上圖小女孩懷抱的10斤裝巧克力

↑↑再比如，6公升裝的葡萄酒

↑↑5公斤一貸的薯片
據(jù)介紹，這家超市的所有東西都是為了追求更便宜！比如10元進(jìn)的巧克力貨，就絕不能賣超過11元！
更令人難以置信的是，這家超市退貨速度還超級(jí)快！沒有7天無理由退貨日期限制，更沒有要求提供購物單，發(fā)票，等等收據(jù)的規(guī)定。
反正來了就直接退！哪怕是爛了的香蕉，也二話不說就直接退、退、退！

看到這里，你或許有一個(gè)疑問，這家超市老板是不是傻，這能賺到錢？
一起來看看他們奇特的賺錢方式。
全球絕大多數(shù)的超市都是通過低買，高賣，以物品的排列方式，來吸引消費(fèi)者購物，以賺取豐厚的商品中間差價(jià)！

然而，costco卻反其道而行：

• 每個(gè)品類的商品，只放兩、三種。不管是紙巾、啤酒、奶粉，包括任何商品都是這樣。

哪怕店鋪面積再大，也不會(huì)放很多個(gè)品牌。
進(jìn)店購物的市民，基本上每個(gè)都是推著大推車，全部裝滿。

因?yàn)槠贩N單一，所以庫存非常短！以國內(nèi)超市為例子：

• 沃爾瑪、大潤發(fā)一般庫存的周轉(zhuǎn)周期是兩個(gè)月，國內(nèi)最快的當(dāng)屬京東，最快也只做到了35天！

而costco卻做到了一個(gè)月以下。
當(dāng)別人一盒進(jìn)價(jià)10元的巧克力需要賣到13元以上才能收支平衡的時(shí)候，它只要賣11元就能做到收支平衡！
據(jù)報(bào)道，短短不到10年的時(shí)間，當(dāng)大部分實(shí)體店受到電商的崛起而大幅沒落的時(shí)候，這家超市不但沒倒下，反而規(guī)模擴(kuò)大了一倍?。?！
不過，這只是讓costco保本，收支平衡！真正賺錢，其實(shí)靠的是收取會(huì)員費(fèi)。

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)美國有8300萬家庭，幾乎90%以上家庭都必備一張Costco會(huì)員卡，并且續(xù)簽率達(dá)到驚人的91%。
一張Costco在美國的會(huì)員費(fèi)是60美元，約人民幣400元。也就是說，這家超市每年光會(huì)員費(fèi)就賺了幾百個(gè)億。
是不是很奇葩？！一家超市不靠賣商品賺錢；反而把超市賣貨當(dāng)成一種服務(wù)；10元進(jìn)貨，就11元賣回給消費(fèi)者；50元進(jìn)的貨，就55元賣回給消費(fèi)者。
不靠商品賺錢，靠每年消費(fèi)者自動(dòng)交年費(fèi)賺錢！
這種思維有點(diǎn)類似于：不是老板開店賣東西賺錢，反而有點(diǎn)像消費(fèi)者自己開店，自己養(yǎng)活自己。

雷軍曾公開說過：Costco，每一款商品都是爆款。進(jìn)了Costco，不用挑、不用看價(jià)錢，只要閉上眼睛買，就行了！
在這種營銷模式的帶動(dòng)下，中國零售界會(huì)不會(huì)迎來變革大風(fēng)暴呢？