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          沃爾瑪慌了? 超市界“海底撈”殺入中國, 一套奇葩打法讓世界跪了

          定了!這家世界最奇葩超市下個(gè)月中國開業(yè)!

          它每天思考的不是多賺錢,而是盡量少賺一點(diǎn);

          它收到最多的投訴是排隊(duì)太久,老板要經(jīng)常出來道歉;

          它退貨從不問原因,吃過用過的東西一個(gè)字,退!退!退!

          ……

          它被阿里京東爭(zhēng)著模仿,被雷軍奉為零售之神,沃爾瑪在它面前不值一提,它就是全球最大會(huì)員超市——Costco,中文名叫開市客。

          1983年,第一家Costco開業(yè),30多年時(shí)間里突飛猛進(jìn),一年收入超9000億,有它的地方沃爾瑪都要繞道走。

          極大的成功背后,我們看到的是Costco 十大奇葩屬性,每一條都讓人匪夷所思,卻又不得不服!

          奇葩四:好東西藏起來賣

          幾乎所有超市都會(huì)把最暢銷的商品放在最顯眼位置,就像我們進(jìn)書店,暢銷書永遠(yuǎn)擺在最好位置。

          但這個(gè)奇葩的Costco卻常常把熱銷商品藏起來,擺在最不起眼的角落賣。

          奇葩五:購物車真的跟車一樣大

          正是因?yàn)槌嗟谋罚珻ostco擔(dān)心普通購物車不夠用,所以給顧客準(zhǔn)備的都是比汽車尾箱還大的加強(qiáng)版購物車。

          Costco的購物車是這樣的:

          6公升一瓶的葡萄酒:

          如果登機(jī)、出國身份證忘記帶了怎么辦?

          Costco告訴你:這都不是事兒!

          它把會(huì)員的身份信息錄進(jìn)會(huì)員卡,跟北美政府合作,拿到了符合TSA允許乘客提供除了護(hù)照以外的其他證件來證明自己身份的許可。

          所以Costco的會(huì)員卡無論是加拿大邊境管理局還是美國海關(guān),都能當(dāng)身份證使用。

          奇葩九:服務(wù)員薪酬直逼谷歌

          Costco員工的工資怎么樣呢?

          它的平均工資為20.89美元/小時(shí),這幾乎是沃爾瑪?shù)膬杀?,普通超市的三倍?/p>

          可以這么說,Costco的員工待遇甚至超過硅谷一些頂級(jí)科技公司。

          高工資的好處非常明顯,Costco每位員工的平均銷售業(yè)績是沃爾瑪?shù)膬杀?,員工的滿意度高達(dá)80%,員工首年跳槽率僅僅只有17%,而行業(yè)平均值是44%。

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          奇葩十:靠會(huì)員費(fèi)年賺數(shù)百億

          我們上面說過,Costco所有商品的毛利都用在了超市的運(yùn)轉(zhuǎn)上面,換句話說,它賣東西不賺一分錢。

          那么,它靠什么賺錢?

          作為全球最大的會(huì)員制倉儲(chǔ)超市,只有會(huì)員才能享受到Costco的各種逆天商品和服務(wù)。

          也就是說,它賺的不是商品的錢,而是會(huì)員費(fèi)。

          目前,Costco在全球有9200萬會(huì)員。最新統(tǒng)計(jì)美國有8300萬家庭,這意味著90%以上的美國家庭都必備一張Costco會(huì)員卡,并且續(xù)簽率達(dá)到驚人的91%。

          Costco在美國的會(huì)員費(fèi)是60美元,加拿大的是60加元(約等于307元人民幣),而即將開業(yè)的中國會(huì)員費(fèi)是299人民幣一年。

          靠著這近億人的會(huì)員費(fèi),Costco賺得衣缽滿滿。

          最后,我們回頭看一下Costco的成功秘訣,原來它是做好的這3點(diǎn):

          將商品做到了極佳,將價(jià)格降到了極低,同時(shí)又將服務(wù)做到了超人預(yù)期——完美地詮釋出了零售的本質(zhì)規(guī)律。

          我們希望它來中國后,能迅速掀起一場(chǎng)面對(duì)消費(fèi)者的零售變革。

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          這家每天想著少賺錢、但凌晨還有人排隊(duì)的超市怎么年入8000億的?
          《會(huì)員制》揭秘costco(好市多)的商業(yè)模式
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