在單位里面有很多不聽(tīng)話的人，這些人平時(shí)看上去很積極，但是關(guān)鍵的時(shí)候往往推拖拉，一個(gè)管理者如何去收拾這樣的一群人，的確是一件很難的事情，必須使用下面5種拳術(shù)，才能夠讓他們服服帖帖。作為一個(gè)管理者，要想把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好必須懂得很多權(quán)術(shù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織達(dá)到一種平衡的狀態(tài)。
【1】先哄著做事，再哄著做人。
這些不聽(tīng)話的人最根本的原因就是不想多干活，所以領(lǐng)導(dǎo)的第1步應(yīng)該是對(duì)他們多一些監(jiān)督，多一些結(jié)果的追蹤，先想一點(diǎn)辦法讓他們動(dòng)起來(lái)，就是先哄著他們提升執(zhí)行力，方法也很簡(jiǎn)單，公開(kāi)的把目標(biāo)定出來(lái)，公開(kāi)的進(jìn)行開(kāi)會(huì)，從面子的約束力讓他們開(kāi)始在事情上下點(diǎn)功夫，如果這種人連一點(diǎn)點(diǎn)面子也不講究的話，就得下重手教給他們?nèi)绾巫鋈肆恕?/p>
【2】總讓編制多出一個(gè)來(lái)。
如果一些調(diào)皮搗蛋的人沒(méi)有一些緊迫感他們是沒(méi)有壓力的，所以作為一個(gè)管理者一定要考慮問(wèn)題更周全一些，讓你的編者多出一個(gè)來(lái)，也就是他隨時(shí)可以被取代掉，這樣就可以讓他們有一些緊迫感，不至于太狂妄，不至于得寸進(jìn)尺，搞得整個(gè)團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣的，領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)術(shù)這個(gè)問(wèn)題上不要搞得那么層次太低。
【3】有針對(duì)性地制定規(guī)則。
這個(gè)方法效果也會(huì)非常好，對(duì)于那些特別不聽(tīng)話的人，你必須用為他們定制的規(guī)則來(lái)約束他們，尤其是定好規(guī)則之后要讓他們簽字，要對(duì)他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，最好加上考試，讓他們記憶深刻，實(shí)際上也讓他們明確的感覺(jué)到這些規(guī)則就是對(duì)他們而制定的，要?dú)⒁粴⑺麄兊耐L(fēng)，用這種正式的方式去約束和管教。
【4】上交共治。
如果你實(shí)在是受受不了的話，他們太奸詐和狡猾，你可以采取極端的辦法，就是把他們交給更高的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，一般情況下更高的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出選擇，是把你留下來(lái)還是把他們留下來(lái)的問(wèn)題，如果把他們留下來(lái)就說(shuō)明你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的，如果下重手去處理這些人，就說(shuō)明你的上司對(duì)你的工作是力挺和支持的，通過(guò)這種方式也可以看到自己在單位里的地位如何。
【5】私交共化。
人與人之間很多的勤奮不在于工作上而在于私底下，所以如果能私底下和這些人建立起良好的關(guān)系，或許能夠大大改善你們之間處理關(guān)系的難度，要知道人與人之間一旦產(chǎn)生了情感，一旦產(chǎn)生了情懷，一旦產(chǎn)生了彼此親密無(wú)間的人情關(guān)系，就能夠化解他們給你搗亂，畢竟大家還是要面子的，尤其是私底下關(guān)系比較密切之后，他不給你面子，私底下，你就可以用一些手法讓他們很難堪。
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