十四、招聘渠道的選擇依據(jù)
招聘渠道是指吸引招聘對象所使用的方法，由于招聘崗位不同、人力需求數(shù)量與人員要求不同、新員工到位時間和招聘費用的限制，決定了招聘對象的來源與范圍，決定了招聘信息發(fā)布的方式、時間與范圍，因而也決定了招聘渠道的不同。在招聘渠道選擇上要能夠綜合分析各種招聘渠道的優(yōu)劣，確定適合不同招聘對象的招聘途徑。
（一）應(yīng)選擇適合招聘人員的招聘渠道
不同招聘方法適用的招聘對象
（二）應(yīng)根據(jù)單位和崗位特點選擇招聘來源與渠道
每個單位都有其獨特的一面 , 對員工的要求也各不相同。因此 , 成功的招聘必須符合組織自身的要求。假如一家公司需要 10 位初級機械操作工 , 并且這家公司愿意對他 們提供培訓(xùn)。那么 , 可能最好的招聘來源是職業(yè)學(xué)校。采用的招聘方法有派招聘者去職 業(yè)學(xué)校上門招聘、內(nèi)部員工推薦、職業(yè)介紹所、發(fā)布廣告等。再假如一家大公司急需一 位至少具有 5 年工作經(jīng)驗的會計部經(jīng)理 , 并且這個公司內(nèi)部沒有一個人具備這種資格。 最大的可能便是 , 這樣的人已經(jīng)被另一家公司聘用 c 因此該公司就必須選擇適當(dāng)?shù)恼衅?方法 , 如在相關(guān)會計雜志、地方報刊上刊登招聘廣告 , 或委托獵頭公司等方法 , 使之能 夠為吸引合格的應(yīng)聘者提供最好的機會。
（三）使用獵頭公司招聘的技巧
對于高級人才和尖端人才 , 用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取 , 但這類人才對組織的作用 卻非常重大。因此 , 在招聘高級人才時 , 一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于聘請獵頭公司進行操 作。但是 , 不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。對于這種現(xiàn)象 , 不少組織會歸 咎于獵頭公司運作不力或自己的運氣不佳。有些組織會認為 : 既然已經(jīng)委托了獵頭公 司 , 那么所要做的工作都應(yīng)該由獵頭公司去做 .成敗也完全取決于獵頭公司。實際上 , 獵取人才的成敗 , 在很大程度上取決于組織自身 , 特別是組織獵取人才的前期工作。
十五、參加招聘會的主要程序
（1）準備展位。
（2）準備資料和設(shè)備。
（3）招聘人員的準備。參加招聘會的現(xiàn)場人員最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員。
（4）與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系。
（5）招聘會的宣傳工作。
（6）招聘會后的工作。
十六、判斷是否參加招聘會，應(yīng)注意的問題
（1）了解招聘會的檔次。（2）了解招聘會面對的對象。（3）注意招聘會的組織者。（4）注意招聘會的信息宣傳。
十七、校園招聘會應(yīng)注意的問題
（1）要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。（2）一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或多只船的現(xiàn)象（3）學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準確的評價。（4）對學(xué)生感興趣的問題作好準備。
十八、招聘備選方案
A、將其他部門的人員調(diào)配過來；B、加班；C、轉(zhuǎn)包；D、尋找大學(xué)生等兼職人員；
E、租賃員工；F、工作的重新設(shè)計（工作擴大化、豐富化）；
十九、招聘渠道挑選步驟
挑選招聘渠道一般遵循以下步驟:分析單位招聘要求;分析招聘人員特點;確定適合的招聘來源;選擇使用的招聘方法;選擇對應(yīng)的媒體發(fā)布信息;收集應(yīng)聘者資料.
二十、篩選簡歷的方法
（1）分析簡歷的結(jié)構(gòu)：簡歷的結(jié)構(gòu)在很大程度上反映了應(yīng)聘者的組織和溝通能力。
（2）重點看客觀內(nèi)容：簡歷一般分為兩部分：主觀內(nèi)容和客觀內(nèi)容?？陀^內(nèi)容包括：個人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個人成績。
（3）判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗要求。
（4）審查簡歷中的邏輯性。
（5）對簡歷的整理印象。
二十一、人員甄選是什么
人員甄選是人力資源管理方面的概念，主要是在選拔員工 、和招聘時用到的。是根據(jù)工作崗位的需要選擇合適的人選，把合適的人放到適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。通過各方面的篩選找到合適的人。
二十二、人員甄選的方法
1、面試 2、筆試 3、情景模擬（常用的有無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測試）4、心理測試 5、評價中心 6、體檢
二十三、人員素質(zhì)要求與其相應(yīng)的最佳測試方法
A、經(jīng)驗管理能力：情景模擬中的文件筐方法等
B、人際關(guān)系能力：情景模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
C、智力狀況：筆試方法等
D、工作動機：心理測試、情景模擬、面試等
E、心理素質(zhì)：心理測試中的投射測驗等
F、工作經(jīng)驗：資歷審核、面試中的行為描述法等
G、身體素質(zhì)：體檢等
二十四、面試的目標
1．對考官來說：
A．創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平；B．讓應(yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的發(fā)展狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等；C．了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì)；D．決定應(yīng)聘者是否通過本次面試等。
2．對應(yīng)聘者來說：
A．創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量展示出自己的實際水平；B．有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件；C．希望被理解、被尊重，并得到公平對待；D．充分了解自己關(guān)心的問題；E．決定是否愿意來該單位工作等。
3．從面試考官和應(yīng)聘者的面試目標可以看出：
A．雙方面是目的不同；B．雙方是雙向選擇的關(guān)系；C．由于在面試活動中，面試考官始終處于主動狀態(tài)，所以，面試考官在進行面試安排和進行面試時，除了要考慮達成自己的面試目標之外，還要幫助應(yīng)聘者達到其自身的面試目標。
