俗話說，職場就是個大獵場，弱肉強(qiáng)食，適者生存，這既是江湖規(guī)矩。也是職場生存的法則。
那么，職場中需要具備哪幾種思維？
1、強(qiáng)者思維
一個人的認(rèn)知決定了一個人的成敗，更決定了他的發(fā)展方向。
如果你想在職場中變得強(qiáng)大，首先要具備的就是要有強(qiáng)者思維。
這個社會不接受弱者，更不會同情弱者，你軟弱就會被欺負(fù)，就會被拿捏。
你只有變強(qiáng)大了，別人才不敢欺負(fù)你，也能獲得別人的尊重。
但首先你就要具備的就是，有強(qiáng)者思維。
如果你的認(rèn)知就是做人要善良，要忍讓。
那么，你換來的就是別人無底線的欺負(fù)。
我們可以善良，但絕對不是無底線。
別人敬你一分，我們可以回報十分，但絕對不是把善良給了“白眼狼”。
職場中的忍讓，同樣也是如此。
忍讓是有度的，無底線的忍讓，只能換來別人的得寸進(jìn)尺。
所以，職場中善良、忍讓換不來尊重，別人只能拿你當(dāng)傻瓜。
我們只有具備強(qiáng)者思維，讓自己變強(qiáng)了，別人才會尊重你，領(lǐng)導(dǎo)也會器重你。
2、付出就要有回報
都知道，付出只能奉獻(xiàn)給對等的人，否則你的付出就是應(yīng)該。
如果把付出給了不知廉恥，不知感恩的人，你的付出就會變得廉價，還可能會被反咬一口，就像《農(nóng)夫與蛇》的故事。
農(nóng)夫把一個快要凍死的蛇放在自己的懷里，沒想到蛇清醒過來，把農(nóng)夫咬死了。
《農(nóng)夫與蛇》的故事告訴我們一個道理，不要輕易付出你的同情和憐憫。
尤其在職場中，人與人的關(guān)系是價值交換，你付出了別人可能會認(rèn)為你另有所圖，甚至?xí)涯愕母冻霎?dāng)做理所應(yīng)當(dāng)。
我們不要輕易付出，但既然付出就要有回報，這樣別人才能把你當(dāng)回事，才不會猜測你，才能知道你的付出不容易。
這個世界知道感恩的人很少，但想要索取的人卻很多。
耶穌一天內(nèi)救活了十個麻風(fēng)病人，但向他表達(dá)感謝的人只有一個，我們不比耶穌偉大。
所以，這個世界很冷漠，不是每個人都值得你付出，也不是在一起工作就會建立友誼。
反而是當(dāng)你付出想要回報的時候，世界才會對你公平。
3、不要輕易參與別人的工作
有這樣一種人，他們可以說是熱心腸，也可以說他們是愛多管閑事。
但時間長了你就會發(fā)現(xiàn)，這樣的人，最后都沒有好結(jié)果，也就費(fèi)力不討好。
曾有個讀者，講述了一件發(fā)生在他自己身上的事。
一個同事做PPT遇到困難，找他幫忙，這個人平時也是個熱心腸，就答應(yīng)了。
可是后來，那個人在演示PPT的時候出了問題，他就把責(zé)任推到這個人身上。
這個人就很生氣，他說，“這不是我的工作，我是在幫你?！?/p>
但那個人跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，一口咬定責(zé)任是他造成的，最后領(lǐng)導(dǎo)怪他多事，把他批評了一頓。
所以工作中，我們對同事不要表現(xiàn)的太熱情，你太熱情了，別人就會認(rèn)為你好說話，有事兒沒事都要找你。
做好了功勞是別人的，做不好，罪魁禍?zhǔn)拙褪悄恪?/p>
好心，可能就會變成壞事。
而在職場上，根本不需要你有好心，需要的是你能提供價值。
只要你有價值，比再多的好心都管用。
所以，職場上收起你的好心，也不要太熱心，太熱心了，反而會害了我們自己。
4、要有邊界感
有些人在職場上就是不懂邊界感，說話做事沒有分寸，最后讓自己變得很尷尬。
一個人分享了他自己的故事。他與三個同事關(guān)系挺好，他們組建了一個群，后來群里其中的一個人升職了。
一次會議上，這個人看不慣升職那個人的做法，就在這個群吐槽那個人的不是。
后來，那個人與他產(chǎn)生了隔閡，退群了。到后來，那個人與他徹底鬧僵，兩人誰也不理誰。
這個人就是沒有邊界感，他對別人不滿意，可以私下說，在群里公開指責(zé)對方，就是讓對方下不來臺。
尤其對方現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)，他更要給對方面子，不把對方當(dāng)回事，別人自然會生氣。
一個沒有邊界感的人，就是不會去觀察，揣摩他人，他們自以為是，卻無意中得罪了他人。
沒有邊界感的人，在職場中是吃不開的。
即使對方是戰(zhàn)友，朋友，或者同學(xué)，但在公開場合，對方是領(lǐng)導(dǎo)，你就要尊重他。
這樣做，才能讓別人器重你，而不是想要遠(yuǎn)離你，把你當(dāng)成左膀右臂。
今天，總結(jié)了四點(diǎn)職場中要具備的思維，具備以上這四種思維，你就可以在職場中走的更順滑。
END
