華為對數字化轉型的定義是：通過新一代數字技術的深入運用，構建一個全感知、全聯接、全場景、全智能的數字世界，進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務，對傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新和重塑，實現業(yè)務成功。
數字化轉型的方法不出意外應該指的是為達到數字?；D型的目的而采取的手段與行為方式。既然是手段或者方式，應該就很多了，但是也無外乎以下幾種方法：
老琴談舊曲；
老琴談新曲；
新琴談舊曲；
新琴談新曲。
一、老琴談舊曲，換包裝魚目混珠
社會上不乏一些企業(yè)，跟著數字化轉型的浪潮前進，口號喊的響，做事不真實。比如有些軟件企業(yè)，本來就是OA，隨著數字化轉型，包裝一下就叫智能化遠程協(xié)同辦公了；比如有些企業(yè)，本來就是數控機床車間，隨著數字化轉型，對外就叫智能化車間了。如此等等，這些都是換湯不換藥，不論自己怎么說，也還是達不到數字化轉型的目的，我們把類似這種的叫老琴談舊曲，也是偽轉型的代表。這種方式最不可取，自欺欺人，蒙騙國家或企業(yè)資金投入，最后就是肉包子打狗，有去無回；三國的蔣干，誤事。
二、老琴談新曲，跟形勢砥礪前行
這種方法應該在目前看來是最常見的方式，由于技術、資金、管理、人才等制約，但是形勢所迫，又不得不進行數字化轉型，那么就把原來的基礎裝備升級改造、技措技改，采用物聯網、工業(yè)互聯網、大數據等技術，軟硬件結合，以實現數字化能力對轉型的支持。這也不乏是一種折中和務實的方法。我們把類似這種的叫老琴談新曲，只要改造得力，數字化得以賦能企業(yè)，也會彈奏出不朽的樂章。
三、新琴談舊曲，老思想明珠暗投
這種方法不常見，但是有。為什么呢？就是那些企業(yè)的CXO對信息化、數字化等新一代信息技術了解比較少，而且通常是自以為是。比如，微服務、云計算、大數據等技術都普遍應用了，他依然采用傳統(tǒng)的煙囪式建設模式，雖然各系統(tǒng)、各裝備都是新買的、款式也是最新的，但是內生關系不能建立，建完了，孤島也就形成了。壁壘重重，難以共享。要不就是呼啦啦趕緊上，越快越好，邏輯還沒想好，流程還沒優(yōu)化，數據還沒準備，機器一發(fā)動，故障重重。這就是典型的新琴談舊曲，明珠暗投。
四、新琴談新曲，勇創(chuàng)新未來中堅
這種方法常見于新成立的企業(yè)或者互聯網公司。對于新建企業(yè)通過采用最新的信息技術實現數字化轉型頗為方便，就像新建的樓房一樣，什么都是標準化配置，那么在使用和管理屋里的家具家電自然就省力多了。例如新建的煤化工企業(yè)，直接標配就是智能工廠，那在同類型企業(yè)中低投入高產出就是必然了。互聯網公司人才多，創(chuàng)新能力強，再有新技術的加持，數字化轉型和數字化創(chuàng)新的基礎就很堅實了。那么這些企業(yè)，數字化支撐能力強，數字化轉型的能力也強。這也是新琴容易談新曲的優(yōu)勢。
其實，每一個企業(yè)有每一個企業(yè)的特點，信息技術發(fā)展速度很快，全世界數字化專業(yè)也處于探索階段，因此數字化轉型也沒有固定的方法。如果真的有成熟方法，靈丹妙藥，那么大家不都轉型成功了嗎？雖然方法沒有成熟的，但是可以多借鑒多學習，師夷長技以制夷，況且當今社會更講競合。所以說，數
數字化轉型需要大量的專業(yè)人才，企業(yè)可以尋求外部力量和專家進行合作，從診斷、評估、規(guī)劃、實施、評測、優(yōu)化等幾個環(huán)節(jié)，形成螺旋提升動力，加速信息化、數字化、智能化環(huán)境下的企業(yè)高速發(fā)展。
下面羅列幾個常見的數字化轉型方法供大家參考：
（1）華為數字化轉型方法論
堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略，把數字化轉型定位為企業(yè)級戰(zhàn)略，全局謀劃。
創(chuàng)造2個保障條件，通過組織轉型激發(fā)組織活力，通過文化轉型創(chuàng)造轉型氛圍。
貫徹3個核心原則，將核心原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正確的軌道上。
推進4個關鍵行動，通過4個關鍵行動控制轉型關鍵過程。
（2）某企業(yè)12345數字化轉型策略
一個平臺，兩個核心技能，三個階段，四個戰(zhàn)略內容，五化建設，即企業(yè)的數字化轉型的12345。
具體來說，一個平臺是指，一個擁有大數據和人工智能各種組件的云計算平臺；兩個核心技能是指，業(yè)務快速的IT化能力和數據科學的能力，三個階段是指：一：業(yè)務數據化；二：數據業(yè)務化；三：業(yè)務職能化；四個戰(zhàn)略是指：管理戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、分析戰(zhàn)略、工具戰(zhàn)略；五化建設是指：工作移動化、數據產品化、分析可視化、管理云化、業(yè)務社交化。企業(yè)通過這12345策略，利用新一代信息技術，構建業(yè)務數據的采集、傳輸、存儲、處理、分析、可視化結果和反饋的閉環(huán)，打不同系統(tǒng)、不同技術、不同部門，甚至不同企業(yè)，不同產業(yè)間的數據壁壘，提高企業(yè)、產業(yè)、行業(yè)生態(tài)整體的運行效率，構建全新的數字經濟體系。
（3）周教授數字化轉型方法論
1個統(tǒng)一的數字化戰(zhàn)略、2個保障條件、3個核心原則和4個階段的行動，簡稱為數字化轉型的“1234模型”。
一個統(tǒng)一的數字化戰(zhàn)略：企業(yè)數字化轉型的愿景和定位；注重頂層設計和資源的合理匹配。
兩個保障條件：組織機制和文化氛圍。
三個核心原則：業(yè)務+技術；建立生態(tài)；貫穿平臺的流程。
四個階段：第一階段：實驗；第二階段：競爭；第三階段：顛覆；第四階段：壟斷。
數字化轉型的方法我就不在一一列舉了，總之數字化轉型的方法及方法論總是讓人眼花繚亂，但我們必須記住以下三點：
a. 轉型的根本目的在于提升企業(yè)競爭力
數字化轉型過程中，新技術的應用并不是目的，轉型的根本目的是提升產品和服務的競爭力，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
b. 數字化轉型本質上是業(yè)務轉型
數字化轉型本質上是新一代信息技術驅動下的一場業(yè)務、管理和商業(yè)模式的深度變革重構，技術是支點，業(yè)務是內核。
c. 數字化轉型是一個長期系統(tǒng)工程
對于大多數企業(yè)而言，數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)來自方方面面：從技術駕馭到業(yè)務創(chuàng)新，從組織變革到文化重塑，從數字化能力建設到人才培養(yǎng)，因此數字化轉型的成功不可能一蹴而就。數字化轉型是一項長期艱巨的任務，多數企業(yè)需要3-5年甚至更長時間才能取得顯著成果。
