流程管理承載公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值與管理理念，結(jié)合企業(yè)歷史管理經(jīng)驗(yàn)與智慧，與各類管理體系深度融合，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行管理建模，并通過(guò)運(yùn)行反饋機(jī)制，使企業(yè)從更高視角審視自身管理狀態(tài)，找到薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。
數(shù)字轉(zhuǎn)型背景下，打造數(shù)字化流程，數(shù)字化流程方法論：
1、某集團(tuán)流程管理現(xiàn)狀
2、數(shù)字化流程方法論
3、數(shù)字化流程實(shí)現(xiàn)方式
數(shù)字化流程是一個(gè)全新業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)態(tài)組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程，支撐業(yè)務(wù)流程私人定制。
本方法論核心是打造流程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，基于業(yè)務(wù)需求，流程發(fā)起者可以訂制每個(gè)環(huán)節(jié)審核事項(xiàng)及人員，并且根據(jù)自身特點(diǎn)，可以從系統(tǒng)中抓取出相應(yīng)的信息，可以便于業(yè)務(wù)決策。
以下是PPT的部分內(nèi)容：
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