以“六和’為基礎(chǔ) 努力構(gòu)建和諧企業(yè)
正明煤業(yè)公司黨委
正明煤業(yè)有限公司位于山西左權(quán)縣龍泉鄉(xiāng)境內(nèi)，2007年8月井礦集團(tuán)與原山西左權(quán)天一公司個(gè)體老板簽訂《合作重組協(xié)議書》，2009年10月在山西省資源整合政策指導(dǎo)下又與山西汾西瑞泰投資有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組，更名為“山西汾西瑞泰井礦正明煤業(yè)有限公司”。兩個(gè)集團(tuán)各50%股份，批準(zhǔn)生產(chǎn)能力210萬噸。公司下設(shè)4個(gè)采掘隊(duì)7部2室，即一個(gè)綜采隊(duì)、兩個(gè)綜掘隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)，財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、通風(fēng)部、機(jī)運(yùn)部；調(diào)度室，綜合辦公室?，F(xiàn)有職工812名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)11名、中層管理人員63名、一般管理人員80名、職工658名。
正明煤業(yè)公司自2009年10月實(shí)施二次重組以來，在井礦集團(tuán)和汾西瑞泰公司兩家國(guó)有企業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索企業(yè)文化引領(lǐng)礦井安全發(fā)展的新思路，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了母體文化的落地生根，推動(dòng)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。先后榮獲汾西集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“突出貢獻(xiàn)資源整合礦井”、“安全生產(chǎn)紅旗單位”；冀中能源集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”；井礦集團(tuán)“新井礦建設(shè)功勛先進(jìn)單位”、“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)；左權(quán)縣“先進(jìn)基層黨組織”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對(duì)幫扶先進(jìn)單位”。
一、課題的確立背景
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的方向，具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和感召力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要位置，一個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化就喪失了凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，正明公司作為一個(gè)股份制企業(yè)，針對(duì)短時(shí)間內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的兩次整合，企業(yè)利益主體多元化，員工思想多極化，價(jià)值觀念模糊化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，必須正確處理好股東、員工、客戶、同行方方面面的關(guān)系，形成干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的合力。然而，現(xiàn)實(shí)的情況是公司干部職工來自不同的地域，職工素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。隨著集團(tuán)公司跨越發(fā)展的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷調(diào)整，迫切需要企業(yè)文化的精神支撐。為了確保企業(yè)長(zhǎng)治久安、和諧穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，不斷為企業(yè)跨越發(fā)展提供精神動(dòng)力，必須建立符合實(shí)際的企業(yè)文化。伴隨企業(yè)不斷發(fā)展壯大，價(jià)值導(dǎo)向、制度建設(shè)、職工言論、領(lǐng)導(dǎo)行為、文化活動(dòng)迫切需要企業(yè)文化的指導(dǎo)，要建成和諧高效、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)，必須以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
二、課題主要內(nèi)涵
正明煤業(yè)公司自2009年10月以來實(shí)施二次重組，作為一個(gè)股份制企業(yè)，針對(duì)短時(shí)間內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的兩次整合，企業(yè)利益主體多元化，員工思想多極化，價(jià)值觀念模糊化，公司以井礦集團(tuán)公司“和興”文化和瑞泰公司“融”文化為母體，不斷總結(jié)、提煉、升華企業(yè)管理的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，形成了正明煤業(yè)公司“六和”文化，即：股東之和、員工之和、客戶之和、同行之和、社會(huì)之和、自然之和。積極探索企業(yè)文化引領(lǐng)礦井安全發(fā)展的新思路，以“六和”為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。
三、課題實(shí)施主要做法
正明煤業(yè)公司堅(jiān)持以集團(tuán)公司“和興”文化和瑞泰公司“融”文化為母體，不斷總結(jié)、提煉、升華企業(yè)管理的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，形成了正明煤業(yè)公司分支文化，彰顯了公司因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而強(qiáng)，因“和”而盛的成長(zhǎng)歷程。在總結(jié)前期企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證、深入研究、總結(jié)提升正明煤業(yè)公司“六和”和諧企業(yè)模式，即：股東之和、員工之和、客戶之和、同行之和、社會(huì)之和、自然之和。通過典型示范、宣傳推廣、培訓(xùn)教育、營(yíng)造氛圍，推進(jìn)了“六和”落地生根，以“六和”為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。
（一）整章建制，規(guī)范運(yùn)作，夯實(shí)股東之和。按照“管理靠制度，工作講程序，辦事講原則”的管理理念和合作、分權(quán)、制約、透明的工作原則，該公司依據(jù)公司章程先后制定了《股東會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)矩規(guī)范，確立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。為加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)公司還建立了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》、《職代會(huì)工作制度》。工作中凡涉及企業(yè)三重一大、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工工資分配等問題提交有關(guān)會(huì)議討論審議，規(guī)范了工作程序，加強(qiáng)了權(quán)力制約，增加了工作透明度。促進(jìn)了股東之間的合作、和諧，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（二）以人為本，和諧共建，探求員工之和。經(jīng)過短時(shí)間的兩次整合，使企業(yè)利益主體多元化，員工思想多極化，價(jià)值觀念模糊化。如何融心融智推進(jìn)整合企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)又好又快發(fā)展成為公司黨政的頭等大事。為此，公司黨政結(jié)合實(shí)際開展了“建設(shè)什么樣的資源整合股份企業(yè)？怎樣建設(shè)外埠整合企業(yè)？”大討論，公司干部員工通過討論認(rèn)為：資源整合是政府政策支持公司做大圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的唯一渠道；是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工切身利益、股東合法權(quán)益根本，沒有政府的政策、股東的合作、員工的和諧、同行的支持、客戶的協(xié)作、自然環(huán)境的優(yōu)化，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。建設(shè)正明就是服務(wù)社會(huì)、就是回報(bào)股東、就是造福員工。認(rèn)識(shí)上的一致，思想上的統(tǒng)一，凝聚成了建設(shè)正明、發(fā)展正明的強(qiáng)大精神動(dòng)力。公司黨政及時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，廣泛開展了“同是正明人、共建一個(gè)家”主題演講和“ 新公司、新形象、新舉措、新業(yè)績(jī)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使廣大黨員干部和員工明確了公司發(fā)展前景、任務(wù)目標(biāo)，明確了公司的安全高效發(fā)展是股東利益所在、是員工利益所在、黨員干部的職責(zé)所在，進(jìn)而消除了各為其主、各自為政的對(duì)立情緒，樹立了建正明、建我家、建希望、建未來，相互包容，團(tuán)結(jié)互助，共赴時(shí)艱建設(shè)正明的理想信念。建立健全了勞動(dòng)合同管理制度，規(guī)范了用工管理；建立了新的工資分配政策，實(shí)現(xiàn)同工同酬；建立健全了企業(yè)工會(huì)組織和職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)，企業(yè)民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)；積極推進(jìn)企務(wù)公開、黨務(wù)公開、不斷擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)，企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建不斷完善。
（三）尊重客戶，共贏共存，共建客戶之和。客戶和供應(yīng)商是企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)鏈條的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，他們的發(fā)展直接影響著公司發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是雙刃劍，沒有絕對(duì)的買方市場(chǎng)，也沒有絕對(duì)的賣方市場(chǎng)，要信守合同，尊重客戶，共贏共存，共同發(fā)展。資源整合企業(yè)是一個(gè)新型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只有加強(qiáng)與客戶之間的誠(chéng)信合作，才能實(shí)現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。正明煤業(yè)公司堅(jiān)持“尊重客戶、共贏共存”的經(jīng)營(yíng)觀念，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，想用戶之所想，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，2012年，生產(chǎn)工作面遇到構(gòu)造，造成煤質(zhì)下降，煤炭市場(chǎng)萎縮的困難情況下，公司堅(jiān)持“寧可讓利，不讓市場(chǎng)”的工作原則，及時(shí)和用戶溝通調(diào)整了產(chǎn)品售價(jià)，并制定了回采工作面、掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理規(guī)定，基本保證了合同供貨和煤質(zhì)要求，贏得了客戶的信任。在今年經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻、資金極度緊張的形勢(shì)下，公司和客戶相互溝通后，爭(zhēng)取客戶提前支付煤炭?jī)r(jià)款千余萬，緩解了資金緊張局面。材料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)等單位也墊付資金供材料、搞設(shè)計(jì)，保證了礦井技改工程的穩(wěn)步推進(jìn)。
（四）虛心學(xué)習(xí)，敢于超越，創(chuàng)建同行之和。針對(duì)整合企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，差異化很大的特點(diǎn)，公司黨政先后組織政工人員、后勤管理人員到邯礦集團(tuán)云駕嶺、陶二礦，峰峰集團(tuán)萬年礦、牛兒莊礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新性的開展了企業(yè)文化建設(shè)。以安全質(zhì)量零缺陷理念為核心，構(gòu)建“1166”安全文化模式：即1個(gè)安全目標(biāo)愿景：和諧共建、平安發(fā)展；一個(gè)安全理念：安全質(zhì)量零缺陷；6個(gè)安全系統(tǒng)觀、6大安全體系。創(chuàng)建了“一巷一廳”（井口至井底車場(chǎng)、澡堂更衣大廳）安全質(zhì)量零缺陷文化陣地。出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控的意見》，實(shí)施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控， FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式：F—fine精細(xì)化P—people 人、performance 績(jī)效；Z—zero零缺陷 D— defects防備和控制。具體闡釋為：以工作過程精細(xì)化為手段，以提高人本績(jī)效為目標(biāo)的安全質(zhì)量零缺陷管控理模式。以“勤廉敬業(yè)、和諧興企”理念為核心，創(chuàng)建了以“勸業(yè)亭、警示亭、話廉亭”三亭一體的廉潔文化苑，榮獲井礦集團(tuán)“廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)”稱號(hào)。
（五）勇于擔(dān)當(dāng)，回報(bào)社會(huì)，肩負(fù)社會(huì)之和。勇于擔(dān)當(dāng)、回報(bào)社會(huì)是正明煤業(yè)立足外地、穩(wěn)步發(fā)展的基石。幾年來，正明煤業(yè)把建一個(gè)企業(yè)，造福一方百姓當(dāng)做企業(yè)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、共建共贏根本出路。2007年以來先后和縣委、縣政府簽訂了與麻田澤城村、拐兒鄉(xiāng)敬老院的對(duì)口幫扶協(xié)議，落實(shí)幫扶資金達(dá)210萬元；支持高莊、梁峪（涉及資源整合的村）新農(nóng)村建設(shè)資金村民資源1974萬元，支持區(qū)域發(fā)展資金50萬元，捐資助教76萬元。在此同時(shí)，公司還與高莊、梁峪村兩委建立了村企工作調(diào)處機(jī)制，及時(shí)溝通村企共建存在問題，并安置400名當(dāng)?shù)卮迕竦焦揪蜆I(yè)，形成了村企共建、地企共建的和諧局面。
（六）科學(xué)發(fā)展，綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自然之和。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，綠色發(fā)展，公司黨政要求各級(jí)管理人員堅(jiān)持以安全質(zhì)量零缺陷理念指導(dǎo)實(shí)踐，教育員工從開始就做正確的事，并正確的做事，堅(jiān)決克服“缺點(diǎn)難免論”，牢固樹立“無缺點(diǎn)”的哲學(xué)觀點(diǎn)和“一切事故可防可控”的安全管理觀，不斷增強(qiáng)認(rèn)識(shí)自然規(guī)律、駕馭自然規(guī)律的能力。大力弘揚(yáng)“以人為本、共建共贏”的價(jià)值觀和“鍛造人材、用好人才、激發(fā)人財(cái)”人本管理觀，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工把個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同步，把企業(yè)的價(jià)值觀與自身的人生觀融合，從而達(dá)到自我管理的效果。在此同時(shí)，公司還開展了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，開辦了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、“中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理電化教育”活動(dòng)，重點(diǎn)開展為《零缺無陷》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《6S管理》、《責(zé)任勝于能力》、《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的8種品質(zhì)》等知識(shí)的培訓(xùn)。制定《員工自學(xué)成才管理辦法》明確規(guī)定員工函授進(jìn)修、自學(xué)取得職稱等有關(guān)費(fèi)用處理辦法，為員工成才搭建了平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。目前有15人在上函授深造，5人取得本科以上學(xué)歷。廣大科技人員立足崗位，調(diào)查研究，創(chuàng)新工作，創(chuàng)造出許多成果和經(jīng)驗(yàn)。其中《大傾角大斷面巖石斜井機(jī)械化快速掘進(jìn)技術(shù)研究》獲河北省科技創(chuàng)新成果二獎(jiǎng)、《建井期煤矸石綠色利用新技術(shù)》獲河北省科技成果三等獎(jiǎng)。目前，煤矸石以全部綠色利用，環(huán)評(píng)報(bào)告已經(jīng)通過，安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展的已初見成效。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有力推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了公司的又快又好發(fā)展。到2012年6月，公司一期技改項(xiàng)目已基本全面完工，各項(xiàng)工程質(zhì)量通過驗(yàn)收，二期技改工作也在逐步展開，實(shí)現(xiàn)了重組整合以來安全生產(chǎn)的良好局面。
四、實(shí)施效果
重組以來，公司將軟實(shí)力的文化向硬實(shí)力的管理轉(zhuǎn)化，通過管理功能的發(fā)揮有力地提升了企業(yè)文化效果。公司堅(jiān)持以“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代煤炭強(qiáng)企”為目標(biāo)，從“實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的全面發(fā)展”為根本途徑，積極踐行“六和”思路，促進(jìn)了企業(yè)管理水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向文化引領(lǐng)、科學(xué)管控轉(zhuǎn)變；由小煤窯的粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，妥善處理了新股東和舊股東、老局職工與當(dāng)?shù)芈毠さ雀鞣矫骊P(guān)系，全體職工心往一處想，勁兒往一處使，出現(xiàn)了顧大體、識(shí)大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，上下同心，和諧局面，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。
安全管理水平顯著提高。公司推行5E標(biāo)準(zhǔn)、FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式，創(chuàng)建了安全文化巷道，靠文化育人，用文化管人，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了較大提高，創(chuàng)出了安全生產(chǎn)較好周期，在汾西礦業(yè)集團(tuán)資源整合礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中榮獲“紅旗單位”稱號(hào)。
主創(chuàng)人：江孟章
參創(chuàng)人：陳金海 朱嘯
2012年8月
聯(lián)系客服
