河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司六礦，始建于1958年，1964年投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)能力為75萬(wàn)噸/年，1995年經(jīng)過(guò)改擴(kuò)建后，年生產(chǎn)能力達(dá)到120萬(wàn)噸，2006年核定生產(chǎn)能力達(dá)到135萬(wàn)噸，是鶴煤公司主力礦井之一。
今年以來(lái)，六礦堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)理念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)力宣貫集團(tuán)公司“8813”企業(yè)文化體系，恪守“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔”的企業(yè)精神，秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以精心打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)，提升了礦井的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐，全礦呈現(xiàn)出產(chǎn)量增加、效益增長(zhǎng)、職工收入增收、環(huán)境和諧優(yōu)美、安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的良好勢(shì)頭，六礦先后榮獲“省特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省級(jí)先進(jìn)基層黨組織”、“省級(jí)綜合治理先進(jìn)單位”、“省級(jí)文明單位”、“省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”、“省思想道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)文明煤礦”、“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
六礦作為鶴煤公司的主力礦井，在不斷提高煤炭產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，不斷加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使該礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步步走高。1至10月份，標(biāo)煤產(chǎn)量完成146.1萬(wàn)噸，超計(jì)劃21.1萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺完成7558米，超計(jì)劃58米；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)6.87億元，超計(jì)劃0.95億元；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.55億元，同比增長(zhǎng)0.98億元。安全方面實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。
一、導(dǎo)入先進(jìn)文化理念，重塑團(tuán)隊(duì)價(jià)值認(rèn)同和共同愿景
河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組完成后，六礦及時(shí)提出并扎實(shí)實(shí)施了用文化融合強(qiáng)力推進(jìn)嬗變發(fā)展的“文化工程”，即從價(jià)值觀思維定勢(shì)等層面適應(yīng)和融入集團(tuán)文化，植入集團(tuán)發(fā)展的思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為模式，突出安全文化建設(shè)，用戰(zhàn)略共識(shí)指導(dǎo)戰(zhàn)略行動(dòng)。
為加大企業(yè)文化考核力度，六礦在精細(xì)化管理上做文章，先后制定了55項(xiàng)考核制度，涵蓋了全礦139個(gè)工種，涉及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和地測(cè)，分別規(guī)定了詳細(xì)的全過(guò)程考核實(shí)施細(xì)則，匯編了16本企業(yè)文化管理制度。礦上的每一個(gè)崗位及崗位上的人，每時(shí)每刻都處于一個(gè)嚴(yán)密而規(guī)范的考核之中。強(qiáng)力推進(jìn)崗位管理精細(xì)化，實(shí)施了REM管理、“三工并存”、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、ABC三卡動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“日事日畢、日清日高”的工作要求。同時(shí)，對(duì)各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和職工A卡內(nèi)容進(jìn)行了完善，使標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，操作更合理，考核更到位。規(guī)范班前會(huì)程序，明確內(nèi)容，加強(qiáng)日常檢查和考核。并在全礦干部和管理人員中實(shí)行走動(dòng)式管理，對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)區(qū)域、走動(dòng)次數(shù)、走動(dòng)時(shí)段、走動(dòng)職責(zé)、走動(dòng)環(huán)節(jié)、技術(shù)支持等都做了明確規(guī)定，做到了處處有人管、事事有人做、人人有事干，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，達(dá)到了工作無(wú)死角，無(wú)紕漏。按照標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核、提升的工作流程，以7S（整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全、學(xué)習(xí)）基本行為為標(biāo)準(zhǔn)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐點(diǎn)，使管理精細(xì)好每個(gè)人、每件事、每一天、每一處；形成了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局。
?。?）加強(qiáng)基本技能素質(zhì)建設(shè)，安全第一，培訓(xùn)為先。用企業(yè)文化打造本質(zhì)型安全人，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，從每個(gè)崗位，每個(gè)人抓起，做到每一次作業(yè)，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、科學(xué)。全員無(wú)一人例外，全方位無(wú)一處疏漏，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
?。?）加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人自主，班組自治。用學(xué)習(xí)型理論打造團(tuán)隊(duì)精神，區(qū)隊(duì)是搞好管理、抓好落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)各項(xiàng)制度的關(guān)鍵。在加強(qiáng)人本管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理，充分發(fā)揮安監(jiān)崗、先鋒崗、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨的職能作用。真正成為班組自主、個(gè)人自律的戰(zhàn)斗集體。
?。?）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，完善制度，精細(xì)管理。用企業(yè)文化打造企業(yè)精細(xì)化管理，在不斷完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，制定出先進(jìn)性、實(shí)效性、可操作性強(qiáng)的精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工序主要是人的操作，通過(guò)對(duì)人的控制達(dá)到精細(xì)化管理，做到處處有人管、事事有人做、人人有事做，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井打下良好的基礎(chǔ)。
二、突出礦井鮮明個(gè)性特征，打造特色安全文化
六礦在強(qiáng)力宣貫企業(yè)文化體系的同時(shí)，從安全文化建設(shè)入手，牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越”的核心理念和“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以人為本，因勢(shì)利導(dǎo)，精心設(shè)計(jì)載體，豐富安全教育內(nèi)容，強(qiáng)化人性化管理，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與，安全文化建設(shè)做到“三個(gè)堅(jiān)持”，推進(jìn)了安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，建設(shè)特色安全文化。
堅(jiān)持“正向引導(dǎo)教育”。在對(duì)傳統(tǒng)安全管理進(jìn)行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從尊重人、珍惜人、愛(ài)護(hù)人的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對(duì)安全的自愿、自需、自求意識(shí)。正向引導(dǎo)教育開(kāi)啟了職工固有的安全需求思維，改善了職工安全心智模式，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實(shí)際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個(gè)職工的迫切愿望和需求。
堅(jiān)持“反思事故安全教育”。把反思事故安全教育列入安全學(xué)習(xí)的重要議事日程。一是結(jié)合歷年事故典型案例學(xué)習(xí)。將歷年所發(fā)生的工亡事故案例收集，進(jìn)行認(rèn)真整理，為廣大職工提供一本向事故學(xué)習(xí)的好教材。二是借助各種活動(dòng)學(xué)習(xí)。利用周五安全學(xué)習(xí)日、每月一次的安全學(xué)習(xí)大會(huì)、每季度一次的“回頭看-不忘昔日教訓(xùn)，把握今日安全”事故案例展，還利用安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣傳展板的形式向事故學(xué)習(xí)。三是利用宣傳媒介學(xué)習(xí)。利用“一站、一刊、一欄”等宣傳教育、輿論工具，介紹歷年來(lái)發(fā)生的安全事故，起到“每日一提醒、天天學(xué)事故”的作用。四是結(jié)合安全工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及違章實(shí)例，開(kāi)展大討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)。五是在對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中，增設(shè)了“事故案例專題課”，根據(jù)不同工種、不同崗位、不同人員，選用不同的事故案例進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
堅(jiān)持“五員五網(wǎng)教育”。群防群治，全員參與是搞好安全工作的基礎(chǔ)。在安全管理方面，形成了“五員五網(wǎng)”、“一路一廊”的安全管理模式?！拔鍐T”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青年崗員的帶頭作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用；抓驗(yàn)收員，發(fā)揮驗(yàn)收員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用；抓安檢員，發(fā)揮安檢員對(duì)防止重特大事故的預(yù)防作用。
“五網(wǎng)”即以礦廣播為中心的宣傳教育網(wǎng)；以隊(duì)組工作面、井上、井下生產(chǎn)場(chǎng)所安全標(biāo)語(yǔ)警示網(wǎng)；以黨員干部參與的安全監(jiān)督網(wǎng)；以群眾廣泛參與的安全群監(jiān)網(wǎng)；以女工為中心的女工及家屬安全協(xié)管網(wǎng)?！耙宦贰奔吹V區(qū)平安路；“一廊”即安全文化長(zhǎng)廊，使礦區(qū)安全文化氣氛更加濃厚，推動(dòng)了安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。2009年，安全上杜絕了瓦斯、煤塵等重大惡性事故，消滅了工亡和一級(jí)非傷亡事故；超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值8.9億元，創(chuàng)建礦以來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好水平。
三、以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，全力打造“三型六化”新型礦井
六礦以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，以和諧文化建設(shè)為主體，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，全力打造“三型六化”新型礦井，使礦容礦貌煥然一新，職工行為日益規(guī)范，文化生活豐富多彩，文明程度不斷提升，企業(yè)管理更加人性化、親情化，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)，職工安居樂(lè)業(yè)，形成了構(gòu)建安全穩(wěn)定充滿活力的和諧礦區(qū)的生動(dòng)局面?；A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。從班組管理入手，從抓安全生產(chǎn)工作著力，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，使基礎(chǔ)管理上臺(tái)階；技術(shù)裝備現(xiàn)代化，加大投入力度，大膽引進(jìn)和借鑒先進(jìn)采掘設(shè)備、工藝技術(shù)，提高礦井機(jī)械化程度，工效實(shí)現(xiàn)大幅度提高；職工培訓(xùn)制度化。制定系統(tǒng)的職工培訓(xùn)規(guī)劃，為職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；姓掠醒?，不留空擋；行為規(guī)范準(zhǔn)軍事化。全面引入準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)行素質(zhì)軍事訓(xùn)練，嚴(yán)明組織紀(jì)律性，不斷提升執(zhí)行力、服從力，確保企業(yè)各項(xiàng)大政方針政策的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)創(chuàng)建工作落地生根；井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。從井下大巷到機(jī)電硐室，從工作面布置到兩巷暢通，從機(jī)械管理到材料堆放，從操作工藝到現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)都按照工廠化管理運(yùn)作，上尺上線，實(shí)行流程管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；地面建設(shè)園林化。加大資金投入力度，提高對(duì)建設(shè)和諧礦區(qū)的認(rèn)識(shí)，不斷改善人居環(huán)境，礦區(qū)到處是綠地、樹(shù)木、花草，角落整潔、衛(wèi)生，面貌煥然一新。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，更是一個(gè)不斷延伸和創(chuàng)新的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)建，干部和職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等有了明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。文明意識(shí)和道德素養(yǎng)大大提高，持證上崗，走路排隊(duì)，愛(ài)護(hù)環(huán)境，文明禮貌等已經(jīng)蔚然成風(fēng)。崗位精細(xì)化管理已滲透到企業(yè)的方方面面，形成了獨(dú)具特色管理模式，有力的推動(dòng)了企業(yè)綜合管理水平的提升，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。特別是通過(guò)構(gòu)建安全文化，提升了企業(yè)的本質(zhì)安全意識(shí)和安全行為的自覺(jué)性，高產(chǎn)高效礦井持續(xù)健康發(fā)展，和諧小康礦區(qū)建設(shè)步伐加快。
三、以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，全力打造“三型六化”新型礦井
六礦以企業(yè)文化體系為統(tǒng)領(lǐng)，以和諧文化建設(shè)為主體，以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，全力打造“三型六化”新型礦井，使礦容礦貌煥然一新，職工行為日益規(guī)范，文化生活豐富多彩，文明程度不斷提升，企業(yè)管理更加人性化、親情化，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)，職工安居樂(lè)業(yè)，形成了構(gòu)建安全穩(wěn)定充滿活力的和諧礦區(qū)的生動(dòng)局面?；A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。從班組管理入手，從抓安全生產(chǎn)工作著力，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，使基礎(chǔ)管理上臺(tái)階；技術(shù)裝備現(xiàn)代化，加大投入力度，大膽引進(jìn)和借鑒先進(jìn)采掘設(shè)備、工藝技術(shù)，提高礦井機(jī)械化程度，工效實(shí)現(xiàn)大幅度提高；職工培訓(xùn)制度化。制定系統(tǒng)的職工培訓(xùn)規(guī)劃，為職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常化，有章有循，不留空擋；行為規(guī)范準(zhǔn)軍事化。全面引入準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)行素質(zhì)軍事訓(xùn)練，嚴(yán)明組織紀(jì)律性，不斷提升執(zhí)行力、服從力，確保企業(yè)各項(xiàng)大政方針政策的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)創(chuàng)建工作落地生根；井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。從井下大巷到機(jī)電硐室，從工作面布置到兩巷暢通，從機(jī)械管理到材料堆放，從操作工藝到現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)都按照工廠化管理運(yùn)作，上尺上線，實(shí)行流程管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；地面建設(shè)園林化。加大資金投入力度，提高對(duì)建設(shè)和諧礦區(qū)的認(rèn)識(shí)，不斷改善人居環(huán)境，礦區(qū)到處是綠地、樹(shù)木、花草，角落整潔、衛(wèi)生，面貌煥然一新。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，更是一個(gè)不斷延伸和創(chuàng)新的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)建，干部和職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等有了明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。文明意識(shí)和道德素養(yǎng)大大提高，持證上崗，走路排隊(duì)，愛(ài)護(hù)環(huán)境，文明禮貌等已經(jīng)蔚然成風(fēng)。崗位精細(xì)化管理已滲透到企業(yè)的方方面面，形成了獨(dú)具特色管理模式，有力的推動(dòng)了企業(yè)綜合管理水平的提升，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。特別是通過(guò)構(gòu)建安全文化，提升了企業(yè)的本質(zhì)安全意識(shí)和安全行為的自覺(jué)性，高產(chǎn)高效礦井持續(xù)健康發(fā)展，和諧小康礦區(qū)建設(shè)步伐加快。
責(zé)任編輯：蘇立智
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