一、 安全管理參與者的四個(gè)維度
1、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的認(rèn)知和參與
2、中層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
3、一支專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)
4、員工的全員參與及安全意識(shí)
二、安全管理四個(gè)經(jīng)度
1、工藝的選擇及設(shè)計(jì)合法合規(guī)合理；
2、設(shè)備選型得當(dāng)及運(yùn)行維護(hù)平穩(wěn)；
3、電氣儀表控制穩(wěn)定可靠
4、公用工程配套合理平穩(wěn)
三 安全管理的四大制度體系
1、全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制
2、完善的體系管理制度
3、精細(xì)的安全操作規(guī)程
4、基于風(fēng)險(xiǎn)分析和情景的應(yīng)急預(yù)案
（繼續(xù)）
四、 安全管理推行的四大工作方法
1、完善的安全績(jī)效考核方法
在前面的很多地方，筆者一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和落地的時(shí)候都會(huì)提到安全的績(jī)效考核，并且堅(jiān)信目前績(jī)效考核是推動(dòng)和改變?nèi)说牟话踩袨榈奈ㄒ晦k法！關(guān)于安全績(jī)效考核，筆者有以下四點(diǎn)看法：
一是為什么要進(jìn)行安全績(jī)效考核？我們都知道，安全生產(chǎn)分為四個(gè)發(fā)展階段，但關(guān)于這個(gè)說(shuō)法不太一樣，我們這里用杜邦安全文化的4個(gè)發(fā)展階段： 第一階段是自然本能反應(yīng)，處在該階段的企業(yè)和員工對(duì)安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從；安全缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督階段，處在該階段的安全行為特征是：各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動(dòng)的。第三階段是獨(dú)立自主管理階段， 此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識(shí)深入人心，把安全視為個(gè)人成就。第四階段是團(tuán)隊(duì)互助管理，此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。
目前我們都處在第二個(gè)階段，就是嚴(yán)格制度管理階段，那么如何來(lái)實(shí)現(xiàn)制度管理的效果呢？毫無(wú)疑問(wèn)是考核！這個(gè)階段的員工是不可能完全實(shí)現(xiàn)自覺(jué)遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程的，需要有管理手段來(lái)讓他們遵守規(guī)章制度。管理考核的手段一般有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，就是獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，但目前大部分企業(yè)都是靠以處罰為主的績(jī)效考核方式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目的。
二是安全績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效考核的一部分。有個(gè)問(wèn)題筆者也說(shuō)了很多次，就是企業(yè)的安全管理水平是整體管理水平的一部分，不可能僅僅提高安全管理水平，這是很難實(shí)現(xiàn)的?？?jī)效考核也是如此，安全績(jī)效考核只能作為企業(yè)績(jī)效考核的一部分，一個(gè)企業(yè)只要安全績(jī)效考核也是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只能實(shí)現(xiàn)短暫的效果，一旦那個(gè)支點(diǎn)不在了，一切就會(huì)灰飛煙滅。筆者曾經(jīng)去過(guò)一家號(hào)稱“軍事化”管理的企業(yè)，高強(qiáng)度的管理模式，對(duì)外宣揚(yáng)企業(yè)根本沒(méi)有違章，都是安全操作，現(xiàn)場(chǎng)也是十分整潔，一時(shí)之間很多人來(lái)學(xué)習(xí)，但這個(gè)企業(yè)的這種模式來(lái)源于一把手的性格，靠著高壓管理看似完美，后來(lái)這個(gè)一把手走了，企業(yè)像是沒(méi)有了支點(diǎn)和魂魄，一年回到了解放前，三年不到消失了，讓行業(yè)內(nèi)很多很是感嘆，這種和現(xiàn)實(shí)太脫節(jié)的東西是很難長(zhǎng)久的。
因此說(shuō)，企業(yè)要想提高安全管理水平，先要提高企業(yè)的整體管理水平、管理強(qiáng)度、執(zhí)行力、績(jī)效考核等，然后才能提高企業(yè)的安全管理水平，企業(yè)的安全管理不可能成為企業(yè)管理中的孤島的，績(jī)效考核也是如此。
三是考核不是人與人之間考核，而是自己和自己考核。我們的文化導(dǎo)致我們害怕正面的競(jìng)爭(zhēng)和比拼，我們都愿意和氣生財(cái)，但現(xiàn)實(shí)不允許啊，所以我們大部分都害怕考核，筆者認(rèn)為主要原因我們平時(shí)都是信奉什么“花開(kāi)七分才最美”，導(dǎo)致我們的工作都是處于“差不多”的狀態(tài)，所以我們害怕考核，害怕別人考核比我們好，嫉妒同事比自己拿錢多，哪怕多很少的錢也就覺(jué)得沒(méi)有面子，寧愿一起沒(méi)錢，也不愿意通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高大家的整體水平。
其實(shí)安全績(jī)效考核更多的是自己和自己對(duì)比，而不是和別人比，每個(gè)人的崗位、能力、學(xué)歷、職稱等因素都不一樣，在一起橫向考核是不好操作的，所以我們的考核可以叫做自我對(duì)標(biāo)考核。比如PPE穿戴作為一個(gè)考核項(xiàng)，和別人有關(guān)系嗎？一毛錢關(guān)系都沒(méi)有??！所以，我們不要怕考核，要接受考核、提高自己。
四是績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。很多企業(yè)有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，考核公布一個(gè)排名，工人開(kāi)始大罵、吐糟，然后接受結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)致每次考核的名次幾乎是一樣的，這樣的話就失去了考核的作用，大家習(xí)慣了各自的排名，又回到了沒(méi)有考核的階段。因此，績(jī)效考核一定要公平、公正、公開(kāi)，讓考核成為員工的一面安全的鏡子，讓每個(gè)人看到自己的不足，讓每個(gè)人看清前進(jìn)的路，讓大家都往正確方向、正確的路走，這才是我們考核的目的，千萬(wàn)不能本末倒置。
2、合適自身的風(fēng)險(xiǎn)分析方法
我們都知道管安全其實(shí)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析可以說(shuō)是安全管理中最基本也是最重要的事情，但由于我們對(duì)某些基本概念和方向的偏差，導(dǎo)致了這方面的不足。主要建議為：一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分析一定不能完全依靠第三方，很多中小企業(yè)認(rèn)為安全評(píng)價(jià)報(bào)告那些東西就是風(fēng)險(xiǎn)分析，其實(shí)那些東西在實(shí)際中偏差很大。有的企業(yè)在日常工作中也是委托第三方，比如做雙預(yù)控體系，也是委外，該干的活兒你全部委外了，拿回來(lái)的資料又不看，如何進(jìn)行安全管理呢？二是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法選擇，現(xiàn)在常見(jiàn)的方法是檢查表列舉法、JSA、JHA，這幾年HAZOP分析又莫名其妙的火了，其實(shí)筆者的建議是方法沒(méi)有好壞，但要真的掌握，并且經(jīng)常換一下方法，一種方法用久了就習(xí)慣了，可能會(huì)出現(xiàn)“習(xí)慣性盲區(qū)”，也可能最大的隱患：風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有識(shí)別出來(lái)！因此，應(yīng)該多學(xué)習(xí)，多交流，才能找出適合自己的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。HAZOP流行肯定他的道理，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能有這個(gè)能力真的不容易，培養(yǎng)一個(gè)好的LEADER太難了，筆者曾經(jīng)經(jīng)手委外培訓(xùn)了20個(gè)人，目前就一個(gè)好使的（目前還牛的不行，哈哈！打噴嚏吧?。?，但還是值得，在現(xiàn)階段這個(gè)方法還是不錯(cuò)的，可以系統(tǒng)的分析風(fēng)險(xiǎn)，大家可以考慮學(xué)習(xí)和使用。三是風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的應(yīng)用，這個(gè)目前是安全生產(chǎn)管理中最大的悲哀！費(fèi)了那么大勁兒、花了那么多錢，風(fēng)險(xiǎn)分析出來(lái)結(jié)果居然束之高閣，僅僅把風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)作了一項(xiàng)類似審批手續(xù)的東西！筆者見(jiàn)過(guò)一家企業(yè)請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名機(jī)構(gòu)的做的HAZOP報(bào)告，花了100W，但報(bào)告兩年了很新，一問(wèn)說(shuō)做好就放那里了，誰(shuí)檢查拿出來(lái)看看，哎，就說(shuō)到這里吧！
3、PDCA的工作思維
PDCA是管理的基本思維、基本方法，用在安全管理上更是好使，也是目前安全管理落后最根本的原因之一，企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)都是救火隊(duì)長(zhǎng)，天天主要工作就是滅火，根本就沒(méi)有計(jì)劃性工作，缺乏基本管理邏輯思維，也就是沒(méi)有PDCA的思維邏輯，PDCA可以用在一項(xiàng)具體的工作上，也可以用在整體的工作上，開(kāi)始可能不適用，等他變成了你的習(xí)慣思維方式，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你有多厲害！
PDCA其實(shí)也很簡(jiǎn)單，該循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。
4、安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用
說(shuō)真的這個(gè)問(wèn)題說(shuō)起來(lái)有些沉重了，我們都知道原來(lái)的業(yè)界神話（不知道為什么突然不神話了）杜邦公司從1912年開(kāi)始建立安全數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了杜邦十大安全理念，將安全管理從定向轉(zhuǎn)變，并運(yùn)用預(yù)防式管理+風(fēng)險(xiǎn)管理模式。后來(lái)杜邦安全成了一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，變成了一個(gè)大生意，近二十年來(lái)，在國(guó)內(nèi)安全領(lǐng)域瘋狂收割韭菜，很多企業(yè)也樂(lè)意當(dāng)韭菜，好像一交錢、一輔導(dǎo)，企業(yè)就變成了杜邦的式的安全企業(yè)了，但高潮過(guò)后，杜邦是杜邦、你是不是你，為什么會(huì)這樣呢？當(dāng)然因素很多，但其中一個(gè)重要因素我們只關(guān)注海上冰山露出的那部分，并且把那部分當(dāng)作了冰山的全部，能不翻船嗎？
在筆者的這套體系的十六個(gè)要素中，這個(gè)可能是目前差距最大的，別說(shuō)五十年了，很多企業(yè)能找出近五年的安全數(shù)據(jù)已經(jīng)很不錯(cuò)了！因?yàn)槲覀兲绷耍緵](méi)想過(guò)我們的企業(yè)能夠活過(guò)百年，也不打算那樣，所以都是得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，什么效果來(lái)的快、看著好看就來(lái)什么，在這種思想的指導(dǎo)下，誰(shuí)會(huì)干這些費(fèi)力不少很難出成績(jī)的東西呢？但我們要發(fā)展，這些東西是邁不過(guò)去的，出來(lái)混，早晚要還的！
（結(jié)束）
后記：
也許所謂的42 安全生產(chǎn)管理法不能完全覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程的全部，也還是不完整的，也許某些東西是不對(duì)的，沒(méi)關(guān)系，至少筆者還在思考！但應(yīng)該可以包含了一些重點(diǎn)吧，在目前這個(gè)規(guī)范、要求漫天飛舞、各種文件和講話鋪天蓋地、各種檢查紛沓而來(lái)的超級(jí)內(nèi)卷環(huán)境，企業(yè)安全管理一定不能迷失方向，方向錯(cuò)了，呆在原地就是進(jìn)步，千萬(wàn)不要跟風(fēng)亂跑，否則可能就會(huì)成為金玉其外、敗絮其中的空架子，最后吹虧的還是企業(yè)！
在安全管理的路上走了23年，有過(guò)迷茫和波折，有過(guò)放棄和后悔，但逐漸變成了我生活的一部分，變成了跟著我的影子，我也逐漸愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)，所以愿意去想一下問(wèn)題，很慶幸碰到了很多的同路人，道路雖然崎嶇、甚至充滿荊棘，但我們相信，社會(huì)是在發(fā)展的，安全管理也是在發(fā)展的，只要是發(fā)展就沒(méi)有一帆風(fēng)順的，愿我們都能仰望星空、腳踏實(shí)地，越走越好！
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