一個公司想要長期穩(wěn)定發(fā)展，肯定少不了一個良好的管理系統(tǒng)，但問題是，一些快速發(fā)展的中小企業(yè)卻存在管理過度的情況。
好的管理制度確實(shí)可以解決很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢。但要知道，管理也是有成本的，當(dāng)一個企業(yè)建立了過多的管理制度之后，制度就成了拖后腿，而不是推進(jìn)器了。
比如說組織結(jié)構(gòu)層級過多，公司總共十個人，八個是領(lǐng)導(dǎo)；比如說各種審批流程繁雜且冗長，一件小事非經(jīng)過七八個人過手不可；又比如會議過多且質(zhì)量差，一天一小會，兩天一大會，極大占用了工作時間。
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很多企業(yè)都構(gòu)建了自己龐大的管理體系，包括戰(zhàn)略管理、采購管理、生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、營銷管理等等，但對很多中小型企業(yè)來說，看上去全面完善的管理體系中，很多都是擺設(shè)。管理制度過于復(fù)雜，過于理論化，反而不利于各項政策落地，發(fā)揮其作用。
“細(xì)節(jié)管理，重在執(zhí)行”，在企業(yè)管理者口中是常見的口頭禪。似乎制定了最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，就可以提升工作效率，解決一切問題了。比如有的公司為了提高所謂的生產(chǎn)效率，竟然嚴(yán)格把控員工吃飯的時間，上廁所的次數(shù)，一旦超過限制就有相應(yīng)的懲罰。
事必躬親也是一些老板經(jīng)常會犯的錯誤，要知道，老板的定位是管理者，而管理者是沒必要干預(yù)所有事情的，有些工作是完全可以交給部門負(fù)責(zé)人的。我們在企業(yè)里時常看到領(lǐng)導(dǎo)人萬分忙碌的身影，他們不僅審閱所有文件，出現(xiàn)在各種大會小會例會，甚至還會親自收集報表。
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老板喜歡大包大攬的習(xí)慣，還會導(dǎo)致員工的不信任和不自信。結(jié)果就是，員工在工作中無法做到全力以赴，因?yàn)樗麄円恢痹谛睦锇凳咀约?，即使做得再好，領(lǐng)導(dǎo)也要改的；即使做好了，領(lǐng)導(dǎo)還會挑毛病的。
在某些時候，老板并不是某方面的專家，卻偏偏喜歡指導(dǎo)員工，“教”員工做事，最后導(dǎo)致的結(jié)果是，老板和員工都被占用了大量的時間，對工作進(jìn)展卻沒有一點(diǎn)幫助。嚴(yán)重的，可能會搞得兩個人抓破臉皮，不歡而散。
一禾慧達(dá)的企業(yè)管理課程《管理密碼》和《老板智慧》一直在強(qiáng)調(diào)，老板要樂于分權(quán)，善于分權(quán)，只有把自己手中的權(quán)利分出去，才會解放自己，不再“瞎忙”，讓企業(yè)得到更加完善的發(fā)展。
