實行人心管理，團隊才會更有凝聚力，老板才會更輕松！
制度管理是硬的，人心管理是軟的。
作為一個企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者/管理者，一定要看透員工思維，才能更容易地深入人心管理。
對于關(guān)鍵員工來講需要制度管理與人心管理！
復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化，把人心管理做好才容易把員工管理做好！
如何能做到管人管心，做好這四個點：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該有點到面的思維。
人心管理也是如此，老板在人心管理方面很難落實到每個員工身上，老板能起到的就是帶頭的作用。
老板關(guān)心管理者，管理者關(guān)心員工，層層推進(jìn)，讓人心管理成為一種氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者這時候只需要做好把關(guān)工作就好了。
好的氛圍造就好的環(huán)境，好的環(huán)境造就好的行為。
二八法則就告訴我們核心化的價值！
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，身上肩負(fù)著企業(yè)的方方面面，但是一定不能事事都親力親為！
抓住關(guān)鍵，讓關(guān)鍵的人幫你把關(guān)鍵的事情處理好，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者該做的。
只有抓住員工的心，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業(yè)去工作！
人心管理的核心化要求領(lǐng)導(dǎo)者能把管理層/核心員工合理的劃分出來。
制度只能讓人安分的幫你工作，但不能夠讓人賣力的為你工作。
細(xì)化管理就是把管理細(xì)化深入到管理的每一個環(huán)節(jié)。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要細(xì)化掌握下面管理層、核心員工的心理，了解他們的性格，懂得用相應(yīng)的方法去跟他們相處、關(guān)心他們的工作、關(guān)心他們的生活，才能更好的抓住人心。
人心管理同樣需要細(xì)化。
當(dāng)員工愿意為這樣的老板工作，才會主動的拿出狀態(tài)，狀態(tài)好才會工作好，工作好才容易干出成績，企業(yè)才會更好！
如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理者可以把人心管理落實到企業(yè)員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個公司一定是個充滿朝氣的企業(yè)。
一個只關(guān)心員工工作的老板不一定是個好老板，但是如果連員工生活也關(guān)心的老板一定是個很得人心的好老板，員工會更愿意為這樣的老板工作。
員工的管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理，要做好并不容易，能否做好也是對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者／管理者的重要考量！
都知道管理人最重要的就是管心，但很多領(lǐng)導(dǎo)卻不懂的管心，沒有大格局，大胸懷，也沒有學(xué)習(xí)精神，這樣很難讓員工死心塌地跟你干。
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