人力缺乏、現(xiàn)金流極限、原材料不足和消費(fèi)能力不夠，讓許多廠根本沒法復(fù)工，就算復(fù)了工，也恢復(fù)不了產(chǎn)能。2020鼠年最后什么好事都沒屬成，屬你倒霉倒成真了。
中國工廠關(guān)機(jī)，世界沒裝沒吃！但是今年企業(yè)復(fù)工不容易，特別是小微企業(yè)：沒錢、沒人、沒原料，沒流量、沒市場！
給企業(yè)的應(yīng)對策略：
①企業(yè)可勞動制度進(jìn)行適時調(diào)整。采取自有雇傭、業(yè)務(wù)外包、靈活用工等多種方式，用工方式更加社會化、專業(yè)化和平臺化，工作效率更高，用工成本更低，更能減輕危機(jī)時期的用工風(fēng)險。
②認(rèn)真研究延長假期所引起的工資、加班費(fèi)、五險一金、員工退出等問題，關(guān)注員工假期延長期的權(quán)利與義務(wù)及相關(guān)勞動法問題。
③調(diào)崗調(diào)薪調(diào)工時。企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或少裁員。
④采取靈活的線上辦公模式，如設(shè)計、研發(fā)、財務(wù)等可在家里辦公的人員，暫時不回公司，在家遠(yuǎn)程辦公。但需要保障線上辦公時間，工作成果能驗收審查。
⑤企業(yè)做好員工心理疏導(dǎo)，盡快把員工心理調(diào)整到積極健康的工作狀態(tài)。
⑥用好政府出臺的優(yōu)惠和幫扶政策，比如稅收優(yōu)惠、用工優(yōu)惠、補(bǔ)貼政策等，積極的通過各種方式少裁員、不裁員，盡可能的穩(wěn)住崗位，以便享受穩(wěn)崗補(bǔ)貼，以便減輕企業(yè)的壓力，也可以給勞動者創(chuàng)造更多的工作機(jī)會。
⑦管理改善，降低成本
企業(yè)可以利用目前的生產(chǎn)淡季，調(diào)整經(jīng)營模式，并導(dǎo)入精益生產(chǎn)，通過減少庫存積壓、生產(chǎn)浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
⑧IE改善，提高效率
疫情過后，招工也不容易了。企業(yè)在不增加人員的情況下，可以通過IE改善，提高每個員工的小時產(chǎn)量，增加企業(yè)及員工個人收入，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
服裝小微企業(yè)福利！
H&M向中小企業(yè)開放供應(yīng)鏈全球服務(wù)！
近日， 瑞典快時尚巨頭 H&M 集團(tuán)宣布推出一項名為 Treadler 的 B2B 供應(yīng)鏈項目。為了推進(jìn)整個時尚行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，H&M 集團(tuán)將向外部公司開放其全球供應(yīng)鏈服務(wù)。
這意味著，較小的企業(yè)可以在產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)進(jìn)入并使用 H&M 集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈資源。
小微企業(yè)復(fù)工難題有多少？
人力缺乏、現(xiàn)金流極限、原材料不足和消費(fèi)能力不夠，讓許多廠根本沒法復(fù)工，就算復(fù)了工，也恢復(fù)不了產(chǎn)能。2020鼠年最后什么好事都沒屬成，屬你倒霉倒成真了。
文章來源：創(chuàng)嘉IE云平臺
