在很多場(chǎng)合中一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始者或者CEO都會(huì)有意無(wú)意的發(fā)表一些組織文化的觀點(diǎn)，這就是一種對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)的一個(gè)重要線索。如下圖
通過應(yīng)對(duì)變化與人際互動(dòng)的兩個(gè)方面的屬性在構(gòu)建企業(yè)文化框架中要重點(diǎn)使用。如安全問題、秩序問題以及制度執(zhí)行問題，這些經(jīng)常在員工身上發(fā)生。反之在圖中對(duì)角線兩端的安全與學(xué)習(xí)就不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，這也屬于一種文化風(fēng)格，這樣的文化為了實(shí)現(xiàn)安全與學(xué)習(xí)就要付出很多才有可能兼得。當(dāng)然每種文化都有利弊，文化的風(fēng)格很多都是由組織中相對(duì)或者絕對(duì)的風(fēng)格決定也有可能是由于某一類員工的行為而決定的。通過本圖可以分析出企業(yè)文化中的欠缺部分，尤其是在個(gè)體員工的風(fēng)格類型還有領(lǐng)導(dǎo)者與員工價(jià)值層面，可以一目了然。
在來(lái)看看這張圖如何能實(shí)現(xiàn)平衡，很多有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，但不能照顧到所有人，所以這類文化就要做權(quán)衡的取舍。甚至要對(duì)價(jià)值觀與行為規(guī)范進(jìn)行修改。
本圖中可以用于診斷和描述企業(yè)文化中非常復(fù)雜和多樣的行為模式，并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)和塑造所處文化環(huán)境的能力。利用這個(gè)圖中整體框架來(lái)進(jìn)行多層次分析，領(lǐng)導(dǎo)者可以達(dá)到以下目的：
·了解本組織的文化，評(píng)估這種文化帶來(lái)的結(jié)果（包括預(yù)料中的和意外的）
·評(píng)估員工對(duì)文化觀點(diǎn)的一致性
·發(fā)現(xiàn)可能提升或損害團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的次級(jí)文化
·在并購(gòu)過程中找出雙方文化傳統(tǒng)的差異
·幫助新入職高管快速適應(yīng)企業(yè)文化，找到最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式
·評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織文化的契合度，分析領(lǐng)導(dǎo)者可能具備的影響力
·設(shè)計(jì)理想的企業(yè)文化，明確達(dá)成目標(biāo)所需的變革措施
以上部分觀點(diǎn)來(lái)源于《解碼企業(yè)文化》
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