第一種方法，例如賣水，如果現(xiàn)在老板交一個水給你，你怎么賣，這就有一種方法，如果你用這種方法去賣，這個水就會賣得更好。這個方法叫獨特的銷售主張，也就是USP理論。它告訴我們賣東西，制定營銷戰(zhàn)略的時候，在所有的品牌有一個銷售主張，你就會脫穎而出，有一個品牌叫樂百氏，他承諾了一個銷售主張，27層凈化，結(jié)果他成功了。用一個銷售主張成功的不止是樂百氏一家企業(yè)。金龍魚，就是1：1：1，一群老太太把脖子扯得很長，大家1：1：1，這個方法就會非常的有效，什么原因會有效呢？就是在于實際上我們做營銷戰(zhàn)略的時候，做營銷戰(zhàn)略的時候，它不復雜。在哪里呢？你只要在一個產(chǎn)品時代的時候，你只要對這個產(chǎn)品承諾了一個獨特的賣點，它就會成功，你只要堅持下去就行了，就這么簡單。

　   第二點，你叫的這個點，是競爭對手沒有提出過的，或不具備的。這一點大家注意我前面的這幾個字，競爭對手沒有提出過，有些東西，競爭對手也有，但是它沒有提出過。我們舉一個例子，美國的五、六十年代賣得最好的啤酒，不是百威，它叫喜力滋，美國的第一品牌。他當年也是庫存的堆積很厲害，賣不出去，他請當時最偉大的營銷大師，請他去參觀，去找解決之道，為什么庫存堆得這么多。一圈走下來了以后，他沒有感覺到好象有什么招可以把這個廠能夠救活過來。但是在他出廠門那一會兒，突然跳起來，廠家就納悶了，他說你驚喜什么？原來他看到有一個房子在冒煙，這實際上是廠家的一個用蒸汽去把這個酒瓶消毒。所以廠方知道他欣喜的原因以后又失望了。他們說，其實大師也沒什么了不起，每一個廠商都這么做，每一個啤酒廠商都是這么做。他就告訴了他們，銷售主張告訴你，不在于競爭對手有沒有這個主張，而在于他有沒有承諾，有沒有讓顧客知道。所以他說你只要把這一點說出來就行了。當時廠家也將信將疑，既然他是大師，就信他一回吧，就信了他一次。他的戰(zhàn)略就是喜力滋啤酒，每一支酒瓶經(jīng)過高溫蒸汽消毒。結(jié)果，所有的都賣掉了，還不夠，還找人家代工去了，這就是這個戰(zhàn)略的第二個要點。

        第三個要點，顧客要在乎你這個獨特的賣點。比如說樂百氏，他說27層凈化，這個點，顧客是希望這個水要干凈的。這就是第一個制定營銷戰(zhàn)略的方法，叫獨特銷售主張。這個發(fā)明人叫做勞斯瑞布斯，他在五十年代發(fā)明的。大家后來會感覺到了，這個東西很難掌握，現(xiàn)在樂百氏的五個創(chuàng)業(yè)元老他們都走后，發(fā)現(xiàn)，一個獨特的主張非常難找。所以，科技的發(fā)達，競爭的加劇，使企業(yè)要找一個獨特的銷售主張非常困難。

        如果你與其在產(chǎn)品上找一個獨特的賣點，還不如跳開一個產(chǎn)品，在品牌形象上，給顧客一個感性的立意，就會把產(chǎn)品賣出去。例如力士香皂，這個香皂被塑造成了當紅女星在使用的一個香皂，最當紅的女星，來自于英國皇室在用的香皂。所以大家看力士香皂的廣告，永遠是這么幾個特色，不會變的。永遠是最當紅的女明星，使用完香皂以后，永遠高雅并充滿魅力。