如今在進入職場以后，很多員工都會主動的去追隨領導，希望能夠選擇正確的團隊，這樣就能在職場中升職加薪，但是員工們也要明白，有些領導不值得追隨，因為他們在團隊中的重要性可以忽略不計，而且在管理員工的時候更不愿意去珍惜員工。
情商高的領導在員工面前，都會有很大的魅力，讓員工心服口服，而那些能力差的領導一般都會有以下這三種特質(zhì)，聰明的員工一般都不會追隨他們太長時間。
因為這些領導根本就不愿意為了員工著想，而是總是想著公司的利益，特別自私自利。
第一、無法找準定位
有些領導在進入公司以后總是想著自身的利益，看似能夠在公司里盡心盡力的工作，可是對于他們而言，如果有員工侵犯了他們利益，這些領導便會動用權力和地位來壓制員工或者是克扣員工的收入。
只能說明這些領導根本就沒有給自己找準清晰的定位，在領導崗位上，也不愿對員工負責，管理團隊的時候更是重用那些喜歡對工作拖拉的下屬，公司團隊里，所有員工的積極性都蕩然無存，那么這些領導的管理能力即便再強，最后也是沒有辦法讓員工更加積極的工作。
第二、不懂得跟員工溝通，動不動就訓斥員工
讓很多員工在公司里備受欺負，大家覺得受了委屈，自然就會考慮辭職，而那些優(yōu)秀領導在職場中都能夠考慮到員工的利益，把員工當成公司，自己的重點，主動的跟員工做出良好的溝通，積極的調(diào)配，讓員工非常安心，大家覺得在這樣的公司，在這樣的領導手下工作能夠很欣慰。
情商高的領導，都能夠有較強的執(zhí)行能力和口才能力，通過說話和溝通就能夠讓員工很感動，而能力差的領導缺乏溝通能力，慢慢的也會嚴重影響了公司團隊內(nèi)部的氛圍。
第三、對員工的工作有過多的干預
其實大部分領導在這場中管理團隊就是希望員工能夠幫助公司獲得較好的效益，可是這些領導卻對員工很不放心，看到員工解決問題的時候出現(xiàn)了一些問題，便會想方設法的去干預，不愿意讓員工動用自己的能力去解決問題，如果領導總是耽誤員工的工作效率，那么員工就不會提升自身的能力，而且在崗位上也無法發(fā)揮出最大價值。
能力強的領導，都能夠懂得放權，讓員工獨立解決問題，而不是監(jiān)督員工看到員工出現(xiàn)麻煩便會訓斥，能力強的領導能夠在職場中快速地給員工提出一些建議，讓員工自己去搶著做事情，以最高的效率執(zhí)行任務，絕對不會害怕員工，領導只有給予員工最高的信任，員工才會通過自身能力去報答領導。
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