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            未來音樂戰(zhàn)場:從「聽音樂」到「用音樂」


            隨著版權(quán)分發(fā)平臺的成熟,版權(quán)環(huán)境也會越來越好,數(shù)字音樂的使用場景將得到持續(xù)拓展,「用音樂」市場也將快速擴張。

            撰文 /   胖爺

            編輯 /    胖爺


            2020騰訊全球數(shù)字化生態(tài)大會云上召開,騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生表示,“數(shù)字優(yōu)先”將是構(gòu)建未來經(jīng)濟,從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必選道路。

            其實,在當下多個傳統(tǒng)領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)這樣的變革——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字技術(shù)供給、云服務(wù)平臺來提升效率,在未來創(chuàng)造更大受益。

            “未來經(jīng)濟”已不是未來。當下發(fā)生的一切,都是未來的基礎(chǔ)。

            產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍海已現(xiàn)

            2017年,深耕B端音樂整合服務(wù)領(lǐng)域多年的愛聽卓樂正式加入騰訊音樂娛樂集團(以下簡稱“TME”)。同年,多家數(shù)字音樂商用版權(quán)交易平臺相繼成立,國內(nèi)數(shù)字音樂正式進入商業(yè)化起步期。

            經(jīng)過長達三年的探索,市場雛形初現(xiàn),問題也接踵而至,原有的服務(wù)形態(tài)逐漸無法滿足企業(yè)快速增長的多元化需求。此次愛聽卓樂推出云端數(shù)字化音樂整合服務(wù)品牌卓樂云,是音樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的升級,也是時代潮流的必然趨勢。


            過去20年里,如果說消費互聯(lián)網(wǎng)時代已完成了對C端用戶生活的深度改造,給人們的消費習(xí)慣帶來了巨大改變,那么隨著流量紅利漸衰,互聯(lián)網(wǎng)迫切需要一片能夠持續(xù)增長的藍海。

            自2018年騰訊CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)宣布成立以后,人們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展風(fēng)口,無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭將目光投向這片領(lǐng)域,紛紛將發(fā)展的重點從C端轉(zhuǎn)移到B端。百度ALL IN AI,阿里布局新零售,京東發(fā)布京東智聯(lián)云,美團也開啟了B計劃。

            隨著應(yīng)用場景越來越復(fù)雜,互聯(lián)網(wǎng)加速迎來“云時代”。7月29日,中國信息通信研究院發(fā)布《云計算發(fā)展白皮書(2020年)》顯示,過去十年間,國內(nèi)云計算市場從十幾億增長至千億規(guī)模。各類云平臺相繼出現(xiàn),將軟件、硬件、平臺等資源以服務(wù)的形式提供給使用者,為企業(yè)提升效率、占領(lǐng)市場提供新生動力。

            云服務(wù)的落地,讓越來越多人開始相信,互聯(lián)網(wǎng)的未來將以供給側(cè)為核心,為傳統(tǒng)行業(yè)帶來新的變革。云計算應(yīng)用從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向政務(wù)、金融、工業(yè)、醫(yī)療等傳統(tǒng)行業(yè)加速滲透。云服務(wù)中依然存在很多顆粒度更細的垂直行業(yè)領(lǐng)域,潛藏著亟待開發(fā)的紅利。

            愛聽卓樂新此次發(fā)布的云端音樂整合服務(wù)品牌卓樂云,便是云時代的產(chǎn)物之一,標志著音樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的提速,也意味著,版權(quán)大戰(zhàn)后沉寂許久的音樂行業(yè),即將開啟一場新的逐鹿。

            音樂需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

            以卓樂云所服務(wù)的音樂產(chǎn)業(yè)為例,公開數(shù)據(jù)顯示,中國音樂版權(quán)市場規(guī)模從2013年的18.4億元人民幣,增長到2019年的240.6億元。市場規(guī)模逐年增長,意味著仍有大量需求未被滿足,B端音樂產(chǎn)業(yè)存在著巨大商機。

            從上游版權(quán)方看,國內(nèi)版權(quán)管理較復(fù)雜,雖然有相關(guān)法律出臺,但因發(fā)展迅速行業(yè)環(huán)境整體難稱完善。前兩年,從業(yè)者高喊“看得見的IP和看不見的錢”,直指音樂市場版權(quán)混亂、音樂人難以盈利;同時,部分版權(quán)方缺乏規(guī)模效應(yīng),與企業(yè)溝通不足,也難以打通版權(quán)銷售通道。

            從下游“用音樂”的企業(yè)側(cè)看,企業(yè)有需求,也有意識和意愿為版權(quán)付費,但由于商用音樂的版權(quán)過于分散,他們不知道應(yīng)該去向誰溝通與支付。音樂不同的使用場景,可能會歸屬于不同的版權(quán)方,企業(yè)的音樂版權(quán)采購,是一個較繁瑣費時的過程。

            同時,現(xiàn)有ToB音樂授權(quán)的方式還不夠靈活,很多時候為一次性買斷,企業(yè)要為一首歌曲的版權(quán)買斷支付高昂的費用,這樣等于將風(fēng)險全都集中在企業(yè)一側(cè),不適用于大規(guī)模的商業(yè)合作。

            隔行如隔山。越來越多企業(yè)誕生「用音樂」需求,但無所適從,不知從何處發(fā)力。

            在B端需求下,音樂整合服務(wù)品牌順勢而生。類似的模式在國外很常見,版權(quán)方會將版權(quán)授權(quán)給分發(fā)平臺,分發(fā)平臺再將音樂版權(quán)授權(quán)給下游B端企業(yè)使用,版權(quán)所有方和分發(fā)平臺都能從中獲取一筆費用。

            例如美國知名的版權(quán)交易平臺Audio Jungle,一年前的銷售額便已超過5億美元,而全球最大的音樂授權(quán)平臺Songtradr,價值也獲得資本認可,在去年3月宣布完成1200萬美元的B輪融資,并收購音樂授權(quán)代理公司Big Sync Music進行跑馬圈地。

            而在國內(nèi)市場中,音樂整合服務(wù)品牌也得到進一步升級。在愛聽卓樂新發(fā)布的子品牌卓樂云里,針對IoT智能硬件、汽車、手機等B端企業(yè)有了更成熟的產(chǎn)品與解決方案,為企業(yè)級用戶提供云端音樂整合服務(wù),提高企業(yè)使用版權(quán)音樂的效率。


            此前,愛聽卓樂一直致力于深耕IoT智能終端場景,今年五月,與當貝、酷狗音樂達成戰(zhàn)略合作,為其提供音樂整合服務(wù),共同推出專為智能大屏電視定制的音樂app—當貝酷狗音樂。

            如今,這一服務(wù)成功上“云”,意味著有「用音樂」需求的企業(yè),可獲得更加成熟的解決方案、標準化的音樂授權(quán)流程及專業(yè)的內(nèi)容運維服務(wù)。這場音樂領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)變革,有望彌補數(shù)字音樂版權(quán)在B端專業(yè)服務(wù)上的空白。

            從「聽音樂」到「用音樂」

            縱觀音樂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程,實則是音樂需求從「聽音樂」到「用音樂」的轉(zhuǎn)變。推出卓樂云,是TME與愛聽卓樂共同加碼「用音樂」市場的決心,和數(shù)字音樂市場發(fā)展規(guī)律相符。

            2015年,國家監(jiān)管部門首次將音樂作為重點治理領(lǐng)域,音樂版權(quán)概念走進了公眾的視野。人們發(fā)現(xiàn)播放器里能聽的歌越來也少,有時要碾轉(zhuǎn)好幾個平臺。

            行業(yè)端的反映則更強烈,TME、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂開啟了長達三年的版權(quán)戰(zhàn),直到國家下場勸架,TME和網(wǎng)易云音樂達成互授版權(quán)的共識,版權(quán)戰(zhàn)才稍稍降溫。鷸蚌相爭,漁翁得利。三家的競爭讓版權(quán)采買費用水漲船高,原本數(shù)千萬的代理權(quán)被炒至上億,錢全進了幾大唱片公司口袋里。

            與高額的版權(quán)采買費用不匹配的,是國內(nèi)用戶極低的付費意愿。

            2020 Q1財報顯示,國外音樂流媒體巨頭Spotify月活2.86億,付費用戶數(shù)為1.3億,45%的付費率,相比之下,騰訊音樂的訂閱付費用戶率僅為6.5%。這樣的營收模式并不算理想與完美,但提升用戶的付費率,仍需要漫長的市場教育過程。與其在產(chǎn)業(yè)鏈下游被動等待,不如主動出擊,成為上游,向ToB市場發(fā)力。

            「聽音樂」競爭激烈,而「用音樂」的市場卻仍然廣闊。開展B端音樂整合業(yè)務(wù),能夠進一步發(fā)揮內(nèi)容長尾價值,提高營收能力。如今,愛聽卓樂打造卓樂云,繼續(xù)發(fā)力B端音樂產(chǎn)業(yè),足以看出TME加碼數(shù)字音樂領(lǐng)域B端布局的決心。此外,愛聽卓樂還宣布了2020年下半年將以IoT智能硬件為重要戰(zhàn)略方向,與更多的B端企業(yè)共同滿足C端用戶的音娛需求。


            目前看來,用戶側(cè)格局基本已定,再競爭下去,恐怕收益不一定高于成本。因此,互聯(lián)網(wǎng)音樂巨頭都在加緊腳步,從上游狙擊,占據(jù)版權(quán)分發(fā)的優(yōu)勢站位。一旦成功,整個數(shù)字音樂領(lǐng)域很可能會江山易主,不再完全由傳統(tǒng)唱片公司主導(dǎo)。

            長遠來看,隨著版權(quán)分發(fā)平臺的成熟,版權(quán)環(huán)境也會越來越好,數(shù)字音樂的使用場景將得到持續(xù)拓展,「用音樂」市場也將快速擴張??深A(yù)見的是,這片市場很快就不再是“寧靜平和”之地。


            END


            主理人 | Alter

            前媒體人、公關(guān),現(xiàn)專職科技自媒體

            鈦媒體2018年度十大作者

            品途商業(yè)評論2017、2018年度作者

            人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2018年度作者

            領(lǐng)英2019年優(yōu)秀內(nèi)容貢獻者

            虎嗅、鈦媒體、36kr、創(chuàng)業(yè)邦、福布斯中國等專欄作者

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