職場上，很多事情也知道，很多道理也都懂，卻還是做不到，
比如說猶豫這件事。沒人會(huì)說猶豫是個(gè)好習(xí)慣。做事情想的太多，就會(huì)猶猶豫豫，難以下決斷。等到回過頭來真的想好了，機(jī)會(huì)也錯(cuò)過了。而且，從一開始看到機(jī)會(huì)，到猶豫糾結(jié)，再到終于下決心，當(dāng)中的大把時(shí)間，已經(jīng)浪費(fèi)。職場人的時(shí)間很寶貴，時(shí)機(jī)則更加寶貴。時(shí)間拖沓了，后面趕一趕，還可能把進(jìn)度趕回來。但時(shí)機(jī)一旦錯(cuò)過，就沒法彌補(bǔ)。時(shí)間和資源都付諸于流水，再后悔也沒有用了。
除了妨礙人下決斷，浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)過時(shí)機(jī)以外，猶豫還會(huì)影響我們的人際關(guān)系。哪怕是自己做事也很猶豫的人，也會(huì)厭煩跟猶豫的人合作。我拿不定主意，你能也行；但如果大家都不能拿主意，結(jié)果就是互相拖累?；蛟S表面的人際關(guān)系不會(huì)太差，但很難建立有用的聯(lián)絡(luò)。能且只能吃飯喝酒的關(guān)系，維持不了多久。一方面，人際關(guān)系固然是要滿足人的社交需求，不能只有功利；但另一方面我們也不能忽視，職場上的聯(lián)絡(luò)，總歸要有實(shí)用性。否則，何必浪費(fèi)這個(gè)時(shí)間和感情。
面對(duì)工作上的沖突矛盾，猶豫不決會(huì)橫生枝節(jié)。沒有矛盾之前，大家一起共事，至少還能處下去。矛盾一旦產(chǎn)生，就要及時(shí)處理。如果是客觀因素，怪不得具體的人，猶豫一下不打緊。但如果是人為因素，對(duì)方在暗處用了很意料之外的手段做文章，芥菜樹下看，我們的回應(yīng)就不能猶豫。
假如我們足夠理性，當(dāng)下就應(yīng)立刻轉(zhuǎn)變角色定位。我們眼里，這個(gè)人原本的定位或許還可以，公司同事，勉強(qiáng)稱得上朋友。但現(xiàn)在，他做的事情不符合當(dāng)初的的角色，這時(shí)就應(yīng)放到對(duì)立的一方。接下來所采取的措施，都要根據(jù)這個(gè)定位而來。該決斷就決斷，也不需要留太多反手的機(jī)會(huì)給對(duì)方。即使不會(huì)決絕到底，該有的措施一定會(huì)到位。
但往往在這些時(shí)候，我們會(huì)變得猶豫。心里會(huì)給對(duì)方找無數(shù)個(gè)理由：會(huì)不會(huì)是被其他信息影響，一時(shí)頭腦發(fā)熱，才會(huì)亂來；會(huì)不會(huì)他本意并非如此，有其它深意；既然曾經(jīng)關(guān)系還不錯(cuò)，要不要留一點(diǎn)面子，留一點(diǎn)余地，以后還能再做回朋友……也會(huì)給自己找很多理由：如果做得太絕，會(huì)不會(huì)留下不好的名聲；圈子里的人，會(huì)怎么樣看，怎么說……
然而，就在我們猶豫中，對(duì)方可不會(huì)閑著。他們想要做的事情，正在一步步做。如果我們決斷，他們還要想應(yīng)對(duì)的辦法。我們猶豫不決，正好給對(duì)方機(jī)會(huì)推進(jìn)。在沖突或競爭當(dāng)中，自己就會(huì)處于下風(fēng)。
因此，職場上我們要想辦法避免猶豫。理性上要下決心不難，感性上，卻沒法一下子轉(zhuǎn)彎?；蛟S真的要吃過虧上過當(dāng)，才會(huì)痛下決心。實(shí)在改不掉，就把那些因猶豫而吃虧上當(dāng)?shù)摹凹o(jì)念品”擺在辦公桌上。比如說一些小物件，文件，或失敗的產(chǎn)品樣品等等。
時(shí)時(shí)提醒自己，該斷則斷，不要猶豫。
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