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          商業(yè)綜合體項目精裝工程復盤



          目錄
          1 項目基本信息
          2 項目管控要點
          3 精裝工程經濟指標
          4 項目復盤建議


          1、項目基本信息


          (1)工程名稱西北某商業(yè)項目;
          (2)建筑結構形式:框架-剪力墻結構;
          (3)建筑用途:商業(yè);
          (4)建筑層數:地下3層,地上6層(局部9層),建筑高度43.8米;
          (5)建筑面積:地上為66391.03㎡,地下為45340.22㎡,合計為111731.25㎡;
          (6)建筑功能:大型商業(yè)建筑,負二、負三層為地下車庫及設備用房,負一層至六層為商業(yè)。

          2、項目管控要點

          (1)商業(yè)項目精裝工程功能區(qū)域簡介
          商業(yè)項目公共區(qū)域精裝一般分為前場區(qū)域和后場區(qū)域:
          前場區(qū)域,即顧客日常購物所能接觸到的區(qū)域,如步行街、中庭、入口門廳、衛(wèi)生間、母嬰室、電梯廳、電梯轎廂、扶梯等區(qū)域;
          后場區(qū)域,一般為商場顧客不會到達的地方,常常作為商家的貨運通道、貨梯廳、后勤走道、以及物業(yè)人員專用通道等部位,后場區(qū)域一般均做簡裝處理。
          本項目總的精裝面積為22745.81㎡,其中前場區(qū)域面積為:18165.57㎡,后場區(qū)域面積為:4580.24㎡,前后場面積比例約為8:2。
          (2)商業(yè)項目精裝工程特性
          1)無標準層,算量繁瑣;
          2)做法復雜多樣,材料種類較多;
          3)甲供材料多,材料選型種類較多,非標產品多,詢價產品多;
          4)商業(yè)拆改較多,過程管理難度較大。
          (3)招標注意事項
          1)商業(yè)項目精裝招標很少采用模擬清單招標,多數情況為帶圖紙招標,但是需要注意的是,招標圖紙往往并非最終施工藍圖,因此需根據圖紙情況來確定是總價包干招標還是綜合單價包干;
          2)招標清單列項一定要完整、詳細,根據不同面層材料需單列清單項目;
          3)招標清單項目位置要根據不同空間位置劃分,如步行街、衛(wèi)生間、電梯廳、中庭玻璃欄板等區(qū)域位置,所有清單工程量建議采用公式鏈接索引,便于后續(xù)對量及清標;
          4)招標清單列項繁多,所有清單項的計算規(guī)則需在該清單項中單列體現,避免后期扯皮;
          5)需明確具體的甲供材料的種類,并且讓投標單位在招標清單中自行填報甲供材的損耗率,作為后期甲供材管控及結算超領扣款的依據;

          6)措施費清單盡可能采取總價包干的形式,并且措施費項目需考慮全面,以免漏項導致后期施工單位索賠,如垃圾清運費、夜間施工及趕工、成品/半成品保護(含扶梯及電梯轎廂保護)、消防驗收前粗保潔、開業(yè)前精保潔、甲供材料保管費及下車費、精裝腳手架費用(中庭部位采用滿堂腳手架還是桁車投標單位自行考慮)等金額較大且必發(fā)生的內容;



          7)安裝工程管線計算規(guī)則需提前明確,一般均為點對點方式計算,為了體現管線和燈具的關系,設計圖紙上常常采用弧形走線方式,若按照圖示計算,工程量會增加約20%-30%;

          8)需明確各類材料后期是否允許材料調差,以及材料調差的原則,商業(yè)項目精裝中,鋼材、鋁板、不銹鋼、玻璃等材料用量較大,對造價影響較高,直接影響投標報價;
          9)需提前明確后期商鋪的裝修是否在本次合同范圍內,還是由商家自理;
          10)由于商業(yè)精裝項目涉及的材料類別較多,需標前材料封樣;
          11)對于后期出現的大量商業(yè)拆改,拆改項的清單項及計價方式需明確(可按清單價格上浮一定比例執(zhí)行);
          12)需明確甲供材料的額外費用承擔單位,如石材的加工費用、瓷磚水刀拼花費用、潔具的部分輔材費用、材料的下車費用等是由精裝單位承擔還是甲供材廠家承擔;
          13)特別注意精裝工程涉及的所有門的界面范圍,避免招標漏項。

          (4)過程管控
          1)變更簽證:商業(yè)項目精裝工程受精裝設計方案、過程中拆改、商管需求等各方因素影響,實施過程中難免發(fā)生較多的拆改及變更簽證等費用,又因其涉及較多種類甲供材或其他單位扣款,為了保證變更簽證費用計算的準確性及全面性,因此要求駐場人員對合同清單、各專業(yè)界面劃分、以及施工圖紙等資料必須十分熟悉。
          本項目變更簽證一覽
          2)進度款審核:精裝單位在施工中由于工序相對復雜,前中期的工作內容都是各類基層、龍骨以及輔材,面層類材料往往最后一兩個月才開始進場施工,很難像總包那樣(鋼筋、砼、模板等)短時間整個工序全部完成,為了保證過程中進度款審核的真實性和及時性,建議在合同簽訂時就根據不同的施工階段確定不同的支付比例,以雙層石膏板天花吊頂為例,如完成主龍骨、次龍骨、一層石膏板、兩層石膏板時分別對應不同的支付比例。
          3)定期巡場:養(yǎng)成良好的巡場習慣,有助于我們學習了解施工工藝和流程,有利于把控進度款的審核、核實現場做法與圖紙是否一致、核查施工范圍及材料規(guī)格與合同約定是否一致。
          4)材料需及時打樣送樣:避免后期大規(guī)模實施時發(fā)現材料達不到要求或者效果,造成無效成本增加。
          5)過程中新增認價較多,對于材料認價需按照事項發(fā)生時間及時鎖定價格,避免后期因時間因素導致材料價格大幅變動,進而使價格水平失真。
          3、精裝工程經濟指標

          (1)精裝經濟指標-甲供材

          (2)精裝經濟指標-施工費用

          (3)精裝經濟總指標(含甲供材)

          4、項目復盤建議

          (1)在設計階段就需要商運部門參與進來,了解項目后期商業(yè)運營階段的一些需求,設計院出圖時盡可能考慮到位,避免無效成本及合同偏差率。
          1)后場貨梯廳、貨運通道及四層五層餐飲通道處墻面原設計均為乳膠漆墻面,考慮到后期運送貨物會污染及磕碰墻面,將1.2m高墻面區(qū)域由乳膠漆改為3mm厚花紋鋼板,增加費用15.81萬元,造成無效成本2萬元;
          2)原設計在兩個中庭處燈光系統中未考慮可調光變光功能,后期單獨增加調光控制系統,增加費用約19.5萬元。

          (2)招標時合約規(guī)劃要清晰明確,精裝與項目各專業(yè)的界面劃分一定要梳理清楚到位,避免招標漏項,后期補位時喪失談判優(yōu)勢。
          1)需注意精裝工程涉及的所有門的界面范圍,避免招標漏項,如前場防火門、無障礙衛(wèi)生間電動門、地下電梯廳感應門、部分非防火門等,一定要做到不重不漏,一次規(guī)劃清楚。本項目精裝后場區(qū)域的所有非防火門招標時界面疏漏,未包含在精裝范圍內,又不屬于防火門界面,后期由只能由精裝單位供貨安裝,喪失議價空間;
          2)對于商業(yè)中庭天花位置軟裝吊點電葫蘆,須在在招標明確施工單位,此處一般建議由精裝單位施工預留;
          3)對于后場通道等部位裝修,需明確此部分總包與精裝范圍劃分,防止重復或漏算。

          (3)充分了解項目設計目的和后期的實際使用功能,在滿足各項約定的條件下,達到節(jié)約成本的目的
          店鋪門頭一側擋煙垂壁設計材質為5mm+1.14pvb+5mm超白夾膠玻璃,考慮到后期消防驗收后,商家進場會拆除并重新裝修門頭,經過項目論證,在滿足地方消防驗收規(guī)范的前提下,將擋煙垂壁材質優(yōu)化為12mm厚硅酸鈣板刮白,優(yōu)化金額20.7萬元。

          (4)對于一些復雜造型或者大規(guī)模工序,現場要提前打樣施工樣板,通過樣板展示效果的調整,影響成本的增減。
          1)本項目所有防火卷簾柱鋁板原設計均為2.5mm厚白色氟碳噴涂鋁板,因前期未做樣板,等到后期施工時發(fā)現由于層高較高,安裝后鋁板會出現局部變形,設計重新調整鋁板厚度為3.0mm厚,成本增加約9.8萬元,造成無效成本約5萬元;
          2)原3#中庭天花設計為“白色金屬垂簾”,因工藝做法復雜,通過現場做局部樣板段發(fā)現成形效果與設計效果差異較大,后續(xù)將此處做法優(yōu)化為石膏板造型天花,成本減少15.7萬元。
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