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          大腦怎么騙你的?
          我們不需要思考,怎么準(zhǔn)確把飯送到嘴里,不需要思考上班時(shí)要走哪條路,乘哪一班車。

          認(rèn)知心理學(xué)家Daniel Kahneman認(rèn)為,進(jìn)化使大腦,對(duì)認(rèn)知資源的分配和使用非常吝嗇,其基本原則是“不該動(dòng)不動(dòng),該動(dòng)也不動(dòng),能不動(dòng)就不動(dòng)”。

          由于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性,超出個(gè)體的認(rèn)知加工能力,因此人們各種情況下,決策總是想走捷徑,通過(guò)簡(jiǎn)化復(fù)雜問(wèn)題,來(lái)減少花費(fèi)在信息加工中的時(shí)間精力。

          也就是說(shuō),人的大腦喜歡自動(dòng)行為。

          思考過(guò)程中,人們傾向于保持更少的思維活動(dòng),而不是花費(fèi)大量精力來(lái)處理一個(gè)個(gè)問(wèn)題,這一切現(xiàn)象被稱為“認(rèn)知吝嗇鬼”(cognitive miser)。
          為什么會(huì)這樣

          大腦不理性的兩個(gè)主要特征:一是信息處理過(guò)程,二是內(nèi)容問(wèn)題。

          我們?cè)趺刺幚硇畔⒌??常?guī)情況下采用默認(rèn)機(jī)制,正是那些長(zhǎng)期培養(yǎng)的慣性行為;針對(duì)后者,在進(jìn)行理性思考時(shí),當(dāng)缺少理性行為所需要的思維結(jié)構(gòu),心智程序(Mindware)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

          也就是說(shuō):
          解決問(wèn)題過(guò)程中,能夠從記憶中提取的規(guī)則、知識(shí)、程序和策略有限,概率思維、邏輯、科學(xué)推理等理性工具,我們通常沒(méi)有完全掌握,甚至根本沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò),于是乎,才造成我們陷入不理性的泥潭。
          那么,大腦為什么是認(rèn)知吝嗇鬼?而不是完美理性?一大原因在于「進(jìn)化機(jī)制」。
          數(shù)學(xué)中,進(jìn)化的最大化原則,被看做“用數(shù)字推論出來(lái)的結(jié)果”,經(jīng)常使用公理、定義、引理等概念來(lái)建立一套完整的推論體系,就像1+1等于2,不可能等于3一樣。
          老師讓你做一道物理題,你也不可能用“文科”,包含華麗詞匯的語(yǔ)錄來(lái)闡述,所以,它不能依靠直覺(jué)、或人生經(jīng)驗(yàn),只能用確定的前置因素推理。
          自然中不同,進(jìn)化的最大化原則被“適應(yīng)、更好”來(lái)定義,自然界中適應(yīng)性更強(qiáng)的個(gè)體,更容易生存和繁殖,這是自然選擇的基本原則,你想想看,一個(gè)非常理性但不能適應(yīng)環(huán)境的人,會(huì)不會(huì)被淘汰掉?
          所以,進(jìn)化使得能夠適應(yīng)環(huán)境的人、生物才能更好地生存并傳遞基因,從而使其后代也具備適應(yīng)性更強(qiáng)的特征。適應(yīng)性更強(qiáng)的個(gè)體,依次再進(jìn)化,以適應(yīng)新的時(shí)代。
          正是這種“持續(xù)迭代”的機(jī)制,促使我們出生時(shí),基因中自帶一些鼓勵(lì)做出有利益?zhèn)鬟f、損失厭惡的事情,以導(dǎo)致“認(rèn)知吝嗇”成為默認(rèn)選項(xiàng)。
          比如:
          欲望是一種本能,它鼓勵(lì)我們?nèi)プ非笥欣诨騻鬟f的事情,大腦存在快樂(lè)神經(jīng)回路,它會(huì)讓人感到快樂(lè)和愉悅;這種本能在進(jìn)化中會(huì)得到優(yōu)化和加強(qiáng)。
          因此,從進(jìn)化機(jī)制、信息處理過(guò)程以及內(nèi)容掌握三個(gè)方面來(lái)看待理性。

          它是一種不完美的系統(tǒng),有其盲點(diǎn)和局限性;只有不斷進(jìn)化學(xué)習(xí)新知識(shí),才能認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知偏見(jiàn)和缺陷,從而避免被認(rèn)知吝嗇鬼操控。

          常見(jiàn)現(xiàn)象特征????

          那么,認(rèn)知吝嗇會(huì)用什么詭計(jì),引誘聰明人走上彎路呢?

          其一:大腦某些情況下,更傾向于被具體、生動(dòng)和鮮活的信息所影響,而對(duì)冰冷的數(shù)字、和抽象概念則感到無(wú)感。
          因?yàn)?,生?dòng)的信息容易喚起人的情感反應(yīng),讓人影響深刻,從而把更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)拋在腦后,這種行為被認(rèn)知心理學(xué)家稱為信息的生動(dòng)性(vivid presentations of information)。
          舉兩個(gè)例子:
          某個(gè)實(shí)驗(yàn)中,參與者被要求選擇一款面霜。A面霜宣稱其成分中含有“70%天然成分”,B面霜宣稱其成分含有“30%合成成分”。大多數(shù)參與者會(huì)選擇前者,因?yàn)椤?0%天然成分”的描述更生動(dòng)、更具體。即使實(shí)驗(yàn)者告訴他們,兩種面霜實(shí)際上含有相同的成分比例,這種選擇仍然存在。
          現(xiàn)在有疾病A和B,A的死亡率是25%,B疾病中約有1200人死亡,在一次類似情景模擬實(shí)驗(yàn)中,大多數(shù)人認(rèn)為B疾病危險(xiǎn)程度比A高。
          所以,即使個(gè)別案例再生動(dòng),也不一定意味著整體概率,這一切源于某些情況下「情感大于理性」。
          其二,我們?cè)谛畔⑻幚頃r(shí),更傾向于使用經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和簡(jiǎn)化規(guī)則,這種信息加工方式被稱為啟發(fā)式加工(Heuristic processing),由于啟發(fā)式加工的快速和高效,往往容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷和決策。
          舉兩個(gè)例子:
          一件衣服售價(jià)498元,現(xiàn)在特價(jià)只需要298元,人們會(huì)覺(jué)得這是很劃算的價(jià)格;但如果該商品一開始就是298元,人們對(duì)它就會(huì)有不同的認(rèn)知,我們會(huì)以先接觸到的信息為準(zhǔn),而后面的信息則會(huì)被這個(gè)錨定所影響。
          你們家用WiFi每年需要付1500元,結(jié)果網(wǎng)速特別不穩(wěn)定,你打官方電話反饋時(shí),對(duì)方告知,是否原因花更多錢,已獲得較快網(wǎng)速,你肯定會(huì)拒絕。
          同樣的現(xiàn)象,客服詢問(wèn)你,是否原因接受不穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò),以換來(lái)下半年一定比例的費(fèi)用折扣,你就會(huì)接受。
          為什么會(huì)這樣?
          其實(shí)完全是語(yǔ)言游戲,不同的表述方式,會(huì)讓人得到截然相反的結(jié)論,認(rèn)知吝嗇習(xí)慣被動(dòng)接受別人給的既定框架,允許別人來(lái)決定自己的關(guān)注點(diǎn),所以才會(huì)蒙蔽其中。
          此類情景有點(diǎn)像"洗熨衣服類決策"。
          由于時(shí)間和認(rèn)知資源的限制,或者對(duì)于某個(gè)選項(xiàng),已經(jīng)有預(yù)設(shè)態(tài)度和偏見(jiàn)所導(dǎo)致,假定停下來(lái),簡(jiǎn)單思考下各選擇背后的意義,你就會(huì)做出最佳決策。
          其三,工作你我們經(jīng)常說(shuō)“你不要把事情搞的太復(fù)雜”,有時(shí)一項(xiàng)復(fù)雜決策,大腦喜歡用簡(jiǎn)單的問(wèn)題取代,這被稱為屬性替換 (attribute substitution),看似說(shuō)的通,卻隱藏著巨大的錯(cuò)誤隱患。
          俗話說(shuō),“如果一件事的結(jié)果集合中,包含另一個(gè)事件的所有結(jié)果,那兩者之間就存在支配關(guān)系。” 當(dāng)人們對(duì)較大結(jié)果集合的估值,或概率估計(jì)高于較小結(jié)果集合時(shí),就違反了支配關(guān)系原則。

          誠(chéng)然,信息的生動(dòng)性(vivid presentations of information)、啟發(fā)式加工(Heuristic processing)、屬性替換 (attribute substitution),是認(rèn)知吝嗇常用技倆,它在你毫不自知時(shí),悄悄控制著日常思考和決策。

          我方立場(chǎng)偏差

          你是否發(fā)現(xiàn),以上所有內(nèi)容都從自我角度考慮問(wèn)題,這是一種“我方立場(chǎng)偏差”(Myside Bias)。

          簡(jiǎn)單地說(shuō),我們傾向于從自身視角對(duì)情景進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估證據(jù)、道德評(píng)判時(shí),人人往往會(huì)受到立場(chǎng)差的影響,畢竟從對(duì)方角度思考問(wèn)題,是件非常消耗認(rèn)知資源的事,所以,人們不源于從對(duì)方角度考慮也情有可原。

          然而,采用我方立場(chǎng)信息加工所付出的代價(jià),有時(shí)會(huì)超越預(yù)期,畢竟,我們也無(wú)法意識(shí)到,這是很多非理性想法和行為的根源所在。

          比如:

          一年下來(lái),很多人在社交媒體分享自己看了多少本書,認(rèn)真觀察會(huì)發(fā)現(xiàn),那些看過(guò)的書之所以效率高,是因?yàn)?,他們喜歡選擇容易的進(jìn)行閱讀。

          并把這種現(xiàn)象用只看“與工作、生活、或某部分”有關(guān)的內(nèi)容,這就是典型“立場(chǎng)偏差”,換個(gè)角度,即使不是這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)書籍,也能為你帶來(lái)不同的啟示。

          即便是AI機(jī)器在進(jìn)行決策時(shí),也會(huì)受訓(xùn)練數(shù)據(jù)影響,出現(xiàn)偏差,之所以這樣,源于兩大面:

          1)對(duì)知識(shí)掌握的全面性

          我們總以為自己擁有的知識(shí)是足夠多的,因此無(wú)法識(shí)別不足和錯(cuò)誤,這種過(guò)度自信會(huì)導(dǎo)致,過(guò)于相信自己的判斷,忽略他人的看法和經(jīng)驗(yàn)。

          我身邊有一些在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面,有5年左右工作經(jīng)驗(yàn)的人,他們總是過(guò)度自信,認(rèn)為自己已經(jīng)掌握,某些大廠崗位的所有知識(shí)點(diǎn),在工作中忽略他人的建議。

          然而,這種過(guò)來(lái)人的感覺(jué),總會(huì)導(dǎo)致他們犯下錯(cuò)誤,很難識(shí)別自身的不足。

          之所以大佬非常謙遜,是他們已經(jīng)邁過(guò)“我方偏差”的鴻溝,知道要多聽對(duì)方意見(jiàn),集大家智慧完成自己想要的目標(biāo)。此外,這種“高估自己”的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致我們停止進(jìn)步。

          我經(jīng)??吹揭恍┤讼癔偣芬粯樱瑢?duì)別人錯(cuò)誤吹毛求疵,卻對(duì)自己缺點(diǎn)視而不見(jiàn)。他們不愿接受批評(píng)并進(jìn)行改進(jìn),反而會(huì)像狂犬一樣,攻擊那些好心指出他們錯(cuò)誤的人,你說(shuō)一句,他們會(huì)頂回來(lái)十句。

          值得注意的是,知識(shí)掌握不足,也常出現(xiàn)在“評(píng)估一件事”進(jìn)度上,認(rèn)知科學(xué)家實(shí)驗(yàn)認(rèn)為,如果理想中的計(jì)劃,總比預(yù)期實(shí)現(xiàn)要慢2-3倍,那就要重新審視認(rèn)知水平了。

          它還會(huì)出現(xiàn)控制錯(cuò)覺(jué),我們總會(huì)通過(guò)各種莫名其妙的數(shù)據(jù),對(duì)宏觀信息分析,對(duì)幾十億人的決策分析,甚至預(yù)測(cè)明天哪只股票會(huì)漲,如何買入等。

          認(rèn)知學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)“關(guān)于彩票的驗(yàn)”,讓人們通過(guò)兩種方式挑選后,花錢買走對(duì)方的彩票,結(jié)果發(fā)現(xiàn),他們都認(rèn)為自己挑選的彩票更可能接近正確號(hào)碼,從而重視”挑選號(hào)碼“這件事,而實(shí)際中,兩者概率一樣。

          通過(guò)以上案例不難看出,你以為自己掌握的知識(shí)很多,能做出最佳決策,然而恰巧會(huì)陷入那些“顯而易見(jiàn)”的問(wèn)題上,并且犯錯(cuò)總在大量燒腦后,這也恰巧說(shuō)明認(rèn)知有多吝嗇。

          2)和智商情商完全無(wú)關(guān)

          2016年心理學(xué)研究人員,曾做過(guò)一項(xiàng)名為“蒙眼女孩足球隊(duì)”的實(shí)驗(yàn),該實(shí)驗(yàn)主要想證明性別歧視的存在,以及認(rèn)知吝嗇和智商、情商并無(wú)太大關(guān)聯(lián)。

          研究人員組成男女兩隊(duì)分別進(jìn)行足球比賽。比賽中,女孩們戴上眼罩,無(wú)法正常看球。最終結(jié)果顯示,女孩比男孩更擅長(zhǎng)這項(xiàng)任務(wù),因?yàn)樗齻儾粫?huì)被球的運(yùn)動(dòng)視覺(jué)欺騙。

          換言之,女孩之所以表現(xiàn)得更好,并非因?yàn)閾碛懈叩闹巧獭⑶樯?,而是她們不依賴視覺(jué)信息,男孩則會(huì)陷入信息干擾中。

          這也充分說(shuō)明為什么很多教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和高學(xué)歷的人,依然會(huì)在股票市場(chǎng)上破產(chǎn)。

          雖然他們掌握正確的投資價(jià)值觀和能力,但高智商反而會(huì)讓人陷入固定思維框架,如果某些事情的方向本身就是錯(cuò)誤的,那么,高智商的人反而會(huì)犯錯(cuò)率更大,也就是,智商和情商僅僅是運(yùn)算效率不同。

          我也曾經(jīng)犯過(guò)這種錯(cuò)誤。

          以前老板交代做一份項(xiàng)目報(bào)告、PPT,我總會(huì)先打開社交媒體尋找各種框架套用,要么問(wèn)身邊的人該怎么辦?一頓操作下來(lái)匯報(bào)時(shí),老板卻說(shuō)“不要搞那么復(fù)雜”。

          你要先思考為什么要做這份報(bào)告,核心是內(nèi)部講解,又不是給客戶,自然不用如此華麗,回頭看,我之所以會(huì)這樣,原因是陷入以往既定的框架里,無(wú)法自拔。

          一言以蔽之,我方立場(chǎng)偏差主要源于“知識(shí)出現(xiàn)的幻境”。掌握的知識(shí)越少,就越無(wú)知;而掌握的知識(shí)越多,就越容易被框架束縛,從而高估自己,過(guò)度自信,停止進(jìn)步。

          對(duì)于高智商的人來(lái)說(shuō),在被告知如何做的前提下,必須解構(gòu)框架,他們的效率會(huì)比低智商的人高;否則,他們也無(wú)法做到更好。
          如何正確訓(xùn)練它

          顯然,認(rèn)知吝嗇鬼很難避免,日常中,該如何盡可能少犯低級(jí)的錯(cuò)誤呢?我經(jīng)常使用這三步走的動(dòng)作。

          1)留出間隙

          心理學(xué)家邁克爾·奧爾平(Michael Olpin)說(shuō),「在刺激和反應(yīng)之間,存在一道間隙,或者說(shuō)是一片空間,我們成長(zhǎng)與幸福的關(guān)鍵就在于,如何運(yùn)用這片空間」。
          意思是,面臨外部決策時(shí),需要有一個(gè)空間,可以讓我們?cè)诜磻?yīng)之前停下來(lái)思考,決定如何應(yīng)對(duì)決策,這個(gè)空間即成長(zhǎng)和幸福的關(guān)鍵,因?yàn)樗屛覀冇袡C(jī)會(huì)選擇自己的行動(dòng),而不是被刺激所驅(qū)動(dòng)。
          這個(gè)空間可能很短暫,如果我們能夠掌握它,就能更好地控制自己的反應(yīng)和情緒;如何留出這個(gè)“間隙”呢?
          我始終推崇“行動(dòng)慢半拍”。
          之所以會(huì)被各種信息框架,是因?yàn)樾袨楸磺榫w調(diào)動(dòng),情緒讓我們啟動(dòng)了“認(rèn)知吝嗇鬼”,導(dǎo)致在不加思考的情況下做出決定。
          不妨認(rèn)真地思考一下,當(dāng)你在咖啡廳被導(dǎo)購(gòu)詢問(wèn),你是要喝“咖啡”還是“拿鐵”時(shí),你也許會(huì)因?yàn)閷?duì)方的帥氣(或美貌)吸引,再加上語(yǔ)言引導(dǎo),沒(méi)來(lái)得及思考就回答了,對(duì)嗎?
          想要自己理性,首先要在大腦中植入各種正確的“心智程序”,而非受別人訓(xùn)練的“心智程序”。
          2)證偽思維
          有一家學(xué)校,號(hào)稱他們的教學(xué)方法可以治療自閉癥患者。試驗(yàn)數(shù)據(jù)如下:200個(gè)自閉癥患者參加該教學(xué)方法治療,病情得到改善;75個(gè)患者參加該教學(xué)方法治療,病情沒(méi)有得到改善。
          我們的直覺(jué)(大腦快速?zèng)Q策)會(huì)認(rèn)為這個(gè)方法一定有效,治愈率為200/(200+75),即72.7%。看到這里,相信你一定會(huì)認(rèn)為該治療的確有效。
          如何證明它是無(wú)效的呢?實(shí)驗(yàn)者在該學(xué)校找到一組相反的數(shù)據(jù)。50人沒(méi)有接受治療,病情得到改善;15人沒(méi)有接受治療,病情沒(méi)有得到改善,治愈率為50/(50+15),即76.9%。
          也就是說(shuō),不接受治療的病人病情改善的概率為76.9%,竟然比接受治療的72.7%還高。此時(shí),你還會(huì)認(rèn)為那種教學(xué)方法有用嗎?
          查理·芒格說(shuō),做出決定時(shí),一定要反過(guò)來(lái)思考。這樣才能避免決策錯(cuò)誤。實(shí)際上,這就是應(yīng)用證偽思維的過(guò)程。
          3)拆解框架
          與他人對(duì)話(解決問(wèn)題)過(guò)程中,很容易帶有強(qiáng)烈的主觀色彩,鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié),都可能陷入對(duì)方的思維中,同時(shí),在認(rèn)識(shí)問(wèn)題上,我們也很容易形成“路徑依賴”。
          我們傾向于接受那些更符合“自己心意”的信息,也更注意別人的“言談表達(dá)”。等你猜想到這一點(diǎn)后,這種傾向就會(huì)更加嚴(yán)重。
          就像,作家劉青云參加《向往的生活》中的一個(gè)片段,他和黃磊交談時(shí)說(shuō)“萵筍涼拌口味非常好”,黃磊回答說(shuō)“您喜歡吃嗎?”盡管對(duì)方說(shuō)“我沒(méi)那個(gè)意思”,然而最終黃磊還是做了一道菜。
          我對(duì)該橋段記憶尤新。
          它背后反應(yīng)著“框架”對(duì)人的影響,你可能認(rèn)為你在理解對(duì)方,但實(shí)際上對(duì)方已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了“框架”。因此,當(dāng)?shù)贸鰧?duì)方任何想法后,首先進(jìn)行一些初步驗(yàn)證。
          例如,詢問(wèn)對(duì)方如何理解問(wèn)題,看法是什么,以及認(rèn)為應(yīng)該怎么做。在此基礎(chǔ)上,我會(huì)更深入地了解該問(wèn)題,并按照自己的“理論”進(jìn)行解釋,以便更準(zhǔn)確、全面、有說(shuō)服力地闡述結(jié)論。

          其實(shí),我經(jīng)常說(shuō)“批判性思維”,一定程度上,就是在關(guān)注如何避免陷入別人的框架中。

          總結(jié)一下:

          認(rèn)知吝嗇,進(jìn)化需要。

          進(jìn)化目的,并非是最大化人類的快樂(lè),而是讓我們能夠繁衍生存,大腦在處理信息上,存在各種問(wèn)題,導(dǎo)致我們采用簡(jiǎn)單方式加工,缺少理性結(jié)構(gòu)。

          我們天生以我為中心,很難擺脫我方偏差,所以在面對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)種種陷阱時(shí),需要給思考“留出間隙”,尋找證偽、拆解對(duì)方的框架”,以便做出明確決策。?

          《歡迎加入MANDUN · 知識(shí)星球》
          《滿噸星球介紹》:

          “王掌柜”的外腦,星球內(nèi)涉及領(lǐng)域在“市場(chǎng)營(yíng)銷,運(yùn)營(yíng)”等各方面內(nèi)容,它可以減少你在工作時(shí)為找資料而繁瑣的搜尋成本;還有些額外驚喜,等你來(lái)解鎖。

          也歡迎你免費(fèi)加入我的社群,現(xiàn)在已經(jīng)有四個(gè)交流群,已經(jīng)有近1500名+志同道合的朋友了,他們分別從事市場(chǎng)營(yíng)銷,TOB品牌公關(guān),運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)工作

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          覺(jué)得有價(jià)值,歡迎點(diǎn)個(gè)在看,每個(gè)人都應(yīng)該擁有獨(dú)立思考的能力,舍滿取半,歡迎分享給更多人。

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