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職場(chǎng)上都怕跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)，怕自己只是領(lǐng)導(dǎo)利用的棋子，怕自己不知道什么時(shí)候就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情的拋棄。如果可以從這4點(diǎn)去看你的領(lǐng)導(dǎo)，就不用再擔(dān)心這些。

[1]怎么對(duì)待能力弱的人

看自己的領(lǐng)導(dǎo)是怎么對(duì)待那些能力比較弱的同事的。如果是值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待能力弱的同事會(huì)言傳身教，一點(diǎn)點(diǎn)的培養(yǎng)他。如果是自私的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)擔(dān)心這些能力弱的人拉低了自己的KPI，仁慈點(diǎn)兒的做法放任自流，考核期一到就攆人，狠一點(diǎn)的做法直接劈頭蓋臉踐踏人家的尊嚴(yán)，一點(diǎn)機(jī)會(huì)不愿意給。

[2]怎么用能力強(qiáng)的人

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能力強(qiáng)的人，態(tài)度也很耐人尋味的，從這一方面也能看清你自己的領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能力強(qiáng)的人，有諸多的照顧，有資源的傾斜，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工精益求精，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是有格局的。但是如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于能力強(qiáng)的人，表面扶持，背地里諸多防范，還總是冠冕堂皇的理由來(lái)卡流程，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的也就一目了然了。

[3]怎么處理犯錯(cuò)的人

世上不存在不曾犯錯(cuò)的人，從對(duì)犯錯(cuò)人的處理方式上，也能很好的看清楚領(lǐng)導(dǎo)的為人。如果有員工犯了錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因?yàn)殄e(cuò)誤引起的損失比較大，就隨便放棄員工，反而幫助員工分析原因，制定改正措施，這樣的員工運(yùn)氣太好，遇上了好領(lǐng)導(dǎo)。假如領(lǐng)導(dǎo)看到員工犯錯(cuò)，不問(wèn)青紅皂白，劈頭蓋臉就是一頓罵，之后再讓員工自己看著辦，這樣的領(lǐng)導(dǎo)相信大家心里都清楚他是什么人。

[4]怎么整頓混日子的人

職場(chǎng)上從來(lái)不缺混日子的人，誰(shuí)是混日子誰(shuí)不是混日子，領(lǐng)導(dǎo)心知肚明。那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待混日子的態(tài)度，就很值得深思了。如果是強(qiáng)制性的制定一些小目標(biāo)給混日子的人，幫助他規(guī)劃自己的事業(yè)，那說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工做到位了。但是如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)混日子的從來(lái)都是放任自流的態(tài)度，那就要小心了，因?yàn)橐坏┬枰鞒鋈藛T調(diào)整的時(shí)候，先被清理的一定是這些混日子的人。這就是算總賬，碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)就收斂一點(diǎn)吧。