原標(biāo)題：判斷領(lǐng)導(dǎo)能否更近一步，值得跟隨，看他對上對下對自己的態(tài)度
一個人如果能成為領(lǐng)導(dǎo)，那么至少證明他的能力是不成問題的。但能力并不能代表他一定值得你跟隨，因為一個人的成長除了看能力，還得靠機(jī)緣、看人脈等等，如果你跟對領(lǐng)導(dǎo)了，那么你就比別人成長得更快，更容易得到自己想要的。領(lǐng)導(dǎo)很多，但有前途的領(lǐng)導(dǎo)并不多，擦亮眼睛，觀察他對上對下對自己的態(tài)度，就能判斷他是否有前途，值得你追隨。
一、對上-不卑不亢，敢于正面提意見
一個人給他人最大的吸引力不是財富與容貌，而是傳遞給對方的信賴和踏實以及真誠的態(tài)度。對自己的上級不卑不亢的態(tài)度就是最好的體現(xiàn)。人到了一定高度成為領(lǐng)導(dǎo)之后，勢必更加看重利益、人脈、交情等等，而變得有些畏手畏腳，反而沒有了當(dāng)初新人時勇往直前的氣勢。面對更加大的領(lǐng)導(dǎo)，做到不卑不亢，說明你有自信的底氣和不可代替的實力，在心理層面上就不會處于下風(fēng)。唐朝的魏征，唐太宗有不妥的做法，他就敢于正面提出，不卑不亢，有理有據(jù)，才會造就大唐盛世。這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得我們追隨，他不諂媚，不拍馬屁，身居高位卻不失銳氣，有事說事，敢于正面提出自己的意見觀點，必定是可造之材。
二、對下-培養(yǎng)人才，敢于為下屬爭取利益
一個能夠得到下屬支持和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，必定是做到了以下這兩點。1、對下屬以培養(yǎng)人才為主：很多下屬能力非常強(qiáng)，甚至要優(yōu)于他的領(lǐng)導(dǎo)，如果這個時候領(lǐng)導(dǎo)怕他超越自己而對他打壓，勢必心胸狹隘，得不到人心，如果注重培養(yǎng)，他更優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)也能為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造更多的利潤，他有業(yè)績你有成績，合作才能共贏。/2、對下屬的利益敢于爭?。河行╊I(lǐng)導(dǎo)，只會關(guān)心自己的事，對待下屬的福利和福祉全是事不關(guān)己高高掛起，從來不會主動去為下屬爭取什么，而一個值得你跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，是在你困難的時候幫你一把，送你一程，總而言之就是處處為下屬的切身利益著想。
三、對自己-有擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任
工作中，難免會有犯錯，犯錯沒什么，找方法解決就是了。但有時候彌補(bǔ)錯誤還不是結(jié)束，畢竟造成了損失，是要追究則責(zé)任的。不管是自己犯錯還是下屬放錯，領(lǐng)導(dǎo)都是愛面子的，人也都是自私的，如果一個領(lǐng)導(dǎo)出了事情之后，直接將責(zé)任推卸到下屬身上，那么說明他沒有擔(dān)當(dāng)。有能力有本事的領(lǐng)導(dǎo)，面對錯誤，主動承認(rèn)，給下屬安心，保護(hù)下屬，而不是讓下屬去當(dāng)背鍋俠，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才值得追隨。
是不是領(lǐng)導(dǎo)跟對了，你就一定會步步高升呢，不是的，領(lǐng)導(dǎo)跟對只是第一步。更多的取決你自己通過努力不斷提升和改進(jìn)，包括鉆研業(yè)務(wù)技能和歷練為人處事的手段等等，讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你，覺得你能成為他的左膀右臂，有意栽培和提拔，你才有機(jī)會出人頭地，否則，你也知道結(jié)果的。
每日一享：要生活得漂亮，需要付出極大忍耐，一不抱怨，二不解釋。忘掉所有那些“不可能”的借口，去堅持一個“可能”的理由。
