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          辦公室里情商低的人是什么樣子的?

          情商低,是困擾我們許多職場人的因素。

          但是,情商這玩意又太虛,不像你考個(gè)證書一樣可以認(rèn)證過關(guān),有些時(shí)候只可意會(huì)不可言傳。

          到底辦公室里情商低的人是什么樣子的呢?

          下面,結(jié)合這個(gè)話題,我個(gè)人再說幾點(diǎn)看法,僅供大家參考。

          一、情商低的人,不懂得察言觀色

          情商低的人,一般察言觀色的能力比較差。

          比如領(lǐng)導(dǎo)心情不太好,卻要跑過去找領(lǐng)導(dǎo)抱怨自己工作忙,發(fā)牢騷,這時(shí)候很可能會(huì)碰一鼻子灰,領(lǐng)導(dǎo)不僅不會(huì)聽你的訴求,搞不好還會(huì)把你訓(xùn)斥一通。

          情商高的員工,至少會(huì)注意到領(lǐng)導(dǎo)的心情變化,一般心情不好的時(shí)候,還懂得回避下,盡量不打擾領(lǐng)導(dǎo),給他添麻煩之類的。

          察言觀色,確實(shí)是職場上一項(xiàng)很重要的能力,不僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo),也包括外部的客戶和內(nèi)部的同事。

          察言觀色較弱的人,情商一般都不會(huì)很高,容易得罪人,甚至什么時(shí)候不小心得罪了人都不自知。

          那么如何培養(yǎng)職場察言觀色的能力呢?心理學(xué)中一般有兩種說法:

          第一,從小在家庭中訓(xùn)練而成,主要是和父母之間的相處,孩子為了討好父母,就變得會(huì)觀察父母的神情、語言、行為舉止等;

          第二,后天刻意訓(xùn)練而成,例如目前有許多情商訓(xùn)練課,就是專為成年人的感受力訓(xùn)練提升而開設(shè)的。

          二、情商低的人,不懂得換位思考

          我做人力資源這些年,發(fā)現(xiàn)HR中做得比較出色的一些人,情商往往都很高;而那些干了很多年HR,表現(xiàn)依然平平的人,情商都相對(duì)較低。

          這其中很重要的一個(gè)差別,就是“同理心”,即會(huì)不會(huì)換位思考。

          比如員工來找HR部門尋求幫助,有的HR自己工作都很忙,一聽到這種煩心事情,臉色立即就陰沉下來,一口回絕人家,“我?guī)筒涣四?,你找其他人吧?!?/span>

          員工聽到這樣的話,就會(huì)很失落,一方面是感覺自己不被重視,另一方面則是感覺到人與人之間的冷漠。

          當(dāng)一個(gè)HR給員工的是一種失落感,那就是情商低的表現(xiàn)了。

          而許多做領(lǐng)導(dǎo)崗位出色的人為什么會(huì)被人稱“情商高”,我想只要也是他們懂得同理心,能站在管理者的角度和員工下屬的角度換位思考,采取較為靈活的方式去應(yīng)對(duì)。

          三、情商低的人,不善于管控自己的情緒

          所謂“情商”,其實(shí)就是情緒智商的代名詞。

          講情商,我們很多時(shí)候也會(huì)指對(duì)情緒管理能力的一種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

          情商低的人,往往情緒管理就做的不好。

          比如我有個(gè)下屬,她工作能力還算不錯(cuò),執(zhí)行力也挺強(qiáng),但就有致命的弱點(diǎn)就是情緒管理能力較差。

          動(dòng)不動(dòng)會(huì)和別的部門或者其他同事鬧矛盾,所以得罪人的事干了不少,進(jìn)而影響到她的加薪與升職。

          盡管做事是好的,但做人這方面一直被其他同事有所詬病,我作為中層直屬上司,有心想培養(yǎng)她,但也確實(shí)覺得這個(gè)毛病成了硬傷。

          所以每次季度或者年度的績效面談,我都會(huì)替她指出“要合理控制自己情緒”的問題。

          情緒,對(duì)于每個(gè)人來說,都無法避免,可一個(gè)成熟的職業(yè)人,一定懂得什么場合該發(fā)脾氣,什么場合絕對(duì)不能發(fā)脾氣,讓自己成為情緒的主人,就是高情商的表現(xiàn)。

          本文來源:網(wǎng)絡(luò)。由人力資源心理學(xué)整理編輯, 所推送文章非商業(yè)用途,著作權(quán)歸作者所有。文章僅代表作者觀點(diǎn),不代表“人力資源心理學(xué)”立場。

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