在工作中，咱們難免會遇到那么一兩個“極品”同事，他們簡直就像是有毒一樣，讓你渾身不自在，只要是和他們產(chǎn)生交集，那這段人際關(guān)系注定是病態(tài)的。

我們都不希望遇見這樣的人，但是現(xiàn)實中遇到了，我們也應(yīng)該學會如何應(yīng)對。

今天，就來談?wù)劼殘錾铣Ｒ姷膸追N病態(tài)人際關(guān)系，以及正確的應(yīng)對方法。

一，可怕的“冷戰(zhàn)”

何為職場上的冷戰(zhàn)？你可以理解成冷暴力。

比如領(lǐng)導在你面前倒是皮笑肉不笑，背后使壞，讓同事孤立你。

比如奇葩的同事表面上和你互訴衷腸，背后去領(lǐng)導那打小報告。

又或者是明明大家一起合作完成項目，有的人面前積極向上，背后消極怠工。

這些你都可以理解為，一場冷戰(zhàn)打響了。而這樣的冷戰(zhàn)往往比“熱戰(zhàn)”更可怕，一個背后使壞的人，也遠遠當眾大吼大叫的人更危險。

所以，如果你感覺到身邊有人對你發(fā)動了冷戰(zhàn)，最好的方法，就是和他開門見山，談一談。

為什么這么做呢？因為一般來說，如果有人對你一直都是冷暴力，而不是正面挑明了針對你，那說明，可能他們也有所顧忌，可能在挑明的情況下，他們也會有所損失，所以才背后使壞。

這時候如果你主動去捅破窗戶紙，肯定會打亂他們心頭的如意算盤，讓自己掌握主動權(quán)，處在有利位置。

二，單方面的關(guān)系并不健康

如果你遇到這樣的一個老板，他凡事都親力親為，重要的事情都一手掌控，只把一些閑差交給你做。你會很高興嗎？

我覺得不會。

從人際關(guān)系的角度來說，健康的人際關(guān)系永遠是“相互”的，雙方都應(yīng)該有所付出，并且有所收獲才對。所以不管是老板不做事，一味地壓榨員工；或者是老板大包大攬都是錯誤的。

當你遇到這樣類似的單方面付出的人際關(guān)系時，你應(yīng)該去努力平衡。

比如如果老板把員工當機器人，無休止地派發(fā)工作。那么你應(yīng)該去找老板談一談，提出一些建設(shè)性的意見，如果你的老板是不講道理的人，那你或許應(yīng)該換個工作。

反之，老板大包大攬時，你應(yīng)該主動去找到他，去分擔自己力所能及的工作。

三，要有當“大腿”的能力，但別被抱大腿。

一個團隊中，總會有那么一兩個人，他們似乎有些過分依賴同事了，什么事情都是同事們加油就好，自己就抱抱大腿。而這種人往往又挺會來事兒，平日都笑臉相迎，團隊活動時他們也總是給大家買飲料、帶外賣，搞得你又氣，卻又不好說。

遇到這種人，請一定不要覺得“將就”就好，不管你和他私交好不好，都請非常嚴肅地和他好好聊一聊，讓他正視工作，告訴他，他的這種做法，只是在增加其他人的工作量，并且拖慢工作進度。

而如果你談完后，他仍然舒服地抱大腿劃水，那你就應(yīng)該向領(lǐng)導反映情況，申請把這種人調(diào)離自己所在的團隊了。

四，不管對手多奇葩，先讓自己保持冷靜。

有句網(wǎng)絡(luò)段子：SB就是把你的智商拉低到他們的檔次，然后在熟悉的領(lǐng)域擊敗你。

這句話其實很好地詮釋了職場上遇到的那些奇葩同事、領(lǐng)導們。他們往往都是用你無法理解的言行讓你焦躁，甚至把你逼瘋。最后你不得不和他們周旋起來，慢慢深陷在一段段有毒的人際關(guān)系中，輸?shù)粢磺小?/p>

所以，當你意識到自己可能快要陷入一段不良關(guān)系中了，自己先要保持冷靜，管理好自己的情緒，不去和他人賭氣，或者沖動行事。

老話說得好：“三十六計，走為上計”，你與其和那些奇葩周旋，不如遠離他們。

當然，和自身相關(guān)的事，你也不可能置之不理。但是你在心態(tài)上和情緒上，完全可以做到先脫離出來，確保自己不會被影響心智，只是單純地來解決影響到自身利益的事情罷了。

而當你真正跳出了圈子來看問題時，一切奇葩關(guān)系都會迎刃而解。