薪酬永遠是職場員工最關(guān)心的話題，對于是否給員工高薪酬，不同的老板有不同的看法。
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巨人集團 史玉柱
巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱曾說過：
“根據(jù)我的經(jīng)歷來看，給員工高工資時，實際成本是最低的，公司是主動的。
在人才面前，若你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本。
企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資?！?/span>
狼性團隊
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。為何工資最高的時候成本最低？老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人！
史玉柱說的這段話，沒毛病。
杰克·韋爾奇也說過，工資最高的時候成本最低。為什么這么說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。
杰克韋爾奇
滿足基層員工的基本物質(zhì)需求，免去他們的后顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制。
讓一部分先富起來，把核心層變成小老板，其他人舍不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在工作上了，就會安心，操心，這就是操心機制。
所以說，工資就是這樣發(fā)的。把員工變成小老板，這就是一個核心點。
但是“員工工資越高，企業(yè)成本越低”，這話也只對了一半。為什么？
2
假裝高逼格的公司 最容易死掉
我見了很多創(chuàng)業(yè)型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
他們給員工固定的高薪酬，年終獎十幾薪的，但是最后呢？大多數(shù)有多少家能活下來？
曾經(jīng)比肩小米華為的魅族而今去哪里了？
小米MIX 2S剛剛發(fā)布，華為便針鋒相對的發(fā)布了華為P20，這兩家國產(chǎn)手機陣營的代表企業(yè)在行業(yè)最高處激烈競爭的時候，有一家曾經(jīng)無限輝煌的企業(yè)正在被大家逐漸淡忘。而關(guān)于魅族最新的新聞是這個：
魅族，曾經(jīng)和小米齊肩的對手，曾經(jīng)有堪稱最好用的國產(chǎn)安卓手機系統(tǒng)，曾經(jīng)受阿里青睞………。
當(dāng)然，這些只能是曾經(jīng)，曾經(jīng)輝煌的，小而美的魅族，現(xiàn)在考慮的問題很可能是“生存”。
不管你是否承認(rèn)，魅族已經(jīng)在競爭中掉隊。
魅族
所以：
給員工高薪酬，這是對的，但有一個前提是，你必須要激勵員工做出高價值，做出好的結(jié)果。讓員工配得上他得到的薪酬，甚至超出他的薪酬，這樣企業(yè)才能活下去，并持續(xù)給員工高薪酬。
有數(shù)據(jù)顯示：2016年，華為支付給員工的工資費用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。
計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！
折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數(shù)字夠驚艷吧！
任正非
但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領(lǐng)導(dǎo)，他給員工提出了16項高標(biāo)準(zhǔn)，否則也培養(yǎng)不出擁有“狼性文化“的團隊。
任正非說：物質(zhì)薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會，但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結(jié)果，拿出高的績效來交換，有人效，有結(jié)果，給員工多少錢都不過分。
華為的人效非常之高，這是華為能支付高薪水，卻越來越強大的根本！
3
待遇留人，事業(yè)留人。財散人聚，財聚人散！
有些企業(yè)，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？
是否愿意分錢，是老板的格局，是“道”的問題！
會不會分錢，則是技術(shù)層面的“術(shù)”的問題！
兩者缺一不可！
對此，你有什么看法，歡迎分享你的見解
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